Unilever COO Nitin Paranjpe, Actualités marketing et publicitaires, ET BrandEquity


Nitin Paranjpe
Nitin Paranjpe

La diversité dans toute organisation génère de nombreux avantages tels que l'innovation et la croissance, mais cela ne fonctionne que lorsqu'il existe une culture inclusive, a déclaré jeudi le COO d'Unilever, Nitin Paranjpe. La diversité fonctionne avec l'inclusion, et Unilever veut être un phare dans ce domaine car "nous pensons que ce sera un moteur de croissance pour nous", a déclaré Paranjpe dans son discours inaugural au CII HR Conclave.

"La diversité génère de nombreux avantages, stimule l'innovation, stimule la croissance, de nombreuses études l'ont documenté. Mais la diversité ne fonctionne qu'en présence d'une culture inclusive. La diversité en l'absence d'inclusion ne fonctionne pas", a-t-il déclaré.

Tous les membres de l'équipe de direction d'Unilever suivent une formation sur l'inclusion, a-t-il noté.

"Nous recevons un encadrement en termes de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas et de ce que nous devons faire pour créer cette culture", a déclaré Paranjpe.

Unilever s'engage en faveur de la diversité, non seulement en interne en termes de genre, d'orientation sexuelle, d'origine ethnique ou de handicap, mais aussi en externe.

"Nous nous sommes engagés à dépenser 2 milliards d'euros (annuellement) avec divers fournisseurs. Nous nous sommes engagés à dire que nous aiderons 5 millions de partenaires commerciaux à améliorer leurs moyens de subsistance et à stimuler la croissance", a-t-il déclaré dans son adresse virtuelle.

"L'évolution de notre portefeuille vers des espaces à plus forte croissance est une partie importante de notre stratégie de croissance pour Unilever. Notre décision de vendre ekaterra démontre de nouveaux progrès dans la réalisation de nos plans", a déclaré le directeur général Alan Jope dans un communiqué…

La majeure anglo-néerlandaise FMCG s'est engagée à offrir un salaire équitable d'ici 2030 à tous ceux qui fournissent des biens et des services à Unilever, qu'ils soient employés par elle ou en dehors de l'entreprise.

Il devrait y avoir un équilibre entre l'intérêt social et l'intérêt commercial de la gestion d'une organisation, a-t-il affirmé, ajoutant qu'une entreprise durable peut également être une entreprise très performante.

"J'aime faire partie d'une équipe et d'une entreprise qui pousse l'agenda en essayant de démontrer qu'il existe un modèle nouveau et différent de capitalisme, qui peut équilibrer l'intérêt social dans l'attente que la société a une entreprise et le commerce l'intérêt de diriger une organisation », a ajouté Paranjpe.

En fait, les preuves des 10 dernières années montrent que la durabilité stimule les performances à court et à long terme, a-t-il ajouté.

Paranjpe a également déclaré que "les marques ayant un objectif se développent, les personnes ayant un objectif prospèrent et les entreprises ayant un objectif vivent".

« Chez Unilever, les marques durables et ciblées croissent deux fois plus vite que les marques qui n'ont pas encore trouvé de raison d'être. Une étude Kantar menée plus largement montre que sur une période de 12 ans, les marques à raison d'être ont connu une croissance 175% plus rapide que les marques qui n'ont pas invité ce but », a-t-il déclaré.

Paranjpe a observé qu'à travers le monde, de plus en plus de personnes, en particulier des jeunes, cherchent à travailler pour des organisations qui ont un objectif au-delà de la simple rentabilité.

"Ils ne sont plus enthousiasmés par les seules organisations de mercenaires, ils veulent des organisations et ils veulent faire partie d'un groupe qui souhaite faire une différence pour la société dans son ensemble", a-t-il noté.

Le classement technologique a Amazon suivi de Zomato, YouTube, Google et Swiggy conjointement à la quatrième place, suivi de Flipkart…



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