Questions-réponses avec Peggy Shepard, candidate à la mairie de Snoqualmie : qualifications, manque à gagner, impôts fonciers et défis de la ville


La candidate Shepard a soumis des réponses à quatre questions que nous lui avons posées. Vous trouverez ci-dessous ses réponses non éditées. Après les questions-réponses, vous trouverez sa biographie (également non éditée) et des liens vers son site Web pour plus d'informations.

La primaire d'été a eu lieu le 3 août. Les bulletins de vote seront envoyés par la poste le 13 octobre et le 2 novembresd seront les élections générales.

question 1: Quelles sont vos qualifications pour être le maire de Snoqualmie et en quoi serez-vous différent du maire actuel ?

Peggy: Qualifications

  • Ville de Snoqualmie – population 13K, 4 ans en tant que membre du conseil municipal
  • Ville de Hayward, CA – population 160K, 7 ans dans les départements du bâtiment et des RH, a participé aux négociations avec 13 unités de négociation; fonctionnalité identifiée pour le système de gestion des ressources humaines.
  • Certificat de leadership municipal, Association des villes WA 2018
  • Membre de la Washington Coalition for Open Government 2020
  • Certificats en Business Intelligence Analytics et analyse de données, Bellevue College 2017
  • Analyste commercial, gestionnaire de programme – pour Microsoft, AT&T, T-Mobile et plus encore.
  • Créations d'entreprises pour le matériel électronique et publications pour les ingénieurs de l'industrie.
  • Baccalauréat ès sciences de l'UC Davis
  • A vécu à Snoqualmie pendant 15 ans, 4 petits-enfants qui fréquentent l'école ici

Différent

  • Mettre en œuvre un examen et une surveillance plus efficaces des projets d'aménagement du territoire. Adopter des politiques de « soleil » pour rendre les processus de planification et de développement totalement transparents pour le public.
  • Examiner et mettre à jour le plan d'ensemble afin de mieux harmoniser les exigences fiscales de la nouvelle croissance avec la capacité financière de la Ville à soutenir cette nouvelle croissance.
  • Examiner et mettre à jour les règlements de zonage et de développement pour protéger l'intégrité et l'habitabilité des quartiers et des zones commerciales existants. Mettre à jour les normes de revue de conception afin d'améliorer la qualité et l'habitabilité des projets de développement.
  • Réformer les politiques d'archives pour offrir un accès maximal aux archives publiques.
  • Réformer les processus d'audience publique afin de supprimer les restrictions pesantes sur la participation du public.
  • Créer des commissions consultatives de citoyens pour s'assurer que tous les résidents sont traités avec respect. Adopter des politiques de contrôle financier entièrement conformes aux directives et recommandations du Governmental Accounting Standards Board et du Washington State Auditor.
Candidate à la mairie Peggy Shepard

Question 2 : En tant que maire, comment prévoyez-vous spécifiquement de corriger le manque à gagner créé par la perte de l'expansion des Salish ?

Peggy : Mon administration apprendra des erreurs de l'administration précédente.

Nous ne compterons pas sur des projets d'aménagement foncier spéculatifs, tels que l'agrandissement Salish ou l'hôtel, pour maintenir des services de base de qualité aux résidents.

Nous utiliserons des projections de revenus prudentes et n'engagerons pas les fonds des contribuables pour soutenir des projets de développement sans un rapport coût/bénéfice positif et une durabilité à long terme. Nous réagirons rapidement aux facteurs économiques tels que la pandémie qui entravent les projections de revenus. D'autres villes et agences d'État ont rapidement réagi à la pandémie, mais mes demandes en tant que membre du Conseil de contrôler les dépenses ont été accueillies par un déni et des projections optimistes. L'administration précédente, et de nombreux membres du Conseil, s'appuyaient sur la « stratégie » consistant à réduire les réserves et, une fois celles-ci disparues, à s'endetter et à augmenter les impôts et les frais pour les résidents. Mon administration reconnaîtra que plus vous épuisez les réserves et plus vous attendez pour vous préparer à un ralentissement économique, plus il est difficile de s'en sortir. Nous adopterons des politiques qui réduiront les coûts. Par exemple, nous envisagerons de réduire la circulation des camions sur la promenade Snoqualmie. La promenade n'est pas une route pour camions et n'a jamais été conçue pour un tel usage. Les camions lourds causent 90 % des dommages et les résidents paient 100 % du coût pour l'entretenir. D'autres politiques qui permettront de contrôler les coûts et d'économiser l'argent des contribuables comprennent :

  • Plus de responsabilité pour les heures supplémentaires et un examen plus strict des documents de paie. Mettez fin à la pratique des augmentations salariales générales où certains postes sont sous-payés et certains sont surpayés par rapport à d'autres agences.
  • Passez en revue la pratique de paiement des primes aux employés de la ville et considérez les expériences de la plupart des autres villes qui n'offrent pas de primes.
  • Mettre en place des contrôles plus efficaces sur les budgets de voyage, y compris la pratique actuelle des voyages payés à l'extérieur de l'État et même internationaux.
  • Ne pas prendre d'obligations sans un plan précis pour leur utilisation
  • Ne pas construire d'infrastructure pour la croissance avant qu'elle ne soit requise
  • Assurez-vous que toutes les dépenses liées à la croissance sont détaillées
  • Examiner et ajuster les frais d'impact pour les développeurs afin qu'ils soient comparables à d'autres villes

Question 3 : Le fonds général de la ville dépend des impôts fonciers, alors quel est votre plan pour attirer de nouvelles entreprises afin d'augmenter les ventes et les recettes fiscales?

Peggy : Premièrement, la taxe de vente et d'utilisation au détail locale de Snoqualmie était de 3,24 000 $ pour 2019 et de 3,22 000 $ pour 2020. À l'échelle nationale, les ventes de commerce électronique ont grimpé en flèche avec une croissance de 44% en 2020, compensant la baisse de la taxe de vente des entreprises physiques. Toutes les collectivités locales sont confrontées à ce phénomène, et mon administration sera plus active dans l'identification des moyens de rendre notre système fiscal plus juste et plus productif.

Mon administration créera des pistes pour une meilleure participation de toutes les entreprises en tant qu'acteurs des plans de développement économique de la Ville. Nous avons la chance d'avoir des petites entreprises qui ont appris à valoriser et à tirer profit de nos atouts naturels régionaux. Nous ne devons pas permettre qu'un développement incompatible porte atteinte au caractère unique de notre quartier d'affaires historique.

Sur la crête aussi, nous devons être prudents vis-à-vis des chaînes nationales. D'autres villes de Washington ont adopté des politiques et des réglementations pour promouvoir les entreprises locales. Snoqualmie possède des atouts uniques qui sont vulnérables à l'exploitation par les chaînes nationales. La gamme complète des entreprises de notre communauté doit être activement consultée et soutenue, y compris les entreprises à domicile, les consultants et autres activités économiques créatives qui sont souvent négligées, je veux encourager les entreprises que les habitants fréquenteront, encourager un environnement où les biens et services sont proches , et les entreprises peuvent réussir à long terme. Je ne dépendrais pas seulement d'un petit nombre de personnes pour avoir une idée de la préférence de la communauté, mais je chercherais plus d'informations à plus grande échelle.

Question 4 : Quels sont selon vous les plus grands défis de la ville et comment comptez-vous les relever ?

Peggy : Contamination dangereuse du site de l'usine de Snoqualmie

L'usine de Snoqualmie a fonctionné pendant près d'un siècle et le site est considéré comme l'un des plus contaminés de l'État. Selon l'EPA de l'État, le nettoyage d'un site contaminé peut prendre plusieurs années. Il existe une contamination documentée dans le sol et les eaux souterraines. https://apps.ecology.wa.gov/gsp/Sitepage.aspx?csid=10346

La Ville doit devenir un partenaire à part entière des agences étatiques et fédérales et être proactive dans la gestion de ce site. Nous devons être minutieux et complets dans l'application des outils réglementaires afin de ne pas aggraver une mauvaise situation.

Croissance et aménagement du territoire irresponsables et non durables

La ville est en désaccord avec le Conseil régional de Puget Sound (PSRC) concernant les inquiétudes concernant la croissance trop rapide de Snoqualmie. Les plans de croissance de la Ville dépassent de loin les projections de croissance du PSRC, mais la Ville a refusé de mettre ses plans en conformité avec les prévisions de croissance adoptées au niveau régional. Cela compromet la capacité de la Ville à soutenir ses résidents avec l'eau, les routes et d'autres services. Les objectifs du PSRC, et non les projections de la ville, sont utilisés pour déterminer la construction de routes dans la région et la disponibilité de l'eau pour la région.

Mon administration examinera le plan global et mettra toutes nos prévisions de croissance, nos plans et notre zonage en meilleur équilibre avec les villes voisines et les plans régionaux. Cela garantira également que les services aux résidents existants ne sont pas compromis et que les finances de la Ville n'imposeront pas des taxes et des frais plus élevés aux résidents à l'avenir.

Politiques et pratiques de gestion financière non adéquates

La Ville n'est pas en conformité avec les principes comptables généralement reconnus (PCGR) et ne suit pas les directives importantes du Governmental Accounting Standards Board et du Washington State Auditor.

Les réformes suivantes doivent être mises en place :

  • Les documents budgétaires de la Ville doivent indiquer clairement les dépenses et les revenus par poste, répartis dans des catégories ministérielles bien délimitées. L'Administration précédente a considérablement réduit le niveau de détail des documents budgétaires, et le Conseil a permis au maire de s'en tirer.
  • L'amortissement des actifs de la ville doit être pris en compte dans les documents budgétaires.
  • Les plans d'approvisionnement en eau de 70 millions de dollars et d'égouts de 50 millions de dollars de la Ville doivent être réexaminés à la lumière des circonstances économiques existantes et éclairés par des hypothèses de croissance réalistes.
  • Le plan d'amélioration des immobilisations de la Ville doit être réévalué et mieux priorisé. Actuellement, les projets ne sont répertoriés qu'avec des sources de financement très spéculatives et les priorités ne sont pas clairement définies.
  • La surveillance du Conseil sur les contrats et les dépenses doit être rétablie. Mon administration coopérera avec le Conseil dans l'exercice de ses fonctions législatives à cet égard. En tant que membre du Conseil, on m'a refusé un accès raisonnable à des pièces justificatives importantes telles que des pièces justificatives de paiement et des registres de chèques. Mon administration soutiendra pleinement tous les membres du Conseil dans leurs demandes raisonnables d'informations comptables financières.
  • Plus de responsabilité pour les heures supplémentaires et un examen plus strict des documents de paie. Mettre fin à la pratique des augmentations salariales générales où certains postes sont sous-payés et certains sont surpayés par rapport à d'autres agences.
  • Passez en revue la pratique de paiement des primes aux employés de la ville et considérez les expériences de la plupart des autres villes qui n'offrent pas de primes. ; la plupart des villes n'offrent pas de bonus
  • Mettre en place des contrôles plus efficaces sur les budgets de voyage, y compris la pratique actuelle des voyages payés à l'extérieur de l'État et même internationaux. Ne pas accepter d'obligations sans un plan spécifique pour leur utilisation
  • Ne pas construire d'infrastructure pour la croissance avant qu'elle ne soit requise
  • Assurez-vous que toutes les dépenses liées à la croissance sont détaillées
  • Examiner et ajuster les frais d'impact pour les développeurs afin qu'ils soient comparables à d'autres villes

Bio du candidat avec site Web lié

Peggy Shepard : Peggy se présente pour transformer l'hôtel de ville avec un gouvernement ouvert et réactif.

En tant que membre du conseil municipal depuis quatre ans, Peggy sait que notre gouvernement municipal s'occupe de vous, pas d'intérêts particuliers.

L'expérience professionnelle de Peggy est dans les systèmes informatiques. Elle détient un baccalauréat ès sciences en ingénierie de l'UC Davis, ainsi que des certificats en intelligence d'affaires, en analytique et en analyse de données du Bellevue College. Sa carrière dans la technologie a inclus du travail chez Microsoft, AT&T et T-Mobile. Avant cela, elle a travaillé pour la ville de Hayward, en Californie, dans les départements du bâtiment et des ressources humaines. Avant cela, elle a lancé plusieurs petites entreprises.

Cette vaste expérience l'a préparée à assumer le rôle de maire avec des actions qui se traduiront par des économies de coûts, la transparence et la responsabilité.

Peggy vit et aime Snoqualmie depuis 2006. Dans son temps libre, elle poursuit des intérêts environnementaux et parle fréquemment aux résidents locaux pour rester en contact avec leurs observations de la ville. Elle et son mari Dick ont ​​une famille recomposée avec quatre petits-enfants dans le district scolaire de Snoqualmie Valley, ce qui lui donne un aperçu de nos familles avec des enfants d'âge scolaire. Elle souhaite recevoir des informations de votre part sur vos expériences avec notre gouvernement de la ville et de la ville.

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