5 conseils pour créer votre propre entreprise musicale


Bien que cela demande certainement beaucoup de travail, être capable de développer une entreprise prospère et rentable grâce à votre passion en vaut la peine ! Ici, nous examinons cinq conseils qui vous aideront sur la voie du succès.

Message d'invité par Brandon Miranda du Flypaper de Soundfly

Bâtir une entreprise autour de votre passion est souvent décrit comme une chimère difficile. Pourtant, à quel point cela semble-t-il incroyable de se réveiller et de faire ce que vous aimez chaque jour, tout en étant payé généreusement pour ce travail ? Je ne peux pas imaginer que quelqu'un dise « non » à cela !

Heureusement, les médias sociaux, le commerce électronique et tout ce qui concerne la connectivité à Internet ont rendu ce mode de vie beaucoup plus accessible, effaçant le besoin d'étiquettes et d'intermédiaires et supprimant l'autorité des gardiens de l'industrie. Désormais, une carrière musicale peut devenir un chemin tout à fait viable lorsqu'elle est associée à un plan solide et à une action cohérente vers vos objectifs créatifs et commerciaux.

1. Connaissez votre offre.

Tout d'abord, vous devez comprendre ce que vous voulez offrir à vos futurs clients. Un bon point de départ est de trouver un juste milieu entre l'endroit où vous excellez en tant qu'artiste et ce qui est commercialisable (c'est-à-dire pour quoi peut-on facturer de l'argent ?).

Sortez et demandez à vos amis et à votre famille ce qu'ils pensent tu différent en tant que musicien. Demandez-leur quels ont été vos projets préférés ou quels talents cachés vous ne connaissez peut-être pas ; demandez ensuite à ces mêmes personnes quelles compétences vous possédez et que vous pourriez éventuellement facturer.

Une excellente question d'ouverture pourrait être « Pour quels sujets venez-vous habituellement me voir lorsque vous avez besoin de conseils ? » Notez 3 à 5 choses qui se démarquent et voyez celles autour desquelles vous pourriez potentiellement créer une entreprise. Cela peut devenir votre première offre et idée commerciale à expérimenter.

2. Partagez votre travail et créez la visibilité de votre marque.

Une fois que vous avez décidé d'une idée d'entreprise avec laquelle vous lancer, l'étape suivante consiste à commencer à créer du contenu. Nous vivons à une époque où le contenu est riche et basé sur le contenu, le partage de notre travail devient donc essentiel pour développer la visibilité. Heureusement, le contenu abrégé est si populaire de nos jours que la création est maintenant assez durable.

Pensez à créer des éléments autour de votre entreprise que vous pouvez partager en 15 à 30 secondes de vidéo environ. Un indice, les gens aiment le contenu qui est soit drôle, inspirant ou éducatif – et des points bonus s'il en dit plus sur votre processus de travail. Il est également utile de réfléchir de manière analytique à qui est votre public et à l'endroit où il consomme généralement du contenu (c'est-à-dire des plateformes comme YouTube, TikTok ou Instagram).

Partager et publier régulièrement votre travail — ainsi que le contenu environ votre travail — approfondira la confiance avec votre public et vos clients actuels, et contribuera bien sûr à attirer et à acquérir de futurs clients.

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3. Construisez votre infrastructure.

Ensuite, construisez votre système pour fournir à vos clients les meilleur possible vivre. Cela signifie aligner exactement comment vos services fonctionnent, comment vous communiquerez et planifierez avec les clients, comment vous collecterez les paiements et enfin votre mode de fonctionnement.

Un bon point de départ consiste à créer à la fois un site Web et un accord type d'exploitation. Ce niveau de professionnalisme vous démarquera des autres et créera un environnement de sécurité et de confiance pour vos clients. Essayez de penser à tout ce qui pourrait survenir avant de commencer à proposer votre travail (c. Les clients potentiels vous poseront toutes ces questions et si tout est verrouillé, vos clients aimeront et respecteront travailler avec vous.

Tout le monde apprécie de travailler avec un professionnel solide et digne de confiance. Gardez les opérations commerciales propres, soignées et concises !

4. Élaborez un plan et exécutez-le.

Une fois que vous avez défini votre offre, du contenu et de votre infrastructure, l'étape suivante consiste à élaborer un plan sur la façon dont vous partagerez votre travail et attirerez des clients. Fixez-vous un objectif tangible vers lequel travailler, comme le nombre de clients par mois ou un certain montant de revenus générés, et développez un système autour de cet objectif. Gardez-le léger pour commencer et facilement réalisable, en fonction de vos ressources actuelles en termes de temps et de revenus.

Ensuite, le plus important, exécutez ce plan d'attaque, en vous accordant au moins 4 à 6 mois de cohérence avant d'apporter des modifications importantes à votre plan d'affaires. Construire une entreprise de musique est une combustion lente et parfois les choses ne commencent à bouger qu'après quelques semaines à plusieurs mois, alors j'encourage toujours les musiciens à s'en tenir à leurs armes et à ne pivoter que s'ils voient une erreur flagrante dans leur processus.

Vous pouvez diviser cette étape en trois sous-catégories :

  1. Identifier votre public et où ils consomment le contenu.
  2. Obtenir un contenu de qualité devant ce public.
  3. Comment vous accompagnerez vos clients tout au long de votre entonnoir de vente (ex : consultations, webinaires Zoom, etc.).

Un conseil : NE PAS dépensez de l'argent en publicités, surtout si vous débutez. Cela mène parfaitement à mon dernier point.

+ En savoir plus sur Flypaper : « Un guide pour obtenir des clients de production musicale ».

5. Recueillez les commentaires et adaptez-vous.

Le chiffre d'affaires est la meilleure rétroaction lorsqu'il s'agit de la viabilité d'une entreprise. Il en va de même du nombre et de la cohérence de votre clientèle. Après avoir exécuté l'étape 4, regardez en arrière et voyez si vous avez atteint votre objectif.

Essayez d'identifier les éléments d'action qui ont fait la différence la plus significative dans votre travail, ainsi que ceux qui ont pu être des obstacles. Cherchez les petites choses. Quelque chose d'aussi petit que de ne pas inclure un "appel à l'action" dans un message social peut conduire à une tonne d'affaires manquées. Identifiez les parties de votre plan qui ont construit votre entreprise, ont agi comme un obstacle et/ou ont eu un effet neutre (celles-ci peuvent souvent être supprimées de votre processus).

À partir de là, vous pouvez ensuite modifier votre plan actuel autour de ce retour d'information, et c'est là que l'adaptation entre en jeu. Au cours de ce processus, il est essentiel de ne pas adopter de pratiques qui pourraient fausser vos conclusions. Le grand exemple ici est l'argent dépensé en publicité ; les publicités sont idéales pour promouvoir un produit déjà incroyable, mais peuvent être fausses sur vos résultats si l'idée commerciale est faible. En d'autres termes, attendez-vous à des faux positifs.

Comment pouvez-vous savoir si vous avez une idée forte si vous en faites la promotion de manière inorganique ? Attendez de savoir que votre idée d'entreprise est si bonne qu'elle pourrait prospérer sans campagne publicitaire, alors vous pouvez commencer à dépenser de l'argent en marketing pour vous développer !

Aussi, sur ce point, veillez à ne rien prendre personnellement. Les résultats ne dépendent pas de votre niveau de talent, mais simplement de la qualité de la conception et de l'exécution d'un plan. Il y a toujours quelque chose que nous pouvons offrir en tant que musiciens pour lequel quelqu'un nous jette de l'argent.

Dernières pensées

Il existe, bien sûr, de nombreux points plus subtils pour créer une entreprise dans le domaine de la musique, mais la plupart d'entre eux peuvent encore être résumés en deux choses : action et apprentissage. Comme écrire une chanson, la création d'une entreprise est un processus continu. Il ne s'arrêtera jamais et il continuera d'évoluer. J'apprends encore tellement de choses sur ce processus, mais j'ai pu créer une carrière saine et durable en faisant ce que j'aime.

Personnellement, je chéris mon style de vie créatif et je peux tout attribuer au fait d'agir, d'expérimenter et de toujours considérer à la fois les «échecs» et le «succès» comme des leçons à tirer pour pouvoir améliorer et affiner mon entreprise. Je souhaite à tous les créatifs de vivre une vie d'abondance en faisant ce qu'ils aiment.

Brandon Miranda est un mentor Soundfly. Cliquez ici pour travailler avec lui pour atteindre votre prochain objectif musical.



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