Jeff Bezos regarde au-delà d'Amazon après un voyage spatial historique


Le PDG d'Amazon, Jeff Bezos, visite les installations lors de l'inauguration des Amazon Spheres, à Seattle, Washington, le 29 janvier 2018.

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Jeff Bezos vient de prendre un nouveau titre après avoir quitté ses fonctions de PDG d'Amazon plus tôt ce mois-ci – astronaute.

Bezos a dépassé le bord de l'espace mardi à bord de la fusée New Shepard appartenant à sa société spatiale, Blue Origin, dans le cadre de son premier vol spatial habité. Son frère, Mark, l'aviatrice pionnière Wally Funk et l'adolescent néerlandais Oliver Daemen étaient également à bord du vaisseau spatial.

New Shepard a décollé du site de lancement de Blue Origin dans l'ouest du Texas à 8 h 12, heure locale. Une capsule transportant Bezos et les autres passagers a dépassé la ligne Karman à une altitude de 107 kilomètres (66 miles) au-dessus de la Terre. L'équipage a connu quelques instants d'apesanteur, avant que la capsule ne rentre chez elle. Le vol a duré 10 minutes et 10 secondes.

La personne la plus riche du monde, dont la fortune est estimée à 205 milliards de dollars, a commencé à rêver de voyager dans l'espace dès son plus jeune âge. Il avait qualifié le voyage de "la plus grande aventure".

"Meilleur jour de ma vie!" Bezos a déclaré après le retour sur Terre de mardi. "Mes attentes étaient élevées et elles ont été largement dépassées."

Le vol spatial historique est la manifestation la plus publique à ce jour des ambitions de Bezos en dehors d'Amazon. Deux semaines plus tôt, il avait quitté ses fonctions de PDG d'Amazon et avait cédé la direction à Andy Jassy, ​​qui dirigeait auparavant la division de cloud computing d'Amazon. Bezos a annoncé en février qu'il deviendrait président exécutif, ce qui lui permettrait de consacrer plus de temps à des activités personnelles telles que Blue Origin et la philanthropie.

La relève de la garde a mis fin à la course légendaire de Bezos à la tête d'Amazon depuis sa création en 1994.

L'appétit de Bezos pour l'innovation s'est infiltré à tous les niveaux de l'entreprise, cimenté par son credo selon lequel c'était "toujours le premier jour chez Amazon". Il a encouragé ses employés à prendre des risques, même si cela a conduit à des échecs spectaculaires, comme le malheureux Fire Phone.

"J'ai fait des milliards de dollars d'échecs sur Amazon.com. Littéralement", a déclaré Bezos dans une interview en 2014 avec Business Insider. "Vous vous souvenez peut-être de Pets.com ou de Kozmo. C'était comme me faire un traitement de canal sans anesthésie. Aucune de ces choses n'est amusante, mais elles n'ont pas d'importance. Ce qui compte, c'est que les entreprises qui ne continuent pas à expérimenter, les entreprises qui n'acceptent pas l'échec, ils finissent par se retrouver dans une position désespérée où la seule chose qu'ils peuvent faire est de faire un pari "Je vous salue Marie" à la fin de leur existence d'entreprise. Je ne crois pas aux paris pari-la-entreprise. "

À l'intérieur d'Amazon, Bezos est devenu connu pour sa curiosité sans limite et, parfois, son tempérament explosif. En tant que PDG, il donnait le feu vert à de grandes idées radicales et fixait des délais apparemment impossibles, selon les employés qui ont travaillé en étroite collaboration avec le fondateur. Même si Amazon grandissait, Bezos pouvait toujours être un microgestionnaire, vérifiant personnellement avec les équipes pour s'assurer qu'elles étaient sur la bonne voie pour atteindre les objectifs.

Bezos a institué une règle précoce chez Amazon qui dictait que les équipes ("pas plus grandes que celles pouvant être nourries par deux pizzas") fonctionnent de manière autonome, s'attaquent aux gros problèmes et avancent rapidement. La même règle signifiait également que les équipes pouvaient se chevaucher sur des projets et rivaliser les unes avec les autres pour les ressources, « reproduisant les réalités darwiniennes de la survie dans la nature », selon « The Everything Store : Jeff Bezos and the Age of Amazon », par le journaliste et biographe Brad. Pierre.

Des dispositions telles que celles-ci ont alimenté les informations selon lesquelles Amazon pourrait être un lieu de travail impitoyable et meurtrier. Ces dernières années, des membres du personnel d'entreprise et des cols bleus d'Amazon ont critiqué le traitement réservé aux employés par l'entreprise. Le contrôle s'est intensifié pendant la pandémie et un vote syndical à enjeux élevés dans un entrepôt d'Amazon en Alabama a été considéré comme un point d'éclair dans les relations de l'entreprise avec ses travailleurs. Bezos a reconnu qu'il y avait place à amélioration dans sa dernière lettre annuelle en tant que PDG.

Pourtant, l'approche de Bezos pour diriger Amazon a bien fonctionné. Avec Bezos à la barre, Amazon a bouleversé industrie après industrie, en commençant par la vente au détail et la façon dont les livres sont lus, puis la façon dont les données sont stockées et les appareils alimentés par l'intelligence artificielle.

Amazon est maintenant évalué à plus de 1,7 billion de dollars, ce qui en fait l'une des plus grandes entreprises au monde en termes de capitalisation boursière. Avec plus de 1,3 million d'employés dans le monde et des centaines de milliers de travailleurs supplémentaires chaque année, Amazon pourrait bientôt dépasser Walmart en tant que premier employeur au monde.

Les débuts d'Amazon

Jeff Bezos, PDG et fondateur d'Amazon.com en 1999

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Né à Albuquerque, Nouveau-Mexique, et élevé à Houston et plus tard à Miami, Bezos est connu pour avoir été un étudiant doué avec une obsession pour "Star Trek" et les livres de science-fiction.

L'exploration spatiale a été une passion précoce. Bezos a été inspiré pour voyager dans l'espace après avoir regardé l'alunissage d'Apollo 11 sur la télévision en noir et blanc de sa famille à l'âge de cinq ans, selon le biographe Stone. Le vol de mardi marquait le 52e anniversaire de l'alunissage. À bord de la capsule New Shepard se trouvaient une paire de lunettes d'aviateur Amelia Earhart et du tissu du Wright Flyer original.

Lorsqu'il a obtenu son diplôme de major de promotion du Palmetto High School de Miami en 1982, il a parlé de ses futures ambitions spatiales. Certaines de ses idées ont servi d'inspiration à Blue Origin.

Dans une interview accordée au Miami Herald après l'obtention de son diplôme, il a télégraphié sa grande vision de l'avenir de la civilisation dans l'espace.

"L'idée est de préserver la Terre" et de transformer la planète en parc national, Bezos dit au journal.

Il a ensuite obtenu son diplôme summa cum laude de l'Université de Princeton en 1986 avec un diplôme en informatique et en génie électrique.

Après avoir travaillé dans une start-up de télécommunications et une société financière, Bezos a rejoint le hedge fund D.E. Shaw en 1990. Il a gravi les échelons pour devenir vice-président senior en seulement quatre ans.

Pendant son séjour à D.E. Shaw, Bezos a rencontré MacKenzie Tuttle, qui était associé de recherche au cabinet. Le couple s'est marié en 1993, moins d'un an après avoir commencé à sortir ensemble. Elle a déclaré à Vogue dans une interview en 2013 que c'était elle qui avait poursuivi Bezos et non l'inverse, citant son "rire fabuleux".

En 1994, D.E. Le fondateur de Shaw, David Shaw, a chargé Bezos de rechercher de nouvelles opportunités commerciales dans la prochaine vague technologique d'Internet. Au cours d'une séance de remue-méninges, Shaw et Bezos ont discuté d'une idée appelée "le magasin de tout", décrit comme un détaillant en ligne qui servirait d'intermédiaire entre les clients et les fabricants et "vendrait presque tous les types de produits, partout dans le monde", selon au biographe Stone.

Portrait de l'homme d'affaires américain et PDG d'Amazon.com Jeff Bezos pose dans une allée d'étagères avec un panier plein de livres et de disques compacts, Seattle, Washington, septembre 1998.

Rex Rystedt | Getty Images

Bezos a dressé une liste de 20 catégories de produits qui pourraient éventuellement être vendues sur le "magasin de tout", mais a finalement décidé que les livres étaient l'option la plus viable, selon Stone. Quand D.E. Shaw n'a pas immédiatement saisi l'idée, Bezos a dit à Shaw qu'il prévoyait de partir et de créer sa propre entreprise.

Il a démissionné en 1994 et a déménagé à travers le pays à Seattle, où il a acheté une maison en banlieue et a fondé l'entreprise qui deviendrait Amazon à partir de son garage. La société s'appelait presque "Cadabra", mais cela ressemblait trop à "cadaver", alors Bezos a choisi Amazon.

Le site Web a ouvert ses portes le 16 juillet 1995. Sa page d'accueil a accueilli les utilisateurs avec la proclamation d'être "la plus grande librairie de la Terre", couvrant 1 million de titres et offrant des "prix constamment bas". Le trafic a augmenté peu de temps après le lancement lorsque l'un des fondateurs de Yahoo a proposé d'inclure Amazon sur sa liste "What's Cool", selon le Wall Street Journal.

"Nous y avons réfléchi un peu, et nous avons réalisé que cela pourrait être comme prendre une gorgée d'une lance à incendie, mais nous avons décidé d'aller de l'avant et d'y aller", se souvient Bezos, selon le Journal. Au cours du premier mois de son lancement, Amazon avait vendu des livres dans tous les États des États-Unis et dans 45 pays à travers le monde.

Après une introduction en bourse réussie en 1997 qui a fait de Bezos un millionnaire, le PDG a réussi à naviguer sur Amazon dans la bulle Internet. Même si sa valeur nette montait en flèche, Bezos a continué à conduire une Honda Accord, déclarant dans une interview à CBS "60 Minutes", "C'est une voiture parfaitement bonne".

En 1999, Bezos a été nommé Personnalité de l'année par le magazine Time. Son visage est apparu sur la couverture du magazine, entouré d'une souris d'ordinateur et d'emballages de cacahuètes, avec le slogan « le commerce électronique change la façon dont le monde fait ses achats ».

Il est facile d'oublier que Wall Street ne chantait pas toujours les louanges du soi-disant effet volant des différentes entreprises d'Amazon. Bezos s'est heurté à Wall Street dans les premières années d'Amazon en tant que société publique. Il a privilégié la croissance et les paris stratégiques sur la pression des investisseurs pour réaliser un bénéfice trimestriel. Bezos rappelait chaque année cette philosophie aux investisseurs dans la lettre annuelle d'Amazon aux actionnaires, lorsqu'il joignait sa première lettre de 1997, qui proclamait dans une section : "Tout est question de long terme".

Deux innovations clés : Prime et AWS

Inventaire dans un entrepôt

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Le lancement de Prime a également contribué à développer l'empreinte croissante d'entrepôts d'Amazon, qu'il appelle des "centres de distribution". Le réseau de distribution tentaculaire d'Amazon, marié à une armada d'avions, de camions et de camionnettes, lui a permis de rivaliser avec les transporteurs maritimes UPS, FedEx et le service postal américain.

Un an après le lancement de Prime, Amazon a commencé à déployer des services de cloud computing. Amazon avait construit une infrastructure technologique interne pour gérer des tâches complexes et gourmandes en données.

L'entreprise s'est rendu compte qu'elle pouvait offrir la même technologie à d'autres entreprises, leur permettant de décharger leur stockage de données et leur capacité de calcul et de tout louer à Amazon. L'idée d'Amazon Web Services a été formulée lors d'une retraite de direction chez Bezos en 2003, selon TechCrunch.

Depuis lors, AWS s'est imposé comme le principal moteur de profit de sa société mère. Il reste le leader du marché des services de cloud computing, mais ses concurrents Microsoft, Alibaba et Google ont rattrapé leur retard ces dernières années.

« Non merci, M. Pecker »

Le président Donald Trump s'entretient avec Satya Nadella, PDG de Microsoft, et Jeff Bezos, PDG d'Amazon lors d'une table ronde de l'American Technology Council dans la salle à manger d'État de la Maison Blanche à Washington le 19 juin 2017.

Jabin Botsford | Le Washington Post | Getty Images

Le scandale est survenu alors qu'Amazon et le reste des "grandes technologies" – Facebook, Apple et Google d'Alphabet – faisaient face à un rythme constant d'allégations antitrust. En juillet dernier, Bezos a témoigné par vidéo devant des législateurs critiquant la portée et le pouvoir croissants de son entreprise. C'était sa première fois devant le Congrès.

Dans sa dernière lettre annuelle en tant que PDG, publiée en avril, Bezos a signalé qu'il comptait sur une critique majeure de son entreprise. Amazon ne pouvait plus se concentrer uniquement sur les clients au détriment de sa main-d'œuvre. Il devait répondre aux appels pour faire de l'entreprise un meilleur lieu de travail et créer de la valeur pour les travailleurs. En juillet, Bezos a codifié ces idées dans la liste des valeurs de l'entreprise.

Bezos a promis qu'Amazon pourrait atteindre l'objectif d'être le meilleur employeur au monde, tout en étant son entreprise la plus centrée sur le consommateur.

"Si des actionnaires craignent que le meilleur employeur de la Terre et le lieu de travail le plus sûr de la Terre ne dilue notre concentration sur l'entreprise la plus centrée sur le client au monde, laissez-moi vous rassurer", a écrit Bezos. "Pensez-y de cette façon. Si nous pouvons exploiter deux entreprises aussi différentes que le commerce électronique grand public et AWS, et faire les deux au plus haut niveau, nous pouvons certainement faire de même avec ces deux énoncés de vision. En fait, je suis convaincu qu'ils le feront se renforcent mutuellement."

Une passion pour l'espace

Jeff Bezos, fondateur de Blue Origin, développe la fusée New Shepard pour le tourisme spatial.

Origine bleue

"Nous, les humains, devons aller dans l'espace si nous voulons continuer à avoir une civilisation florissante", a déclaré Bezos à CBS News dans une interview en juillet 2019. "Nous sommes devenus grands en tant que population, en tant qu'espèce, et cette planète est relativement petite. Nous le voyons dans des choses comme le changement climatique, la pollution et l'industrie lourde. Nous sommes en train de détruire cette planète. Et nous avons envoyé des sondes robotiques à chaque planète du système solaire – c'est la bonne. Donc, nous devons préserver cette planète. "

Bezos a signalé son engagement accru envers Blue Origin en 2017, lorsqu'il a annoncé qu'il vendrait 1 milliard de dollars d'actions Amazon chaque année pour investir dans l'entreprise. À ce stade, la course à l'espace des milliardaires commençait à s'intensifier, avec d'autres milliardaires Richard Branson et SpaceX et le PDG de Tesla, Elon Musk, rivalisant également pour aller dans l'espace.

En 2019, Bezos a dévoilé le premier atterrisseur lunaire de Blue Origin. Appelé « Blue Moon », le vaisseau spatial est conçu pour acheminer des cargaisons et des astronautes à la surface de la lune d'ici 2024.

Mais aller sur la lune n'est que le début de la vision de Bezos. Bezos prévoit des colonies flottantes dans l'espace capables de supporter 1 billion de personnes.

"Au fait, je ne pense pas que nous vivrons sur des planètes. Je pense que nous vivrons dans des colonies spatiales géantes de style O'Neill. Gerard O'Neill, il y a des décennies, a eu cette idée", a déclaré Bezos. dans un discours prononcé en 2019 au Yale Club à New York, faisant référence au travail du physicien. "Les colonies spatiales que nous allons construire auront de nombreux avantages. Le principal est qu'elles seront proches de la Terre."

Bien qu'il puisse s'écouler un certain temps avant que les humains ne pénètrent dans des colonies spatiales utopiques, Bezos a franchi mardi l'un des jalons majeurs de Blue Origin en réalisant son premier vol spatial de passagers réussi.

Le milliardaire Jeff Bezos, fondateur de la société de commerce électronique Amazon.com Inc, son frère Mark Bezos, un dirigeant de capital-investissement, l'aviatrice pionnière Wally Funk et le récent diplômé du secondaire néerlandais Oliver Daemen posent sur une photographie non datée, avant leur vol prévu à bord du Blue Origin's Nouvelle fusée Shepard près de Van Horn, Texas, États-Unis

Origine Bleue | Reuters

Dans une interview avec Morgan Brennan de CNBC après son retour sur la planète, Bezos a déclaré que le vol était "un tout petit pas" dans le plan plus large de Blue Origin. Blue Origin développe également une fusée réutilisable appelée New Glenn, conçue pour les voyages spatiaux orbitaux, a déclaré Bezos.

"Vraiment, nous devons construire l'infrastructure. Quand Amazon a démarré, nous n'avions pas besoin de construire un réseau de livraison de colis. Il existait déjà", a déclaré Bezos. "Si vous voulez être un entrepreneur spatial aujourd'hui, vous devez tout faire dès le début. Il n'y a pas de véritable infrastructure à un coût abordable."

Soulagé des tâches quotidiennes liées à la gestion d'Amazon, Bezos peut désormais se concentrer davantage sur Blue Origin.

"Depuis que j'ai quitté le poste de PDG d'Amazon, j'ai beaucoup de temps à consacrer à cette vision", a-t-il déclaré.



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