Reliance compose le 8888888888 pour acheter Justdial


Même si le rachat de Future Group reste pris dans la ligne de mire juridique d'Amazon, l'homme le plus riche d'Asie, Mukesh Ambani, se dirige vers sa prochaine cible stratégique.

Le conglomérat des télécommunications et de la pétrochimie d'Ambani est en négociations anticipées pour acheter Just Dial (JD) à ses promoteurs fondateurs dans le cadre d'une transaction de 800 à 900 millions de dollars, ont indiqué plusieurs sources au courant. La transaction, une fois réussie, aidera,

Le commerce de détail s'appuie sur la base de données marchande de la société de recherche d'informations et d'annonces de 25 ans, ainsi que sur son réseau pan indien, pour accélérer davantage son propre commerce local et ses paiements.

Just Dial a convoqué une réunion du conseil d'administration le vendredi 16 juillet pour « évaluer » les propositions de collecte de fonds. Une annonce officielle est attendue ce jour-là.

Reliance est déjà le plus grand détaillant organisé du pays, tout en étant le leader du marché dans le segment des moteurs de recherche locaux avec près de 150 millions de visiteurs uniques trimestriels moyens sur plusieurs plateformes comme le mobile, les applications, le site Web et la hotline téléphonique 8888888888.


DEAL CONTOURS


L'entrepreneur de première génération et le directeur général VSS Mani et sa famille contrôlent 35,5% de l'entreprise, qui est actuellement évaluée à Rs 2387,9 crore. Reliance envisage d'acheter partiellement à Mani et déclencherait une offre ouverte pour 26% supplémentaires des capitaux propres de la société, ce qui, aux prix actuels, pourrait entraîner un paiement de 4102 crores de Rs, aux prix actuels des actions. Si l'offre ouverte est entièrement souscrite, Reliance se retrouvera avec plus de 60% du capital, Mani restant en tant que partenaire junior pour gérer les opérations et tirer le meilleur parti de l'avenir. L'accord verra également une première injection de capital dans la société par Reliance, ont ajouté les sources mentionnées ci-dessus.

L'action Justdial s'est déjà appréciée de 52,4% au cours des six derniers mois, pour toucher son plus haut de 52 semaines de Rs 1 138 pour clôturer à Rs 1 080,15 mercredi. Une grande partie de cela, estiment les analystes du marché, est en prévision d'un accord.

Il suffit de composer

Les pourparlers entre les deux parties se poursuivent depuis avril par à-coups, mais se sont intensifiés après l'échec des pourparlers de vente avec Tata, plus tôt cette année. Shardul Amarchand Mangaldas and Co, Cyril Amarchand Mangaldas et Goldman Sachs sont les conseillers dans la transaction.

ET dans son édition du 8 mars avait rapporté que Tata Sons s'était engagé avec la direction de Justdial pour explorer un investissement pour soutenir les efforts de Tata Digital pour créer une super application. Cependant, ces discussions ont pris fin brusquement.

Les courriers adressés à Reliance et Justdial samedi dernier n'ont pas généré de réponse. Les appels et les messages à Mani non plus.

"Outre son réseau et sa clientèle fidèle, un facteur clé est également les évaluations relativement modestes de JD sur lesquelles on peut s'appuyer", a déclaré un dirigeant de l'entreprise sous couvert d'anonymat car les pourparlers sont dans le domaine privé. L'action se négocie à 35 fois les bénéfices de l'exercice 23 par rapport à ses pairs comme Indiamart qui se négocie à 50 fois le multiple.

DE MULTIPLES PIVOTS & MOONSHONS

Commençant comme un service téléphonique en 1996, répertoriant les services locaux, la société était un leader du marché de la découverte, jusqu'à la commodité des acteurs du commerce électronique suivie par l'apparition d'une armée de spécialistes « verticaux » hyper compétitifs, soutenus par VC et axés sur les remises, plusieurs d'entre eux avec des évaluations de licorne, comme Practo (rendez-vous chez le médecin) Urban Company (amélioration de l'habitat), Book My Show (billetterie), Zomato (livraison de nourriture), Paytm (paiements) Make My Trip (voyage) a enlevé l'éclat initial de Just Dial publier son annonce 2013.

Pendant longtemps, la société a eu du mal à ajouter des couches supplémentaires à ses offres de services de base même si après avoir pivoté numériquement via l'application JD – positionnée comme la première super application de l'Inde – elle a cherché à offrir une variété de services, d'offres, de commerce et même de paiements entre FY15 -17 sous la forme de Search Plus, JD Omni et de la livraison hyperlocale, bien qu'il ait rapidement abandonné les services du dernier kilomètre. Mais Search Plus n'a pas tenu sa promesse de services B2C "full stack", forçant l'entreprise à encore changer de cap pour se concentrer sur le B2B (lancé plus tôt en février) et les offres B2C transactionnelles.

Il s'agit du premier des produits à venir, car Justdial s'éloigne d'une approche «taille unique», affirme Vivekanand Subbaram d'Ambit Research. «Contrairement à la perception commune selon laquelle les entreprises Internet sont gagnantes, nous pensons que le modèle de marché B2B a de la place pour plusieurs acteurs avec une variété de modèles commerciaux existant en tandem. La force de Justdial est sa présence commerciale dans les villes de niveau 2 (marchés hors ses 11 premières villes) et son trafic. L'entreprise a capitalisé sur l'essor des villes moyennes en animant un cercle vertueux de trafic, de campagnes payantes, de réalisation et donc de chiffre d'affaires. Nous nous attendons à ce que Justdial cible de manière agressive les catégories B2B axées sur la vente au détail pour acquérir des prospects via JD Mart », a-t-il déclaré.

Mais malgré le potentiel à long terme, tout le monde n'est pas convaincu des résultats immédiats, car Justdial est à la traîne face à la concurrence des entreprises verticales grand public ou des plates-formes horizontales comme Google et Facebook, avec un CAGR de seulement 3% dans ses 11 principales villes au cours de l'exercice 2018. -20.

« Nous intégrons une forte baisse des performances opérationnelles de l'entreprise à court terme en raison de l'impact de la deuxième vague de la crise du Covid-19 sur les collectes/chiffre d'affaires ; les dépenses publicitaires élevées que la société a l'intention d'engager au cours de l'exercice 22 pour promouvoir la plate-forme JD Mart récemment lancée et l'engagement de la société à encourager simultanément davantage de transactions sur sa plate-forme B2B2C grâce à l'introduction de « JD Cash », estiment Manik Taneja et Swapnil Potdukhe, analystes Internet avec

.

De plus, dans un marché soucieux des prix, comment monétiser les clients B2C existants dans de nouvelles offres B2B ou les amener à monter en gamme reste un défi majeur. C'est là que les acteurs de l'industrie estiment qu'un acteur de poche comme Reliance peut capitaliser l'entreprise pour la prochaine phase de croissance.

Le nombre d'annonces payantes qui augmentait de 30% Y-0-Y jusqu'à FY15 a diminué à 5,5% de croissance du TCAC. Entre FY20 et 21, les inscriptions payantes sont également en baisse de 15%, mais l'entreprise reste rentable et sans dette. "Mani a développé son entreprise avec parcimonie, mais ses offres de services ont été inégales contrairement aux derniers entrants", a déclaré un PDG rival d'une société Internet qui n'a pas souhaité être cité. «Il s'est toujours concentré sur les flux de trésorerie et non sur la croissance contrairement aux autres joueurs. Même s'il a une base fidèle, la génération de leads est devenue suspecte.

Après avoir intégré de manière agressive les magasins kirana et les avoir aidés avec l'approvisionnement et l'approvisionnement, la machine de point de vente (PoS), le financement, la gestion des stocks et les services de déclaration de revenus, entre autres, Reliance a cherché à intégrer son application de commerce électronique JioMart dans WhatsApp, permettant à ses 400 millions d'utilisateurs de commander des produits et services sans avoir à quitter l'application de messagerie. En avril dernier, Facebook Inc. avait acheté une participation de 9,9% dans Jio Platforms pour 5,7 milliards de dollars.

« Reliance Retail a un plan ambitieux de connexion numérique des magasins Kirana (B2B) qui servirait de back-end pour le nouveau commerce B2C, au fil du temps. Des plans sont en cours pour s'étendre au-delà de l'épicerie, de l'électronique et des vêtements et devenir une plate-forme horizontale complète », a déclaré Vivek Maheshwari de Jefferies.



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