Telsha Anderson sur Opening ta, un an plus tard


"Il y a quelque chose à dire sur le fait d'avoir une idée et de s'y engager", déclare Telsha Anderson. Propriétaire de la boutique de mode haut de gamme ta, un bastion de créateurs émergents et de labels indépendants à la mode, Anderson prouve que l'intrépidité pourrait bien être le secret du succès. En juillet 2020, au milieu d'une pandémie mondiale, la femme de 27 ans a ouvert son magasin physique dans le brillant Meatpacking District de New York, une décision qui a solidifié son statut de chouchou de la mode au centre-ville.

Stocker des noms tels que Christopher John Rogers, Ottolinger et Barragán, t.a. est la Mecque des acheteurs avertis à la recherche de pièces tendance plutôt que, disons, un t-shirt blanc et une paire de jeans. Adoptant une approche axée sur le client, Anderson se tourne vers les propres clients du magasin – les tendances qu'ils portent, les palettes de couleurs qu'ils préfèrent et "tout le reste" – pour s'inspirer. « Nos clients font leurs courses chez t.a. parce qu'ils cherchent à ajouter à leur garde-robe déjà soigneusement organisée… Notre ingrédient clé en tant que boutique indépendante est d'appliquer la réflexion à tous les aspects de l'entreprise », explique le propriétaire de l'entreprise.

Grâce à la nouvelle approche d'Anderson en matière de vente au détail expérientielle, un secteur dans lequel les consommateurs sont ravis de revenir après des mois de quarantaine, t.a. continue de prospérer. Alors que le magasin fête son premier anniversaire, HYPEBAE a expliqué à Anderson pourquoi la prise de risque est payante, naviguant dans la mode en tant que propriétaire d'entreprise noir et l'avenir de t.a. Continuez à lire pour notre conversation.

Quand avez-vous réalisé que vous vouliez lancer une boutique de vêtements pour femmes ? À quoi ressemblait le processus de démarrage?

Je n'arrive pas à cerner un moment précis dans ma matrice décisionnelle où je me suis dit : « Je devrais ouvrir une boutique indépendante ! Cela étant dit, il y a eu une série de pensées mineures qui m'ont amené au moment où je me tiens aujourd'hui. Ces « pensées mineures » incluent : comment j'ai été traité sur le lieu de travail, cherchant à m'épanouir par moi-même, ce que je pensais que le paysage du commerce de détail représentait et, finalement, cherchant à partager le dialogue entourant la propriété noire. J'ai fait un pas et j'ai laissé mon travail acharné me guider vers le succès. Il y a quelque chose à dire sur le fait d'avoir une idée et de la poursuivre, quelle que soit l'opposition.

En quoi la prise de risque et le lancement de t.a. pendant la pandémie payer?

Ouverture et fonctionnement du t.a. en cas de pandémie m'a appris l'importance de s'adapter non seulement en tant qu'entreprise mais (aussi) en tant que propriétaire. Il y a toujours de la place pour un changement et un changement lors de l'ouverture d'une entreprise, mais le faire pendant une pandémie et prospérer (selon ma définition personnelle) m'a donné la motivation nécessaire pour travailler vers le succès.

La première année de toute nouvelle entreprise est une expérience d'apprentissage. Quels sont les principaux enseignements et points à retenir que vous avez glanés tout au long du processus ? Y a-t-il quelque chose que vous auriez fait différemment ?

Il n'y a rien que vous puissiez prédire – c'est le plus gros point à retenir de cette dernière année, et je pense qu'une leçon me suivra tout au long de ma carrière. Il y a des moments qui se sont produits pour moi à la fois personnellement et professionnellement et qui se sont produits plus tôt que prévu. De même, il y a des moments que je m'attendais déjà à voir arriver qui restent retardés.

Il n'y a rien que j'aurais fait différemment. Mon histoire de lancement en 2020 et de fin d'année en force est unique pour moi et mon parcours et tout changement m'en empêcheraient. J'ai entendu une citation une fois qui disait « L'entrepreneuriat est une religion de douleur et de rétablissement. Je n'ai jamais été lié à rien de plus.

Quels obstacles ou défis avez-vous dû surmonter pour permettre à votre espace de vente de prospérer ?

Le plus gros obstacle et défi était plus interne qu'externe. En tant que propriétaire d'entreprise noir, il était difficile d'opérer au milieu de l'injustice raciale. Opérer pendant que nous voyions nos frères et sœurs noirs assassinés à la télévision nationale était difficile. Opérer dans un climat qui vise finalement à nous faire échouer avant de réussir est difficile. Opérer dans une industrie qui fait souvent taire les femmes noires est difficile. Et la liste continue.

Malheureusement, ce ne sont pas des sentiments que je vais « surmonter » en tant qu'espace de vente au détail. Ce sont des sentiments, cependant, que je peux exprimer et partager dans l'espace sûr que j'ai créé avec l'aide de mes amis et de ma famille.

Pourquoi pensez-vous que vous concentrer sur le transport de créateurs indépendants et de trouvailles vintage a distingué votre vitrine des autres espaces de vente au détail ?

Ce n'est souvent pas fait ! Prendre une route différente de celle de vos concurrents est toujours la clé pour vous démarquer. Cela étant dit, j'attends avec impatience plus de boutiques indépendantes qui lancent et vendent des marques du monde entier. Il y a de la place pour nous tous et il y a une nouvelle découverte de marque chaque jour.

La narration a été la partie la plus excitante du lancement de t.a. et parce que nous continuons à être transparents, un rapport naturel s'est construit. Notre transparence est ce qui continue de nous faire progresser vers notre niveau de réussite.

En plus de t.a., vous disposez également d'un site e-commerce. Pouvez-vous nous parler du processus et de la direction créative derrière le lancement de votre site Web, et comment cela vous a-t-il permis de répondre à un public plus large ?

Nous avons lancé notre plateforme de commerce électronique avant d'ouvrir notre brique et mortier en raison de la pandémie. Lors de la création du site Web, nous avons cherché à incorporer des éléments du magasin partout. Vous trouverez des similitudes entre notre site Web et notre produit phare – dans notre palette de couleurs, notre texture, notre police ludique, etc. Nous cherchons à être intentionnels dans les moindres détails dans le but de créer une voix numérique reconnaissable. C'est notre voix qui nous a connecté à un public plus large.

Quels ont été les points forts du lancement et de l'exécution de t.a. ?

Finir l'année ! Rien ne se compare à arriver à la fin de 2020 avec nos portes ouvertes et une planification positive pour les prochaines années.

Avec le premier anniversaire de ta, qu'espérez-vous réaliser et que réservez-vous pour votre boutique dans un avenir proche ?

Nous effectuons actuellement un financement participatif sur IFundWomen. L'avenir de t.a. est l'expansion au sein de notre équipe et de notre emplacement. Nous cherchons à lever 100 000 USD ce mois-ci et à poursuivre la conversation sur le capital sans dette, la propriété noire et la formation d'un espace qui s'adresse à d'autres personnes en dehors de mon réseau immédiat.

Il y a tellement d'autres niveaux que je cherche à prendre t.a. (à), mais mon objectif actuel est de me concentrer sur ce qui est juste devant moi : atteindre nos objectifs de financement participatif.



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Pourquoi créer une boutique virtuels ?

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