Déballer le SPAC de BuzzFeed, freiner l'enthousiasme de votre réunion, plus – TechCrunch


Les réunions devraient avoir un objectif clair, mais au lieu de cela, elles sont devenues un moyen de mesurer le statut et de renforcer ce que l'on appelle familièrement la culture CYA.

Il y a un noyau de vérité dans chaque blague, alors chaque fois que quelqu'un plaisante, "Cette réunion aurait pu être un e-mail!" vous pouvez parier qu'une petite partie d'entre eux le pensait sincèrement.

Peu de gens savent comment gérer efficacement les réunions et maintenir les conversations sur la bonne voie. Pour aggraver les choses, les participants ne prennent souvent pas la peine de se préparer, ce qui rend une session ennuyeuse encore moins productive.

Et puis il y a la complication de la politique sur le lieu de travail : dans quelle mesure vous sentez-vous en sécurité en refusant une invitation d'un collègue – ou d'un gestionnaire ?

"Chaque fois qu'une réunion récurrente est ajoutée à un calendrier, un chaton meurt", explique Chuck Phillips, co-fondateur de MeetWell. "Très peu d'employés refusent les réunions, même lorsqu'il est évident que la réunion va être un doozy."


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Changer la culture de votre réunion est difficile, mais étant donné que 26% des travailleurs prévoient de chercher un nouvel emploi à la fin de la pandémie, les startups doivent faire tout leur possible pour retenir les talents.

Destiné aux managers, cet article propose plusieurs stratégies testables qui vous aideront à augmenter votre productivité et à dire adieu aux réunions mal organisées et planifiées paresseusement.

« Refuser une mauvaise réunion ne devrait jamais être tabou, et vous devez réitérer votre confiance en l'équipe et la mettre au défi de passer son temps et celui des autres avec plus d'intention », déclare Phillips. « Aidez-les à se sentir habilités à refuser une mauvaise réunion. »

Merci beaucoup d'avoir lu Extra Crunch et bon week-end.

Walter Thompson
Rédacteur en chef, TechCrunch
@votreprotagoniste

Pourquoi Amazon devrait prêter attention à Shein

Crédits image : Shein

L'année dernière, l'application d'achat de vêtements en ligne Shein a augmenté le nombre d'utilisateurs quotidiens actifs de 130 %, rapporte Apptopia.

Chaque jour, des milliers de nouveaux produits arrivent sur les étagères virtuelles de l'application. Les articles sont rapidement conçus et prototypés avant que les sous-traitants de Shein ne les mettent en production dans les usines de Guangzhou – deux semaines plus tard, ces SKU arrivent dans les centres de distribution du monde entier.

La journaliste de TechCrunch, Rita Liao, a examiné comment la chaîne d'approvisionnement agile de l'entreprise est devenue un sujet brûlant parmi les experts du commerce électronique, mais au-delà d'un solide jeu de logistique et d'un développement de produits axé sur les données, les relations étroites de Shein avec les fournisseurs font partie intégrante de son succès.

Elle a également essayé de répondre à une question que beaucoup se posent : Shein est-elle une entreprise chinoise ?

"Il est difficile de déterminer d'où vient Shein", a répondu Richard Xu de Grand View Capital, une société chinoise de capital-risque.

"C'est une entreprise avec des opérations et des chaînes d'approvisionnement en Chine ciblant le marché mondial, avec presque aucune activité en Chine."

À l'intérieur de la stratégie d'incubateur de startups de GM

L'ingénieur en chef de General Motors, Pam Fletcher, ingénieur en chef du groupe motopropulseur hybride et électrique, avec la Spark EV 2014 Le mardi 27 novembre 2012 lors d'un événement Chevrolet à la veille du Los Angeles International Auto Show de Los Angeles, Californie. Lorsqu'il sera mis en vente l'été prochain, le Spark EV devrait avoir l'une des meilleures gammes de batteries de véhicules électriques de son segment et son prix sera inférieur à 25 000 $ avec des incitatifs fiscaux. (Photo d'actualité Chevrolet)

Crédits image : Chevrolet

Pam Fletcher, vice-présidente de l'innovation de GM, est en charge des startups de l'entreprise qui s'attaquent à "l'électrification, la connectivité et même l'assurance – tout cela fait partie de l'objectif du constructeur automobile de trouver de la valeur (et des bénéfices) au-delà de son activité traditionnelle de fabrication, vente et financement de véhicules", Kirsten Korosec écrit.

Fletcher a rejoint TechCrunch lors d'un événement virtuel TC Sessions: Mobility 2021 pour discuter de ce que c'est que de lancer une multitude de startups sous l'égide d'un constructeur automobile de 113 ans.

L'investisseur Marlon Nichols et Chris Bennett de Wonderschool sur le fait d'aller droit au but avec un pitch deck

Crédits image : Capital de risque Mac / Wonderschool

Marlon Nichols, associé directeur fondateur de MaC Venture Capital, et Chris Bennett, PDG de Wonderschool, ont rejoint Extra Crunch Live pour démolir le premier pont de l'entreprise.

« La première chose qui nous a tous frappés était la simplicité de la présentation : du texte blanc sur fond bleu, composé en grande partie de puces » Brian chauffage écrit avant de noter que le PDG a admis que "peu de choses ont changé esthétiquement entre ce premier pitch et le deck de la série A".

« Cela correspondait à ce que nous évaluions à l'époque », dit Bennett. « Nous étions vraiment concentrés sur l'adéquation produit-marché et essayions vraiment de comprendre ce dont nos clients avaient besoin. Et nous sommes vraiment concentrés sur la construction de l’équipe. »

Chère Sophie : Quelles options me permettraient de démarrer quelque chose par moi-même ?

figure solitaire à l'entrée d'une haie de labyrinthe qui a un drapeau américain au centre

Crédits image : Bryce Durbin/TechCrunch

Chère Sophie,

Je travaille sur un H-1B aux États-Unis depuis près de deux ans.

Bien que je sois reconnaissant d'avoir réussi à participer à la loterie H-1B et de travailler, je me sens malheureux et frustré par mon travail.

Je veux vraiment commencer quelque chose de mon côté et travailler selon mes propres conditions aux États-Unis. Existe-t-il des options d'immigration qui me permettraient de le faire?

– Recherche de satisfaction

La soif de croissance des investisseurs pourrait être de bon augure pour l'introduction en bourse de SentinelOne

Crédits image : Nigel Sussman (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)

Alex Wilhelm qualifie les débuts imminents de SentinelOne de « fascinants ».

"Pourquoi? Parce que l'entreprise combine une croissance rapide et des pertes croissantes qui en font un bon contrôle thermique pour le marché des introductions en bourse », écrit-il. "Ses débuts nous permettront de déterminer si les investisseurs publics accordent toujours plus d'importance à la croissance."

Alex se penche sur un premier ensemble de données de SentinelOne et explique pourquoi les investisseurs du marché public semblent toujours privilégier la croissance avant toute autre chose.

Avant une sortie, les fondateurs doivent aligner leurs canards du droit du travail

Canards en caoutchouc dans une ligne

Crédits image : Jenny Dettrick (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) / Getty Images

Le chroniqueur invité Rob Hudock, un avocat plaidant qui s'efforce d'aider les entreprises à recruter les meilleurs talents disponibles tout en évitant les problèmes ou les poursuites en milieu de travail gênants, souligne l'importance d'éteindre tout incendie lié à l'emploi avant une sortie.

"Le manque d'attention aux problèmes d'emploi peut avoir un impact significatif sur les transactions – de la prévention des clôtures et de la réduction de la valeur de la transaction à la modification des conditions de la transaction ou à la limitation significative du bassin d'acheteurs potentiels", écrit-il.

"Heureusement, ces problèmes peuvent généralement être résolus bien à l'avance avec un peu de prévoyance et des conseils juridiques."

Pratiquer un changement agile et itératif pour affiner les produits et construire la culture d'entreprise

Image d'une cible sur un collage de personnes.

Crédits image : John M Lund Photographie Inc (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) / Getty Images

Construire un excellent produit et une culture d'entreprise remarquable nécessitent le même processus, écrit le PDG de Heap, Ken Fine, dans une colonne invitée.

"Chez Heap, le fournisseur de solutions d'analyse que je dirige, un principe fondamental est que les bonnes idées ne doivent pas être perdues à cause de diktats descendants et de hiérarchies trop rigides", écrit-il. « Les meilleurs résultats surviennent lorsque vous abordez le leadership comme si vous créiez un excellent produit – vous formulez des hypothèses, vous testez et itérez, et une fois que vous avez bien compris, vous le développez. »

Ici, il expose sa méthode qui plaide en faveur d'un changement itératif, et non de « décrets uniques ».

Le nouveau fonds de 2,2 milliards de dollars d'a16z ne pariera pas seulement sur l'avenir de la crypto, il le défendra

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La grande nouvelle de jeudi a été l'annonce du nouveau fonds axé sur la crypto-monnaie d'Andreessen Horowitz. La plupart se sont concentrés sur le chiffre époustouflant de 2,2 milliards de dollars, mais Alex Wilhelm a approfondi un peu plus l'annonce pour noter qu'a16z n'injecte pas seulement une tonne d'argent dans l'espace crypto, il met des gants pour se battre pour cela.

Alex écrit que «a16z a l'intention de défendre la crypto sur le marché américain, et peut-être mondial. Les startups axées sur la cryptographie sont probablement incapables de s'attaquer à elles seules à la réglementation de leur marché, car elles se concentrent davantage sur le travail des produits dans une région particulière de la plus grande économie de la cryptographie. La société d'investissement riche et connectée qui les soutient assumera la tâche pour ses champions choisis. »

5 plats à emporter de la plate-forme SPAC de BuzzFeed

Crédits image : Nicholas Kamm / AFP / Getty Images

Alex Wilhelm plonge tête baissée dans l'annonce de BuzzFeed selon laquelle il envisage de devenir public via une société de chèques en blanc.

Il a examiné la croissance de son chiffre d'affaires historique et anticipé (ce dernier est très ensoleillé, ce qui n'est pas atypique pour les présentations SPAC), ce qui compose ce chiffre d'affaires (plus de « commerce » au fil du temps), ses projections de rentabilité à long terme, ainsi que comme des trucs amusants, comme BuzzFeed News, lauréat du prix Pulitzer.

Admet le. Vous êtes curieux.

3 problèmes à résoudre avant de passer à un modèle économique d'abonnement

Trois problèmes que les dirigeants doivent résoudre avant de passer à un modèle commercial par abonnement

Crédits image : SaskiaAcht (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) / Getty Images

Passer d'un modèle de paiement à l'utilisation à un service d'abonnement, c'est plus que simplement mettre une étiquette de prix mensuelle ou annuelle sur un produit, écrit Jess Warrington de CloudBlue dans une colonne d'invité.

"Les cadres ne peuvent pas simplement superposer un modèle d'abonnement à une entreprise existante", écrit Warrington. "Ils doivent changer l'ensemble du processus opérationnel, intégrer toutes les parties prenantes, recalibrer leur stratégie et créer une culture d'abonnement."

Warrington dit que dans son rôle chez CloudBlue, les entreprises le contactent souvent pour « l'aider à résoudre les défis technologiques tout en passant à un modèle commercial par abonnement, pour se rendre compte qu'elles n'ont pas pris les mesures organisationnelles cruciales nécessaires pour assurer une transition réussie ».

Voici comment éviter cette situation.

La PDG de Veo, Candice Xie, a un plan pour créer une entreprise de scooters durables, et cela fonctionne

Une illustration du fondateur de Veo Candie Xie

Crédits image : Bryce Durbin

Rebecca Bellan a interviewé Candice Xie, PDG de Veo, à propos de la «manière à l'ancienne» de faire des affaires de la startup de micromobilité.

"Je comprends que les gens sont impatients de prouver l'économie de leur unité, leur évolutivité et également d'améliorer leur matrice de VC pour augmenter un autre tour", a déclaré Xie. "Je dirais que c'est OK dans l'industrie grand public, comme l'électronique grand public ou le SaaS.

« Mais nous sommes dans les transports. C'est une affaire différente, et le transport prend des années de collaboration et de construction entre les partenaires privés et publics. … Je ne vois donc pas cela se produire dès le premier jour, cédant une entreprise d'un milliard de dollars, tout en faisant en sorte que tout ait du sens pour les villes et les utilisateurs.

5 entreprises qui font du marketing de croissance correctement

Image de cinq boules rondes en bois montant des marches pour représenter la croissance.

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Toutes les entreprises veulent plus ou moins la même chose : la croissance. Mais comment y parvenir ?

Idéalement, ne partez pas de zéro.

La course pour croître plus vite est plus pressante que jamais. … « Les entrepreneurs et les spécialistes du marketing de croissance avant-gardistes doivent simplement prendre le temps d'étudier leur concurrence, d'apprendre les meilleures pratiques et de les appliquer à leur propre croissance », écrit Mark Spera, responsable du marketing de croissance chez Minted, dans une chronique invitée .

« Bien sûr, vous devriez toujours effectuer vos propres expériences, mais il est juste plus efficace en termes de capital d'émuler que de faire des essais et des erreurs à partir de zéro. Voici cinq entreprises dont les stratégies de croissance valent la peine d'être imitées, y compris les leçons les plus importantes que vous pouvez commencer à appliquer à votre entreprise dès aujourd'hui.

Les startups de la médecine musculo-squelettique font la course pour entrer sur le marché des technologies de la santé personnalisées

Anatomie humaine, main, bras, système musculaire sur fond de studio uni.

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Avec plus de 50 millions d'Américains souffrant de douleurs chroniques et de problèmes médicaux musculo-squelettiques (MSK), un certain nombre de startups proposent aux patients de nouveaux produits « qui ne ressemblent pas au statu quo à l'emporte-pièce », rapporte Natasha Mascarenhas.

Les startups qui espèrent entrer dans cet espace ont une montée difficile. Mis à part les réglementations qui couvrent des aspects tels que l'emballage et la commercialisation des produits, ils doivent rivaliser avec une concurrence bien ancrée de Big Pharma alors qu'ils tentent de s'associer avec des compagnies d'assurance maladie.

Natasha dresse le portrait de trois entreprises qui adoptent chacune une approche différente de la santé personnalisée : Clear, Hinge Health et PeerWell.

Comme aux États-Unis, un marché du capital-risque à deux vitesses est en train d'émerger en Amérique latine

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Dans la deuxième partie d'une série d'échanges sur le marché mondial du capital-risque de démarrage, Alex Wilhelm et Anna Heim ont déballé la scène en Amérique latine, découvrant qu'elle ressemblait beaucoup à la situation aux États-Unis : des tours de série A lents, rapides B tours.

« Les méga-tours ne sont plus une exception en Amérique latine ; en fait, ils sont devenus une tendance, avec des tours de plus en plus importants annoncés au cours des derniers mois », écrivent-ils.

Malgré cela, les fonds ne sont pas distribués équitablement et la région est toujours à la traîne par rapport à ses pairs : le Brésil compte le plus de startups d'un milliard de dollars en Amérique latine, avec 12. Les États-Unis, quant à eux, en ont 369 et la Chine 159.

Mais le marché latino-américain reste chaud, voire aussi brûlant que les États-Unis et la Chine.



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Pourquoi confectionner une vitrine sur la toile ?

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