Changements de carrière post-COVID, partie 2


Dans l'alerte de tendance Herman de la semaine dernière, j'ai détaillé les cinq raisons pour lesquelles je pense qu'il y aura une forte rotation sur le marché des talents. Si vous l'avez manqué, vous pouvez le trouver ici. L'alerte de cette semaine porte sur ce que les employeurs peuvent (et doivent) faire – s'ils veulent rester en affaires.

Ce que les employeurs peuvent faire face à cette situation difficile
Il n'y aucun doute à propos de ça; les employeurs sont dans l'impasse. Ils doivent avoir des gens pour fabriquer leurs produits et servir leurs clients et les gens expérimentés qui ont les qualifications qu'ils recherchent sont très rares, voire inexistants. Alors, que peuvent faire les employeurs?

Développer votre propre. Dynamisez votre service de formation interne. Allez dans les écoles secondaires, les programmes de formation professionnelle et les collèges communautaires et commencez à parler des carrières que vous proposez. Parlez aux enseignants et établissez des partenariats avec eux pour identifier les meilleurs et les plus brillants. Demandez à vos employés de parrainer des étudiants prometteurs.

Parlez de la façon dont vos produits et services font une différence dans la vie des gens. Assurez-vous que vos employés savent à quel point ils font une énorme différence pour votre entreprise et pour le monde.

Soyez créatif sur les avantages. Votre package de récompenses total peut faire la différence, s'il comprend ce que recherche cet employé. Cela peut signifier subventionner la garde d'enfants sur place ou à l'extérieur, y compris la nuit. Cela peut signifier fournir un bien-être financier, comme l'application BestMoneyMoves. Ou cela peut même signifier offrir une assurance pour animaux de compagnie à vos employés sans enfants ? Il est essentiel que vous réalisiez qu'une "taille unique ne convient pas à tous".

Regardez comment vous pouvez soutenir vos travailleurs qui souhaitent continuer à travailler à distance. Que pouvez-vous faire pour combler le fossé entre vos employés sur site et vos employés à distance ? Est-ce la technologie ou simplement des visites à domicile régulières ? Et si/quand vous y allez, apportez leur déjeuner préféré. Créez les conditions pour que vos employés attendent vos visites avec impatience, plutôt que de les redouter.

Si vous êtes dans le domaine de l'hôtellerie ou de la santé, soyez créatif. Envisagez d'adopter l'une des formules de semaine de travail de 4 jours ou mieux encore, trouvez un moyen d'accorder aux travailleurs plus de temps libre en famille, tout en travaillant le même nombre d'heures chaque mois. (Oui c'est possible!)

Découvrez ce que les gens apprécient de travailler avec vous et soutenez-le. Je continue de recommander « rester des entretiens » pour une raison. Ils sont votre meilleure chance de découvrir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Si vous ne demandez pas, vous risquez de ne pas apprendre les réponses avant qu'il ne soit trop tard.

Enfin, soyez reconnu comme un employeur de choix. Divulgation complète, oui, Employer of Choice International Inc. est une filiale du Herman Group of Companies. Cependant, être reconnu comme un employeur de choix peut être votre avantage concurrentiel. Et vous aurez certainement besoin de cet avantage concurrentiel, quel que soit le talent que vous essayez de recruter.

Faire l'effort d'engager et de retenir vos précieux talents récoltera d'énormes récompenses.

Alerte de tendance Herman de la semaine prochaine : un barattage sans précédent sur le marché du travail
Liée à l'alerte de cette semaine, cette situation tant attendue est prévue (par The Herman Group et d'autres) depuis des années. Maintenant, c'est ici. La semaine prochaine, je couvrirai les tristes détails et d'autres stratégies pour les employeurs afin d'éviter ce roulement élevé dans votre organisation.


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