Faits saillants de Campaign Connect 3.0 | Publicité


Ici, nos rédacteurs partagent les faits saillants en temps réel de Campaign Connect 3.0, qui se déroule en ligne les 2 et 3 juin. Cette page est présentée dans le style d'un blog en direct, les éléments les plus récents étant ajoutés en haut. Vous pouvez consulter l'agenda complet et vous inscrire ici.

Jeudi 3 juin

LE STATUT EST TOUJOURS PLUS L'OBJECTIF EN ASIE
Publié à 17h03

« Pour les consommateurs asiatiques, le but des marques reste de véhiculer un statut et une réputation. La grande conversation mondiale, le grand moment marketing mondial autour de l'objectif ne se reflète pas encore dans les attitudes des consommateurs asiatiques envers les marques. Je dois nous rappeler que les données nous disent que l'objectif n'est pas au premier plan.

—Christopher Stephenson, directeur de la stratégie, Omnicom Media Group



L'ECOMMERCE EST ENCORE LE JEU DE TOUS EN APAC
Publié à 16h50

« En Asie-Pacifique, nous voyons des gens explorer de nombreuses applications et sites Web différents avant d'acheter. La raison pour laquelle je partage ceci est que cela se traduit en fait par de nombreuses opportunités pour les startups, les nouvelles entreprises et les nouvelles marques de se démarquer, car les gens ne se sont pas concentrés sur une application ou un site Web spécifique sur lequel ils souhaitent acheter. Ils sont prêts à en examiner jusqu'à cinq avant de décider quoi acheter.

« Le premier marché aux États-Unis est Amazon, et le deuxième meilleur est presque 6,6 fois derrière. Mais dans notre région, et cela est vrai dans toute l'APAC, nous constatons que la différence entre le premier et le deuxième acteur en termes de part de marché relative est assez faible. Ce genre d'opportunité crie quand on pense aux marques et aux marchés émergents et perturbateurs. "

—Dhruv Vohra, directeur de l'industrie, natifs numériques et technologie, Facebook



SUR L'IMPACT DE LA CULTURE SUR LA CRÉATIVITÉ
Publié à 16h17

"La culture sociale est le moteur de la créativité et elle façonne l'évolution de la technologie et des médias. Les cinq principes de base de la culture sociale sont les symboles, le langage, les normes, le comportement et les valeurs.

« Un exemple de la façon dont le symbolisme a changé est l'industrie de la beauté : l'obsession de l'équité en Asie du Sud-Est et du Sud. Le symbolisme est un très bon moyen de réfléchir à la façon dont la plupart des produits d'équité étaient communiqués : une peau claire équivaut à une peau plus belle. Le symbolisme de la beauté a changé au cours de cette décennie, ce qui montre le changement de culture. »

—Dhiren Amin, directeur marketing, Asie, Kraft-Heinz :



VOUS NE POUVEZ PAS ACHETER LA CONFIANCE
Publié à 15h35

« Nous ne pensons pas qu'une marque puisse gagner la confiance uniquement grâce à des dépenses marketing. En fin de compte, la confiance doit venir du conseil d'administration et du PDG tout au long de l'organisation. C'est un investissement à long terme. Vous ne l'abordez pas uniquement par le marketing. Je suis sûr que le marketing peut aider, mais il serait presque injuste de mettre cela sur le CMO. La confiance doit être liée à la mission et à la vision de l'entreprise.

—Ken Mandel, saisissez les annonces



mercredi 2 juin


PUISSANCE POUR LA DIRECTION
Publié à 18h10

« Bien sûr, les consommateurs ont un pouvoir énorme pour façonner le marché. Mais c'est vraiment le marketing qui oriente la consommation. Le marketing est donc un pouvoir qui peut entraîner un changement de comportement massif. »

—Midori Paxton, responsable des écosystèmes et de la biodiversité au Programme des Nations Unies pour le développement

Voir l'article complet : « Représentant de l'ONU auprès des spécialistes du marketing : vous pouvez déclencher le changement dont le monde a besoin en matière de durabilité »



L'IMPACT DE LA PANDÉMIE SUR LA SANTÉ MENTALE
Publié à 16h55

"Je pense qu'il est plus facile de dire de quelles manières n'a pas affecté la santé mentale des gens. Je pense que le phénomène d'une pandémie est juste un phénomène qui va saisir les angoisses des gens à tous les niveaux. … D'un point de vue clinique, ce que je remarque dans le les patients qui franchissent les portes du cabinet privé où je travaille ont tendance à avoir un niveau de besoin plus important maintenant. Nous sommes assez dépassés par le nombre de personnes qui ont franchi les portes récemment. "

-Hannah Reidy, PDG, Mind Hong Kong


SUR LES GESTIONNAIRES SENTIMENT LES NIVEAUX D'ANXIÉTÉ LES PLUS ÉLEVÉS

"Dans l'ensemble, toutes nos données d'enquête ont montré que les gens se sentaient extrêmement pris en charge par l'entreprise ou par leurs managers. Mais cela a un impact quand vous traversez quelque chose vous-même, mais vous prenez également soin des autres. Donc nous avons essayé d'aider les managers à naviguer dans tous ces outils qui sont là pour les gens en termes de congés, ou de gérer les attentes de performance ajustées si quelqu'un a beaucoup de difficultés, mais aussi de les aider à comprendre comment ils s'occupent d'eux-mêmes. »

—Rachel Burton, directrice des ressources humaines, APAC, Facebook

Voir l'intégralité de l'article sur cette table ronde : « Comment les entreprises peuvent répondre aux problèmes de santé mentale pendant la pandémie »



GARDER LA FOI AUX JEUX OLYMPIQUES
Publié à 16h22

À propos du soutien aux jeux : « En fin de compte, ce que nous soutenons, nous soutenons nos athlètes. Nous soutenons nos partenaires … il s'agit vraiment de créer un impact positif lorsqu'il y a tellement de choses que nos consommateurs traversent. Nous avons décidé d'aller de l'avant dans notre storytelling (et) d'investir dans cette fenêtre malgré beaucoup d'incertitudes qui existent toujours… cela revient à qui nous sommes et c'est vraiment connecté avec nos consommateurs."

YoeGinChang, directeur principal de la marque, Global, SK-II

Sur l'avenir des événements en direct à grande échelle tels que les Jeux olympiques : « Nous voyons ce passage du physique au numérique. En même temps, il y a un grand besoin, en particulier pour des catégories comme les soins de la peau, d'avoir cette expérience pertinente dans le monde physique tactique. Bien sûr, nous mettrons en place toutes nos mesures de sécurité, mais nous voyons la puissance de l'approche omnicanal physique, numérique parfois combinée, et de construire cette flexibilité pour créer une expérience unique que vous pouvez obtenir non seulement pour votre mobile. Nous vient d'avoir de grands événements pop-up à Hainan en Chine, où nous avons réuni un espace physique, mais marié à une expérience sociale, où les consommateurs qui sont là physiquement peuvent vivre une expérience immersive. »



PÉRIR LE POINT DE 30 SECONDES
Publié à 15h58

« J'aimerais vraiment tirer mon épingle du jeu. Si je ne faisais que de la publicité… alors je pense que le temps presse, car je crois fermement que le format publicitaire de 30 secondes aura une durée de vie.

— Aditya Bhat, responsable des laboratoires créatifs Jio, Reliance Jio

La présentation de Bhat a examiné de nombreuses façons dont les marques utiliseront différentes formes de narration pour s'intégrer dans le commerce, y compris le contenu OTT click-to-shop, les influenceurs virtuels et les expériences interactives basées sur la technologie des hologrammes.

"Ils racontent des histoires intéressantes, des histoires qui vont au-delà du format de 30 secondes, des histoires qui ne forcent pas littéralement la marque, mais des histoires qui donnent une expérience au spectateur, qui est une expérience transparente, et la marque fait partie du processus émotionnel du spectateur », a-t-il déclaré.



ATTAQUE DES DOUBLES DATES
Publié à 15h15

« Ce qui est en train d'émerger, c'est ce que nous appelons des « dates doubles », car nous voyons de nombreux détaillants ne pas s'arrêter à 9-9, 11-11 et 12-12. Mais cela devient une habitude beaucoup plus fréquente, et ils activent maintenant également campagnes telles que 6-6."

— Alexandra Vogler, directrice principale du commerce électronique pour l'APAC, le Moyen-Orient et l'Afrique chez P&G, lors d'une session qui a partagé la réflexion et les tactiques de P&G sur la façon de gérer le commerce électronique en tant qu'entreprise à part entière avec son propre marketing



DES BASES BRILLANTES
Publié à 14h35

« Juste parce que l'agilité est une exigence et qu'elle occupe une place centrale maintenant, les bases brillantes restent les mêmes. Ainsi, par exemple, la connaissance du consommateur et la proximité avec votre client et le consommateur sont très critiques, comme toujours. … Et de la même manière, pour mon esprit, une visibilité soutenue et une sorte de dialogue et d'engagement avec votre consommateur. Certaines de ces choses continuent d'être l'étalon-or. Et je pense que l'agilité, bien qu'elle soit la clé, ne signifie pas nécessairement que les fondamentaux des entreprises ont changé. "

— Anupriya Acharya, PDG Asie du Sud, Publicis Groupe

PIVOTER SIMPLEMENT, PAS DE COUPE
Publié à 16h10

"Nous dépensons de l'argent au nom de l'entreprise. Et, vous savez, au début de la pandémie, j'ai remarqué que de nombreuses marques venaient de commencer à retirer leurs marques de leurs ondes. Ce que nous avons réalisé au cours de l'année, c'est que nous ne devrions pas être réduire impitoyablement tous ces investissements. Mais nous devrions adopter l'approche de pivotement impitoyable, pour soutenir l'entreprise. Ainsi, dans notre cas, en tant que marque de paiement, nous avons pivoté très rapidement pour soutenir nos partenaires lors de la communication aux consommateurs sur les achats en ligne. . .. (Mais nous ne voulions pas) simplement rejeter tous les investissements marketing que nous avons faits parce que la marque, l'objectif de la marque, la valeur de la marque, la santé de la marque continuent et continueront d'être importants. Mais nous devons garder un œil sur le fond de l'activité de l'entonnoir."

Anita Kanal, vice-présidente, Marketing consommateur Asie-Pacifique, Visa




Source link

Un emploi commerce électronique permet de se lancer à moindres frais chez rapport aux entreprises classiques. De plus, vous pouvez vous lancer bien plus rapidement. La gérance d’un condition e-commerce ne demande pas de présence physique à un endroit précis, sauf peut-être quant au stockage et la préparation des commandes que vous avez la possibilité tout à fait externaliser, ou encore mieux dans l’hypothèse ou vous ne possédez pas de accumulation (on en parlera plus tard dans l’article).