Quelles sont les nouvelles règles des affaires dans l'industrie de la mode? 5 étiquettes d'origine pandémique pesées


Cela fait plus d’un an et nous vivons toujours au milieu d’une pandémie. Les choses ont été difficiles pour toutes les entreprises en ce moment, mais s'il y a quelque chose que le verrouillage nous a appris, il faut être patient et canaliser l'énergie créative dans le temps dont nous disposons. Pour les concepteurs qui voulaient démarrer leur entreprise, cela a été un défi, mais même en ces temps incertains, ils ont réussi à déchiffrer le code, à lancer leurs marques avec succès et à maintenir une croissance régulière. Si vous êtes vous aussi sur le point de créer votre propre label, mais que vous ne savez pas comment vous y prendre, inspirez-vous de la façon dont ces labels nés d'une pandémie ont établi de nouvelles règles commerciales pour eux-mêmes, de la stratégie au marketing, etc.

1. Mistry par Ronak Kapoor

La marque d'accessoires Mistry a été lancée en décembre 2020, et ses sacs en forme de croissant ont déjà attiré l'attention de tous les passionnés de mode. Ce qui les a mis à l'honneur, c'est le soutien de la marque à une cause sociale. Lorsqu'ils ont décidé de faire don d'une partie de leurs bénéfices à la fondation Hemkunt, l'organisation Covid Relief, non seulement ils ont collecté des fonds substantiels, mais ils ont également vu une croissance énorme de leurs abonnés sur les médias sociaux.

«Le partenariat avec l'ONG était un point de départ. La seule chose que j'avais en tête était de m'occuper des gens qui travaillaient pour moi et d'aider les gens autant que possible. Tout se met en place lorsque vous avez un but. L'idée était de générer suffisamment de revenus pour maintenir mon atelier à flot, et tous les autres bénéfices ont été donnés à des ONG et à d'autres personnes qui étaient dans le besoin, comme les gardes de notre quartier et nourrir les gens qui vivent dans la rue », raconte Ronak.

À retenir: Construisez une marque avec un but.

2. Agrafe par Gona Khanijo et Vidha Chadha

Staple est une étiquette de verrouillage qui a commencé en décembre 2020 et ce qui a fonctionné pour Gona et Vidha, c'est le temps qu'ils ont utilisé pour établir leur vision de la marque pendant le verrouillage. «Même s'il était risqué de créer une marque pendant une pandémie, nous avons eu l'opportunité de construire la marque à partir de zéro. Nous avons passé chaque jour à créer notre humeur de marque, ce qui nous a aidés à la créer correctement et qui honnêtement a fonctionné comme une excellente stratégie pour nous. De notre Instagram et site Web à notre emballage, tout devait être dans une même humeur / vibe. Créer le bon type de vêtements n'est qu'une partie de la création d'une marque. Si les gens peuvent voir votre marque et dire ce que vous avez pensé en la construisant, c'est alors que votre travail est terminé, ou au moins à moitié terminé », partagent-ils.

Une autre stratégie qui les a aidés était de se concentrer sur la construction d'une communauté. «Nous essayons d’utiliser les produits d’autres petites entreprises, de les promouvoir sur nos réseaux sociaux et d’essayer de nous vendre mutuellement les produits. Aller de l'avant en tant que communauté et redonner est vraiment important. Nous avons une collecte de fonds de secours COVID en cours sur notre page en ce moment, et nous serions toujours ravis d'améliorer d'une manière ou d'une autre les choses pour les gens qui en ont vraiment vraiment besoin », ajoutent-ils.

À retenir: Concentrez-vous sur la construction d'une communauté.

3. Alamelu par KH Radharaman

Les premiers jours de verrouillage en mars-avril 2020 ont donné à KH Radharam l'espace mental pour prendre Alamelu à partir d'une idée et lui donner une forme tactile. «La pensée de base derrière Alamelu était de créer une marque avec des origines en Inde mais avec des sensibilités véritablement internationales. Les textiles allaient évidemment toujours être une force compte tenu de notre expertise dans ce domaine, mais créer des silhouettes faciles destinées à transcender la saisonnalité était un moteur clé pour renforcer l'attrait universel de notre marque. Ceci, à son tour, a donné lieu à un cycle vertueux avec une meilleure appréciation de la qualité, du design et des vêtements qui équilibrent la fonction et l'occasion. Compte tenu de cela, depuis la conception et les détails de notre première collection, jusqu'à la disponibilité via des partenaires commerciaux de référence et la création d'un «moment de lancement» sans événement, notre stratégie était basée sur la contre-intuitivité », dit-il. «En l'absence d'interaction en temps réel avec les clients potentiels, nous avons tiré le meilleur parti de la technologie tout en plaçant simultanément la collection dans les magasins clés ainsi que leurs plates-formes de commerce électronique pour atteindre un public mondial», ajoute Radharaman.

À retenir: Pensez à la fonctionnalité de votre marque dans le scénario actuel.

4. TheRealB par Binal Patel

Avec la vision d'apporter une mode de luxe aux femmes d'une manière facilement accessible et à la mode, mais à des prix contrôlés, TheRealB voulait que les femmes se sentent sans effort belles et confiantes dans ses créations. «Notre approche pour faire face et rester à flot était de commencer petit et d'éviter la production de masse. Nous avons adopté un modèle de commerce électronique simple et direct au consommateur au départ, en gardant notre présence uniquement en ligne, ce qui nous a aidés à contrôler notre identité de marque et à maintenir la vente en gros en ligne pour l'avenir. Nous avons misé sur l'idée que les gens voulaient investir dans des vêtements de prêt-à-porter de haute qualité que les gens peuvent acheter tout de suite tout en restant assis chez eux tout en leur offrant la qualité sur mesure de la haute couture », explique Bina.

À retenir: Commencez petit et évitez la production de masse.

5. STEM Par Mahima Sethi

Créée en octobre 2020, STEM a adopté une approche éthique de la chaîne d'approvisionnement des accessoires en cuir tout en élevant les traditions de longue date de l'artisanat indien. Mais comment une étiquette de sac en cuir a-t-elle grandi pendant cette période? Voici ce que Mahima partage: «Nous avons été obligés d’inclure la gestion de l’incertitude dans notre stratégie de base avant même de commencer à vendre. L'idée était de tenir compte des retards, du manque de main-d'œuvre et des options d'approvisionnement beaucoup à l'avance. Cela nous a aidés lorsque la pandémie a frappé dans sa forme complète. En outre, nous nous sommes associés à plusieurs plates-formes qui résonnaient avec notre idée de consommation minimale, de consumérisme éthique et d'un état d'esprit entièrement numérique. »

En tant que label fonctionnant sur mesure, les prévisions se durcissent, ce qui a conduit l'équipe à s'adapter différemment. Donc, pour sa production, l'équipe a gardé certains artisans et agents de liaison en attente et a cassé les lignes de production en incontournables et différés. «En termes de marketing, nous n’avons jamais adopté et n’adopterons jamais le type de marque« bombarder de publicités ». Tout au long de la pandémie, nous nous sommes concentrés sur notre message aux clients et sur l'engagement numérique au sein de la communauté plutôt que sur l'approche de vente à tous. Certains pourraient dire que c'est contre-intuitif parce qu'en tant que petite entreprise, nous devons gagner de l'argent, mais pour être honnête, nous avons eu une meilleure expérience en transformant des micro-moments de conversations en ventes qu'une stratégie insistant », ajoute Mahima.

À retenir: Planifiez à l'avance et concentrez-vous sur la fidélisation de la marque.



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