Tout ce qui compte ce matin


Fans de football

Le football anglais prévoit un boycott des réseaux sociaux pour lutter contre les abus

Des clubs de la Premier League, de la Ligue anglaise de football, de la Super League féminine et du Championnat féminin unissent leurs forces pour condamner les abus et la discrimination avec un boycott de quatre jours des médias sociaux à partir du 30 avril.

La Football Association et l'association caritative anti-discrimination Kick it Out se joignent au boycott de Facebook, Twitter et Instagram pour sensibiliser aux abus subis par les joueurs sur les réseaux sociaux.

Selon la FA, la décision a été prise de laisser les médias sociaux à travers un programme complet dans le jeu des hommes et des femmes pour faire pression sur les entreprises de médias sociaux pour qu'elles en fassent plus pour éradiquer la haine en ligne.

Cette décision intervient trois semaines après que Swansea ait quitté les médias sociaux pendant une semaine pour protester contre les abus subis par les joueurs du club, tandis que des boycotts similaires ont eu lieu chez les autres championnats de Birmingham City et les champions écossais des Rangers.

La FA a écrit à Facebook et Twitter en février pour exhorter les géants des médias sociaux à intensifier leur utilisation du filtrage, du blocage et de la suppression rapide des publications offensantes, ainsi que pour leur demander d'introduire des processus de vérification améliorés et de prévenir le réenregistrement. L'organisation demande également une assistance active pour aider la police à identifier et à poursuivre les agresseurs.

En outre, la FA exhorte le gouvernement à adopter une «législation forte» pour rendre les entreprises de médias sociaux plus responsables de ce qui se passe sur leurs plates-formes.

«Les entreprises de médias sociaux doivent être tenues pour responsables si elles continuent de ne pas assumer leurs responsabilités morales et sociales pour résoudre ce problème endémique», déclare Edleen John, directrice des relations internationales, des affaires corporatives et co-partenaire de la FA pour l'égalité, la diversité et l'inclusion. .

«Nous avons récemment vu à quel point cela peut être puissant lorsque tout le monde est uni pour le bien du football anglais. Nous appelons les organisations et les individus à travers le jeu à se joindre à nous dans un boycott temporaire de ces plateformes de médias sociaux, à faire preuve de solidarité et à s'unir dans le message que le football anglais ne tolérera aucune discrimination sous quelque forme que ce soit.

LIRE LA SUITE: Boycott des réseaux sociaux: les clubs de Premier League se joignent à une initiative de quatre jours pour lutter contre les abus

Gousto à la recherche de marketeurs dans la campagne de recrutement

Boîte GoustoGousto cherche à recruter des spécialistes du marketing dans le cadre d'une campagne plus large pour embaucher 1 000 employés après avoir plus que doublé les ventes depuis le début de la pandémie.

La société de kits de repas a doublé son effectif à 1000 l'an dernier et a maintenant pour mission de le doubler à nouveau d'ici la fin de 2022, selon le Guardian. En plus de rechercher des spécialistes du marketing, Gousto souhaite occuper des postes techniques et embaucher des personnes pour travailler à l'emballage et à la préparation de ses kits, avec de nouveaux centres de distribution qui devraient ouvrir dans le Cheshire et l'Essex.

Au cours de l’année se terminant le 31 décembre, les ventes de Gousto ont augmenté de 129% à 189 millions de livres sterling et il a vendu 53 millions de repas, la société prenant des parts de marché aux supermarchés. Rien qu'au premier trimestre 2021, le nombre de repas vendus est passé à 25 millions.

«Nous avons doublé nos activités chaque année au cours des deux dernières années», déclare le fondateur et directeur général, Timo Boldt. «Pendant la pandémie, nous avons grandi plus rapidement, mais nous avons connu une croissance rapide avant.»

En janvier, la marque a lancé sa première campagne avec la nouvelle agence créative Mother, dans le but de pousser pour la croissance et de devenir un nom connu. L'année dernière, Gousto a également lancé un partenariat avec l'influenceur fitness Joe Wicks, qui est un investisseur dans l'entreprise.

Dans un souci de durabilité, l'entreprise s'est engagée à rendre tous les emballages de marque propre Gousto recyclables, réutilisables ou compostables d'ici la fin de l'année prochaine.

LIRE LA SUITE: Gousto embauchera 1000 employés alors que les ventes doublent dans la crise de Covid

O2 CMO Nina Bibby démissionne

O2 "width =" 736 "height =" 429 "data-img-id =" 758763 "data-src =" https://marketingweek.imgix.net/content/uploads/2020/06/19140850/O2.jpg? auto = compresser, formater & q = 60 & w = 736 & h = 429 "data-srcset =" https://marketingweek.imgix.net/content/uploads/2020/06/19140850/O2.jpg?auto=compress,format&q=60&w=857&h = 500 857w, https://marketingweek.imgix.net/content/uploads/2020/06/19140850/O2.jpg?auto=compress,format&q=60&w=485&h=283 485w, https://marketingweek.imgix.net /content/uploads/2020/06/19140850/O2.jpg?auto=compress,format&q=60&w=200&h=117 200w, https://marketingweek.imgix.net/content/uploads/2020/06/19140850/O2. jpg? auto = compresser, formater & q = 60 & w = 768 & h = 448 768w, https://marketingweek.imgix.net/content/uploads/2020/06/19140850/O2.jpg?auto=compress,format&q=60&w=110&h=64 110w, https://marketingweek.imgix.net/content/uploads/2020/06/19140850/O2.jpg?auto=compress,format&q=60&w=600&h=350 600w, https://marketingweek.imgix.net/content /uploads/2020/06/19140850/O2.jpg?auto=compress,format&q=60&w=1200&h= 1200w "données-s izes = "(max-width: 736px) 100vw, 736px" /> Nina Bibby a l'intention de démissionner de son poste de CMO chez O2 si le projet de fusion de la société de télécommunications avec Virgin Media obtient l'approbation finale.</p>
<p>Bibby a rejoint O2 en 2013 après son rôle de directeur marketing mondial chez Barclaycard, assumant la responsabilité de la marque O2, des communications marketing, de l'innovation, du parrainage, des données et de l'analyse, ainsi que de la gestion de la valeur client, des produits, des propositions, des prix et des partenariats mondiaux entre appareils et services. .</p>
<p>En réfléchissant à ses huit années au sein de l'entreprise, Bibby attribue à son équipe le mérite d'avoir élargi la clientèle pour devenir le réseau numéro un pour les connexions, ainsi que de se concentrer sur les clients existants pour atteindre le «taux de désabonnement leader du marché» et les scores NPS les plus élevés de l'entreprise. Elle souligne également l'impact des partenariats avec la RFU, Live Nation, AEG et Disney.</p>
<p>«Je souhaite à toutes les personnes des deux entreprises plein succès dans la poursuite des projets visant à devenir le champion britannique de la connectivité», déclare Bibby.</p>
<p>«C’est quelque chose que les clients britanniques méritent vraiment et j’espère qu’ils en profiteront pour les années à venir. Je suis reconnaissant à mon équipe, à nos agences partenaires et au reste de l'équipe de direction d'O2 pour tout leur soutien. Mon séjour à O2 a été un véritable privilège. Cependant, (je) ne pars pas tout de suite et en attendant, c'est comme d'habitude et je resterai concentré sur l'O2 et la livraison pour nos clients. »</p>
<p>La fusion de 31 milliards de livres sterling, qui a reçu au début du mois l’approbation provisoire de l’Autorité de la concurrence et des marchés, rassemblerait les 34 millions de clients du réseau mobile d’O2 et les 5,3 millions d’utilisateurs haut débit, télévision payante et mobiles de Virgin Media.</p>
<h2>Channel 4 lance la «première politique mondiale» dédiée à la perte de grossesse</h2>
<p>Channel 4 lance ce qu'elle décrit comme la «première» politique mondiale en matière de perte de grossesse pour les employés, couvrant les fausses couches, les mortinaissances et l'avortement, dans le but de soutenir le personnel et d'ouvrir la voie à d'autres entreprises pour emboîter le pas.</p>
<p>Après avoir consulté plusieurs organismes de bienfaisance de premier plan, la politique offre deux semaines de congé à plein salaire, un congé payé pour des rendez-vous médicaux, un travail flexible et un certain nombre de ressources, notamment un soutien médical, des conseils et un programme de jumelage pour aider les employés à retourner au travail après une perte.</p>
<p>La politique soutiendra à la fois les femmes et les hommes qui ont été touchés, quelle que soit la nature de leur perte ou la durée de leur service, et a été conçue en tenant compte du fait que la perte de grossesse n'est pas isolée pour les femmes ou les couples hétérosexuels.</p>
<p>La nouvelle politique du diffuseur a également été conçue pour aider les supérieurs hiérarchiques et les collègues du personnel directement concernés qui souhaitent apporter un soutien pratique et émotionnel approprié.</p>
<p>Channel 4 a nommé une championne de la perte de grossesse au sein de l'entreprise et le soutien sera offert par le réseau d'employés en santé mentale du diffuseur 4Mind, la communauté des parents et des soignants, ainsi que le réseau interne du personnel pour l'égalité des sexes 4Women.</p>
<p>Dans le but de mettre fin à la stigmatisation entourant les problèmes de santé des femmes, Channel 4 publie sa politique pour permettre aux autres organisations de la copier et de créer la leur.</p>
<p>Le lancement de la politique de perte de grossesse fait suite à l'introduction de la politique de ménopause de Channel 4 en 2019, qui est conçue pour soutenir les femmes souffrant de symptômes de la ménopause, tout en fournissant des conseils aux collègues et aux responsables hiérarchiques.</p>
<p>«Chez Channel 4, nous reconnaissons que la perte d'une grossesse, quelles que soient les circonstances, peut être une forme de chagrin qui peut avoir un impact émotionnel et physique durable sur la vie de nombreuses femmes et de leurs partenaires», déclare Alex, PDG de Channel 4. Mahon.</p>
<p>«Notre politique dédiée de 4Women aidera à affronter un sujet qui reste tabou tout en fournissant aux employés de Channel 4 des outils et un soutien essentiels. Nous espérons qu'en abandonnant cette politique novatrice, nous serons en mesure d'encourager d'autres organisations à faire de même. "</p>
<h2>Un ancien PDG du bureau de poste quitte les conseils d'administration de Dunelm et Morrisons au milieu d'un scandale juridique</h2>
<p>L'ancienne PDG de la poste, Paula Vennells, a démissionné des conseils d'administration de Dunelm et Morrisons après que la Cour d'appel a annulé les condamnations de 39 employés de la poste accusés à tort de fraude suite à une erreur informatique.</p>
<p>Décrit comme l'une des plus grandes erreurs judiciaires de l'histoire britannique, le système logiciel défectueux Horizon a montré des lacunes dans les comptes de plus de 700 personnes qui n'existaient pas, les obligeant à être condamnées à tort pour vol, fraude et fausse comptabilité entre 2000 et 2014. .</p>
<p>Ancien spécialiste du marketing, Vennells a rejoint la poste en 2007 en tant que directeur des ventes et du réseau et a occupé le poste de PDG de 2012 et 2019, une période où les rapports sur le système Horizon défectueux n'ont pas été correctement examinés.</p>
<p>Dans sa décision la semaine dernière, Lord Justice Holroyde a déclaré que le bureau de poste «savait qu'il y avait de graves problèmes» et avait le devoir d'enquêter, mais que l'entreprise «affirmait systématiquement qu'Horizon était solide et fiable» et en adoptant cette position, »Tout sous-postmaster qui a contesté son exactitude.</p>
<p>En 2019, Vennells a reçu un CBE pour ses services à la poste. Elle a rejoint le conseil d'administration de Morrisons en tant que directrice non exécutive en janvier 2016 et a assumé le même rôle au conseil d'administration de Dunelm en septembre 2019. Dans sa biographie sur le site Web du conseil d'administration de Morrisons, Vennells est décrite comme ayant «une expérience significative du redressement d'entreprises à grande échelle. , transformation numérique et changement de culture ».</p>
<p>Vennells a commencé sa carrière en tant que stagiaire diplômée chez Unilever, avec des rôles suivants chez L'Oréal, Dixons et Sears. En 1998, elle devient directrice du marketing et du commerce électronique chez Argos, avant d'être nommée directrice de la stratégie et du marketing des restaurants de Whitbread en 2001.</p>
<p>En 2004, Vennells avait été promue directrice commerciale de Whitbread, avant de rejoindre la poste en 2007. Elle a occupé plusieurs postes avant de devenir PDG en 2012, notamment directeur des ventes et du réseau, directeur des opérations et directeur général.</p>
<p>LIRE LA SUITE: L'ancien chef du bureau de poste, Vennells, quitte les conseils d'administration de Morrisons et Dunelm</p>
</div>
<p><script>
		if ( typeof( FB ) == 'undefined' ) {</p>
<p>			// add the fb-root tag
			(function()
				if ( ! document.getElementById( 'fb-root' ) ) 
					var el = document.createElement(

());

(function($){

window.fbTrack = function( action, target ) // classic ga.js if ( typeof _gaq !== 'undefined' ) _gaq.push( ( '_trackSocial', 'facebook', action, target ) );

// universal analytics.js if ( typeof ga !== 'undefined' ) ga( 'send', hitType: 'social', socialNetwork: 'facebook', socialAction: action, socialTarget: target );

;

window.fbAsyncInit = function() { window.fbProfile = null; window.fbAuthResponse = null; window.fbPermissions = null;

// init the FB JS SDK FB.init( appId : 'pwoollen', // App ID from the App Dashboard channelUrl : '//www.marketingweek.com/channel.html', // Channel File for x-domain communication status : true, // check the login status upon init? cookie : true, // set sessions cookies to allow your server to access the session? xfbml : true, // parse XFBML tags on this page? version : 'v2.1' );

// get user profile if ( ! window.fbProfile ) { FB.getLoginStatus( function( rsp ) fbAuthResponse = rsp; if ( rsp.status === 'connected' ) FB.api( '/me', function( rsp ) if ( rsp.error ) else window.fbProfile = rsp;

); else if ( rsp.status === 'not_authorized' ) // user not authorised with app else // the user isn't logged in to Facebook.

); }

// track events FB.Event.subscribe( 'edge.create', function( target ) fbTrack( 'like', target ); ); FB.Event.subscribe( 'edge.remove', function( target ) fbTrack( 'unlike', target ); ); FB.Event.subscribe( 'message.send', function( target ) fbTrack( 'send', target ); ); FB.Event.subscribe( 'comment.create', function( response ) fbTrack( 'comment', response.href ); ); FB.Event.subscribe( 'comment.remove', function( response ) fbTrack( 'remove comment', response.href ); ); FB.Event.subscribe( 'auth.login', function( response ) fbTrack( 'login', response.status ); ); FB.Event.subscribe( 'auth.logout', function( response ) fbTrack( 'logout', response.status ); );

// Additional initialization code such as adding Event Listeners goes here

};

// comments update button $('.fb-comments').before( 'Fetch new comments' ); $( document ).on( 'click.fbcomments', '.fb-update-comments', function() window.fbAsyncInit(); ); // share dialog function $( document ).on( 'click.fbshare', 'a.fb-share', function(e) var $this = $( this ); e.preventDefault(); FB.ui( , function( response ) ); );

// custom like $( document ).on( 'click.fblike', '.fb-like-custom', function( e ) { e.preventDefault(); var link = this, href = $( this ).data( 'href' ), id = $( this ).data( 'id' ); if ( href ) { $( link ).addClass( 'fb-loading' ); FB.api( '/me/og.likes', 'POST', object: href , function( rsp ) if ( rsp.error ) // already liked if ( rsp.error.code == 3501 ) // delete the like FB.api( '/' + rsp.error.message.replace( /^.*? (d+)$/, '$1' ), 'DELETE', function( rsp ) $( link ).removeClass( 'fb-loading' ); if ( rsp ) $( link ).removeClass( 'fb-liked' ); ); // not logged in else if ( rsp.error.code == 2500 ) FB.login( function() $( link ).focus(); , scope: 'publish_actions,user_likes' );

else $( link ).removeClass( 'fb-loading' ); if ( rsp.id ) $( link ).addClass( 'fb-liked' );

); } else

} );

}(jQuery));

(function(d, s, id) var js, fjs = d.getElementsByTagName(s)(0); if (d.getElementById(id)) return; js = d.createElement(s); js.id = id; js.src = "https://connect.facebook.net/en_UK/sdk.js"; fjs.parentNode.insertBefore(js, fjs); (document, 'script', 'facebook-jssdk')); }



Source link

Un disposition e-commerce donne l’occasion de se lancer à moindres frais selon rapport aux entreprises classiques. De plus, vous avez la possibilité vous lancer autrement rapidement. La gérance d’un emplacement commerce électronique ne demande pas de présence physique à un endroit précis, sauf peut-être quant à stockage et la préparation des commandes que vous pouvez tout à fait externaliser, mais aussi mieux dans l’hypothèse ou vous ne possédez pas de convenance (on en parlera plus tardivement dans l’article).