Créer un avantage concurrentiel unique et durable dans le secteur des technologies innovantes


avril
21, 2021

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Opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.


Lorsqu'il s'agit d'exploiter et de gérer une entreprise prospère dans un monde des affaires de plus en plus acharné, il est important que les entrepreneurs comprennent l'avantage concurrentiel de leur entreprise et comment se positionner au mieux sur des marchés fortement saturés.

Comment les entreprises du secteur technologique peuvent-elles garantir que leurs stratégies d'avantage concurrentiel leur permettent de réaliser une croissance durable, et pas seulement une rentabilité à court terme?

Il ne suffit jamais de tirer parti de la technologie innovante à elle seule, car les améliorations technologiques sont en constante évolution et évoluent constamment de jour en jour.

Utiliser la technologie pour combler le fossé entre les communautés

Pour George Siosi Samuels, fondateur de Honā, directeur général de Faiā, et co-fondateur de The Pack, la technologie communautaire est un moyen non seulement d'élever son pays natal dans le Pacifique, mais aussi d'autres communautés à travers le monde.

Samuels est largement connu sous le nom de «The Digital Wayfinder», un clin d'œil respectable à ses ancêtres qui ont maîtrisé les océans en tant que «Wayfinders» alors qu'il se retrouve à explorer de la même manière de nouveaux territoires de l'océan numérique en constante expansion pour combler les écarts entre les communautés et la technologie.

Les entreprises qu'il a créées correspondent toutes à sa mission globale consistant à combler les écarts entre les communautés et la technologie. Avec Faiā en particulier, Samuels aide les organisations à améliorer l'adoption de la technologie grâce à une compréhension nuancée de la culture et de la communauté. Ils possèdent également une expertise approfondie dans la technologie de la blockchain (par exemple Bitcoin SV), afin de pouvoir traduire des sujets complexes en termes plus simples.

«Je crois qu’il existe une multitude d’opportunités dans le Pacifique, et j’espère le plus sincèrement que je pourrai aider à relier les voies qui conduisent les pays du Pacifique à tirer parti des futures économies numériques à leur profit, réduisant ainsi le besoin d’aide ou d’assistance étrangère. Et plus encore, utilisez cette prospérité pour protéger leurs terres, exploiter leurs océans et équilibrer le pouvoir. »

Puisque la fascination personnelle de Samuels est l'intersection des communautés et de la technologie, Honā se concentrera principalement sur la construction d'une communauté d'utilisateurs obsédés par la productivité qui souhaitent également faire preuve d'intégrité – que ce soit personnellement ou professionnellement.

Même si de nombreux défis sont liés à l'intégration de la technologie dans la communauté des petits pays insulaires comme Tuvalu et d'autres pays en développement, cela reste une bonne raison pour laquelle Samuels s'est donné pour mission d'explorer et d'intégrer.

Tirer parti de l'espace lucratif du commerce électronique avec de solides connaissances commerciales et des systèmes robustes

Pour Jason Kwan, président de la société de fusions et acquisitions d'Amazon, Pearl West Group, une connaissance approfondie de l'entreprise et des systèmes et stratégies robustes sont des stratégies d'avantage concurrentiel clés qu'ils utilisent pour rester à la pointe de leur secteur.

Kwan partage que leurs 3 années d'expérience et de compréhension des défis et de l'évolution qui ont eu lieu dans l'espace amazonien ont été leur arme secrète. «Nous savons exactement ce que traverse un vendeur tiers d'Amazon, car nous avons traversé le même parcours. Nous avons fait un tas d'erreurs, avons appris d'elles et avons les cicatrices pour le montrer. Nous avons ressenti les mêmes frustrations que tous les vendeurs d'Amazon, des suspensions de compte aux attaques de listes noires, et en comprenant toutes les nuances des problèmes de dépannage. »

Le groupe Pearl West a lancé de nombreux produits de ses marques et est en mesure de communiquer avec d'autres vendeurs de manière directe et significative car ils comprennent le jeu. Kwan explique: «Nous avons commencé en tant que propriétaires-exploitants de ces types d'entreprises, et nous avons une solide expérience pour le prouver.»

Lorsqu'il s'agit de créer des systèmes robustes pour faire évoluer davantage l'entreprise, chaque fois qu'ils acquièrent une marque, ils utilisent des listes de contrôle pour optimiser la marque. Kwan et son équipe se penchent sur tout: de l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement, de l'amélioration des performances du PPC, de la refonte du produit, du classement des mots clés, de la présence internationale, de la stratégie de marque et de l'optimisation de la qualité de la liste. «Nous construisons essentiellement une feuille de route pour la marque et reconstruisons les choses à partir de zéro si nécessaire. C'est notre playbook secret que nous avons construit au fil du temps à partir de la création de notre portefeuille de marques. " Kwan partage.

Les entrepreneurs qui sont prompts à sauter sur une tendance à la hausse et à la hausse sont ceux qui peuvent capitaliser sur la croissance à un rythme accéléré.

Pour accroître leur avantage concurrentiel, les entreprises qui souhaitent réussir, comme Samuels et Kwan, doivent être claires sur leur marché cible, les avantages qu'elles offrent et en quoi elles diffèrent de la concurrence.

Non seulement ils peuvent produire des biens ou des services mieux ou moins cher que ses concurrents, mais cela conduit également à plus de ventes ou à des marges plus importantes par rapport à ces concurrents, ce qui en fin de compte connaît une croissance plus durable à long terme.



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