Ce que l'annonce de Google signifie pour le Trade Desk et Magnite


Dans cet épisode de Motley Fool Money, l'animateur Chris Hill est rejoint par les analystes principaux de Motley Fool Andy Cross et Jason Moser pour discuter Le Trade Desk (NASDAQ: TTD), Magnite (NASDAQ: MGNI), et d'autres entreprises de technologie publicitaire dégringolent après Alphabetde (NASDAQ: GOOG) (NASDAQ: GOOGL) Google a annoncé de grands changements. Également, Costco (NASDAQ: COÛT) et Cibler (NYSE: TGT) tomber sur les revenus, et Zoom sur les communications vidéo (NASDAQ: ZM) fait état d'une forte hausse des revenus, mais l'action s'effondre. Côté acquisitions, Okta (NASDAQ: OKTA) achète son rival Auth0, et Carré (NYSE: SQ) achète une participation majoritaire dans le service de streaming de Jay-Z, Tidal.

De plus, l'auteur Joann Lublin parle de son nouveau livre, Power Moms: Comment les mères exécutives naviguent entre le travail et la vie.

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Cette vidéo a été enregistrée le 5 mars 2021.

Chris Hill: Nous commençons par un bouleversement dans l'industrie de la publicité numérique. Google promet de ne pas utiliser de technologies permettant de suivre les personnes individuellement sur Internet, et l'un des effets d'entraînement de cette annonce est que les parts de The Trade Desk et de Magnite ont chuté de 20% en 48 heures. Andy, un tas d'angles différents ici, permettez-moi de commencer par ceci. Cette annonce de Google change-t-elle fondamentalement l'activité de The Trade Desk et Magnite?

Andy Cross: Chris, ce n'est pas le cas. Tout d'abord, Google en parle depuis quelques années. Ils ont proposé cela pour la première fois en 2019, cette idée, ce bac à sable de confidentialité, à la recherche d'un meilleur moyen d'aider leurs clients à diffuser des publicités d'une manière qui n'implique pas ce qu'on appelle des cookies tiers. Ce n'est pas forcément nouveau. Cette semaine, ils ont fait cette annonce qui est beaucoup plus prononcée: «Oui, nous sommes prêts à le faire maintenant, alors nous allons de l'avant». Ce bac à sable de confidentialité supprimera l'utilisation de ces cookies tiers que des personnes comme The Trade Desk et Magnite et d'autres utilisaient pour aider à diffuser et à cibler des publicités. De ce point de vue, cela a un impact important sur ces entreprises, mais ce n'est pas un secret, et je pense que The Trade Desk a réfléchi à cela et en a parlé, en particulier, et Jeff Green, leur chef, le fondateur de The Trade Desk. . Je ne peux pas imaginer qu'ils ne soient pas surpris par cela et qu'ils envisagent de nombreuses solutions différentes. Mais fondamentalement, cela ne change pas leur métier, ce sera un défi pour eux de pouvoir naviguer dans ce nouvel environnement. bien que.

Colline: Jason, même sans cette nouvelle, j'ai l'impression que The Trade Desk se vendrait un peu juste à cause de la vente que nous avons vue cette semaine et la semaine dernière avec les actions du Nasdaq.

Jason Moser: Ouais. Je pense que vous avez tout à fait raison. Le Trade Desk, comme beaucoup d'autres noms populaires dans l'espace technologique, a vraiment volé en peu de temps, et nous avons vu la reprise du marché de la publicité se matérialiser plus tôt dans la pandémie. Cela a vraiment, je pense, allumé la bougie pour que des entreprises comme The Trade Desk reviennent, et le stock a été énormément au cours de la dernière année pour la plupart. Je veux dire, cette nouvelle, c'est important, c'est important étant donné la position d'Alphabet sur le marché. Nous parlons de jardins clos, c'est l'un des plus grands jardins clos du marché. Il est intéressant de voir comment Google parle de cette nouvelle technologie par rapport à ce qu'il a utilisé dans le passé. C'est cette idée de cohortes. Qui sait comment cela fonctionnera en fin de compte. Ils semblent croire que les cohortes ont plus de sens que les PII, les informations personnellement identifiables, sur lesquelles les entreprises comme The Trade Desk et Magnite s'appuient davantage. Il y a peut-être quelque chose à cela, mais je pense qu'Andy a raison, je veux dire que ce n'est pas le premier rodéo de The Trade Desk, pour ainsi dire, et ils ont certainement réfléchi à la façon dont ils vont gérer cela d'un point de vue commercial. .

Je suis un peu sur la clôture ici avec ça. Je ne suis toujours pas entièrement convaincu (rires) que les gens se soucient en fin de compte de leur vie privée autant que les gros titres peuvent nous le faire croire. Je pense que les gens adorent se plaindre à ce sujet, puis je pense qu'ils aiment recommencer à publier leur vie à la vue de tous sur les réseaux sociaux, afin que vous puissiez voir le conflit auquel je veux en venir. Je pense que la commodité l'emporte toujours sur la confidentialité pour la plupart. Dans cet esprit, je regarde des entreprises comme The Trade Desk, je pense qu'elles seront en mesure de gérer cela assez facilement en raison de tous les investissements qu'elles ont réalisés dans leurs entreprises jusqu'à présent, et compte tenu des connaissances dont elles disposent. dans l'espace.

Traverser: Je noterai simplement également, Jason, que cela ne s'applique pas encore aux applications mobiles de Google. Dans le mobile, c'est une si grande partie de l'évolution de l'espace publicitaire numérique. C'est un point important et je pense que vous avez raison, je pense que The Trade Desk continue de faire ces innovations. Cela ne signifie pas que Google ne nous cible pas d'une certaine manière, mais simplement d'une manière différente qui, selon eux, est une meilleure pratique de confidentialité que ce qu'ils font actuellement. C'est discutable cependant, honnêtement.

Moser: Ouais. Permettez-moi de revenir très rapidement sur les performances boursières du Trade Desk et nous pourrons passer à autre chose. Mais cela vaut la peine de noter, les dépenses publicitaires sur la plate-forme, nous en avons parlé, je pense, il y a quelques semaines. Les dépenses publicitaires sur la plate-forme pour 2020 s'élevaient à 4,2 milliards de dollars, soit une augmentation de 34% par rapport à il y a un an. Les dépenses au cours du seul quatrième trimestre se sont élevées à 1,6 milliard de dollars, contre 1 milliard de dollars il y a un an. Si vous regardez les dépenses globales dans les dépenses publicitaires mondiales totales, elles ont en fait chuté de 4,5% en 2020. Le Trade Desk a pris beaucoup de parts en 2020, ce qui témoigne de la performance de l'action. Cela a du sens. Ce recul semble relativement raisonnable.

Colline: Passons à quelques grands détaillants. Le rapport du quatrième trimestre de Target contenait à peu près tout ce que vous voudriez voir en tant qu'actionnaire, y compris les ventes des magasins comparables en hausse de 20%. Le PDG Brian Cornell n'offre pas de conseils pour l'exercice en cours, ce qui pourrait être un petit facteur dans la chute des actions de Target de 8% cette semaine, Jason.

Moser: Ouais. Il semble avoir baissé de 13 p. 100 depuis les bénéfices, ce que j'estime que nous voyons peut-être un peu victime de votre propre succès avec un certain nombre de ces entreprises. La pandémie a été un véritable vent favorable pour de nombreuses entreprises. Nous savions dès le départ qu'il y avait beaucoup d'entreprises qui avaient au moins l'infrastructure en place pour répondre à un tel changement. Ils ont répondu à l'appel, cependant, et ils ont vraiment montré leur capacité omnicanal, je veux dire, Target et un certain nombre d'autres entreprises ont vraiment répondu à l'appel. Si vous notez dans l'appel, la direction de Target a déclaré avoir vu des gains de parts sans précédent dans les cinq catégories de marchandises principales de l'année. Cela montre à quel point ils ont été capables de répondre à la pandémie en 2020. Mais investir est avant tout une question d'avenir, et vous devez vous attendre à l'année prochaine. Vous commencez à vous demander, est-ce que les choses se normalisent ici? Parce qu'ils ont été exceptionnels pour certaines de ces entreprises, et je pense que Target en fait partie. À quoi ressemble cette normalisation?

Pour les chiffres que vous avez mentionnés, les comps en hausse de 20%, c'était une croissance du trafic de 6,5% pour le trimestre en plus d'une augmentation de 13,1% du billet moyen, des ventes numériques comparables en hausse de 118%, représentant les deux tiers de la croissance globale des comp de l'entreprise . Ensuite, vous regardez la performance de Shipt, qui était cette acquisition, je pense, nous sommes de retour à 2017. Pour l'année, les ventes cibles sur la plate-forme Shipt ont augmenté de plus de 300%, les adhésions ont augmenté de 130%, il y a donc un beaucoup de grands nombres. C'est là que j'arrive à cette victime de votre propre succès. En ce qui concerne les conseils, je ne sais pas trop pour en lire trop. Cornell a noté lors de l'appel, fournissant des conseils, il estime que ce serait un exercice sur la fausse précision à ce stade. Ils se concentrent sur l'exécution, et c'est le mot qu'ils ont utilisé. C'est une question d'exécution, moins d'orientation. C'est leur état d'esprit pour l'année à venir. J'ai l'impression qu'ils sont peut-être un peu conservateurs parce qu'ils pensent qu'il y a des raisons d'être optimiste pour la deuxième moitié de l'année. Mais encore une fois, ils vont trouver des comparables difficiles.

Colline: Le rapport du deuxième trimestre de Costco a été mis en évidence par des ventes numériques supérieures de 75% à celles d'il y a un an, mais les bénéfices ont été inférieurs aux attentes et les actions de Costco ont baissé de 6% cette semaine, Andy.

Traverser: Oui, Chris, c'était intéressant sur cette image de profit, car ils ont pris 246 millions de dollars, une charge avant impôts de 0,41 $ par action pour les salaires des primes COVID. Que Dieu les bénisse pour soutenir les gens qui sont là-bas, nous aider à faire du shopping tous les jours et en première ligne. J'ai trouvé que c'était peut-être un peu surprenant. Je pense que cela a touché le tableau des bénéfices et était inférieur à ce que les analystes attendaient. Encore une fois, des preuves de ce que nous aimons voir dans certaines de nos entreprises préférées, et Costco est certainement au-dessus de tant d'autres. Les ventes, en hausse de 15% pour le trimestre contre 10% il y a un an, y ont également connu une certaine accélération, même si elles ont légèrement baissé par rapport au trimestre précédent. Vous avez mentionné ces fortes ventes de commerce électronique en hausse de 76%, les frais d'adhésion en hausse de 8%. De forts taux de renouvellement aux États-Unis, bien sûr, à 91%. Ils comptent maintenant près de 24 millions de membres rémunérés, en hausse de 506 000 membres depuis le premier trimestre. Très forte dans les aliments frais, continue d'être une partie importante de leur entreprise. Mais dans tous les domaines du côté de la marchandise, vraiment fort. Encore une fois, ils sont également à l'avant-garde; au 1er mars, ils ont augmenté leur taux horaire de 1 dollar et sont maintenant à 16 dollars de l'heure en moyenne contre 15 dollars. D'une entreprise favorable aux parties prenantes, d'une entreprise capitaliste consciente, Costco continue de très bien se porter et l'action a chuté d'environ 18% au cours de la dernière année. Maintenant, la vente est à un taux beaucoup plus raisonnable 30 fois, ce qui est des revenus là-bas, des normes plus historiques. Pour la première fois depuis longtemps, je pense que ceux d'entre nous qui ne détiennent pas d'actions de Costco devraient être un peu excités.

Colline: Le chiffre d'affaires de Zoom Video au quatrième trimestre était supérieur de 370% à celui d'il y a un an. Malgré cela, Jason, les parts de Zoom Video sont 15% inférieures à celles d'il y a une semaine.

Moser: Oui. Eh bien, en parlant d'entreprises qui ont parcouru un long chemin en peu de temps, Zoom en est certainement une autre. J'y ai réfléchi au cours de la semaine, et la publication des résultats de Zoom a vraiment mis cela à l'esprit. Mais les choses peuvent changer en matière d'investissement et il peut y avoir des raisons valables de vendre. Il ne s'agit certainement jamais de sociétés de portefeuille aveuglément, mais si l'entreprise se porte bien, il n'est pas vraiment productif de s'inquiéter de ce que fait le cours des actions à un moment donné. En fin de compte, je pense que c'est pourquoi le temps pourrait être notre plus grand avantage en tant qu'investisseurs individuels. Cela me parle quand je pense à Zoom parce que, bien que l'action ait manifestement reculé considérablement sur cette publication de résultats, ce n'est pas vraiment dû aux mauvaises performances de l'entreprise, car elle ne fonctionne pas mal, elle fonctionne à merveille.

Il est étonnant de penser aux chiffres dont vous venez de parler, à savoir que c'est une autre de ces entreprises qui a vraiment bénéficié de ce changement dans la façon dont nous faisons notre travail. C'est une bonne question. Est-ce que ce sera la façon dont nous ferons les choses à partir de maintenant? Probablement pour certains et pour d'autres, peut-être pas autant. Mais quand vous regardez les chiffres, plus de 467 000 clients avec plus de 10 employés maintenant, cela représente une augmentation de 470% par rapport au même trimestre il y a un an. 1 644 clients ont contribué pour plus de 100 000 $ aux revenus des 12 derniers mois, soit une augmentation d'environ 156% par rapport au même trimestre il y a un an. Ce taux d'expansion nette du dollar continue de dépasser les 130% pour le 11e trimestre consécutif. Peut-être qu'il y a un peu une victime de votre propre dynamique de réussite en jeu ici aussi, mais je pense qu'avec Zoom, cela est devenu moins à propos de cette application vidéo, et je pense que c'est bien la façon dont ils en parlent lors de l'appel. Cela devient une plateforme de communication vidéo. Cela fait plus que simplement se connecter avec quelqu'un sur votre téléphone et parler via un chat vidéo, et Zoom Phone en est un excellent exemple. Ils voient une grande opportunité de marché pour le marché de la téléphonie, ils voient un marché de plus de 23 milliards de dollars d'ici 2024, c'est donc une autre opportunité qu'ils recherchent. La marge brute était un peu en baisse au cours du trimestre, mais cela était vraiment dû à une augmentation de l'utilisation gratuite liée à la pandémie, une chose admirable à faire pour eux. Dans l'ensemble, une entreprise qui continue de très bien performer. Nous aimons évidemment le management avec Eric Yuan. Il a toujours un bon sens de l'humour. Il a ouvert l'appel des gains en disant: "Je ne suis pas un chat". (rires) Pour ceux d'entre vous qui se souviennent de cet appel entre les avocats et le juge, ou quoi que ce soit, où l'avocat s'est présenté comme un chat et ne savait pas comment l'éteindre, Eric s'est un peu amusé avec ça. l'appel et cela a été lancé du bon pied.

Colline: L'activité de gestion des identités dans le Cloud a enregistré de solides résultats au quatrième trimestre qui ont été éclipsés par une acquisition. Okta achète Auth0, une société de sécurité rivale pour 6,5 milliards de dollars d'actions, et je dois mentionner, Andy, que les actions d'Okta ont chuté à 23% cette semaine.

Traverser: Ouais, Chris, c'est beaucoup de dilution pour Okta. Mais ce que cela les aide à faire, c'est de traiter davantage du côté client, donc un accès client très simple. Lorsque vous accédez à un site Web, vous souhaitez accéder à ce site Web. C'est vraiment toute la spécialité d'Auth0. Okta est vraiment sur l'entreprise, l'identité de la main-d'œuvre, donc en aidant les travailleurs, les entreprises et les grandes entreprises à gérer leur système d'identité et à accéder à de nombreuses applications cloud et tierces différentes. C'est vraiment leur spécialité. Du côté du client, le côté de l'identité du client ne représente qu'un quart du cœur de métier d'Okta qui croît plus vite que les autres activités. Alors ils ont dit: "Hé, Auth0 se spécialise vraiment dans ce domaine, travaille avec les développeurs pour aider à construire ces outils, et nous voulons une partie de cela." Donc, pour 6,5 milliards de dollars, oui, Auth0 représente environ 200 millions de dollars de ventes, en croissance de 50% par an. C'est à peu près le même multiple de ventes qu'Okta vend, peut-être un peu moins cher à l'avenir, aussi. Dans l'ensemble, de ce point de vue, vous pourriez voir que l'association pourrait être très efficace pour que l'activité principale d'Okta se développe avec le côté client. Cela a éclipsé les résultats trimestriels qui étaient plutôt bons en regardant le trimestre, mais les prévisions étaient un peu plus faibles, je pense, que ce que les gens attendaient, avec une croissance de 30% contre 40% de croissance du chiffre d'affaires. C'est une autre raison. Cela, la dilution et le prix, je pense, ont nui au cours de l'action d'Okta à court terme, mais à long terme, je pense que c'est une assez bonne affaire.

Colline: En 2015, Jay-Z a acheté Tidal, une société de streaming musical, pour 56 millions de dollars. Cette semaine, il a vendu une participation majoritaire dans Tidal à Square pour 300 millions de dollars en espèces et en actions. Dans le cadre de l'accord, Jay-Z occupera un siège au conseil d'administration de Square. Pour quiconque se demande pourquoi Square achèterait une entreprise de streaming musical, le PDG Jack Dorsey dit qu'il s'agit de trouver de nouvelles façons pour les artistes de soutenir leur travail. Jason, je vais prendre des risques et deviner que Jack Dorsey est plus optimiste que vous sur cette affaire.

Moser: Nous allons probablement. Écoutez, il en sait aussi beaucoup plus sur ce métier que moi, alors je vais lui donner le bénéfice du doute. J'y reviendrai dans une minute. C'est une chose très facile à méditer, à remettre en question et même à douter, mais je pense qu'en fin de compte, c'est un tout petit peu dans le contexte d'une entreprise très prospère. Le sceptique pourrait voir cela comme un moyen de faire participer Jay-Z au conseil d'administration de Square, je ne sais pas. Je pense qu'il est important que les investisseurs sachent, en fin de compte, que cette transaction pourrait complètement échouer, aller à zéro. Cela n'aurait aucun impact sur l'activité principale de Square, juste une fraction des 4 milliards de dollars dont ils disposent au bilan. Maintenant, à votre point, j'aime l'idée. Il s'agit de donner aux artistes plus de ce qu'ils produisent. Il s'agit de leur donner leur dû. Je ne sais pas exactement comment ils vont faire ça, mais je dois croire, étant donné l'amour de Dorsey pour Bitcoin, il est probablement en train de regarder tout le truc des jetons non fongibles à ce stade, en particulier compte tenu de la raison pour laquelle le groupe, Kings of Leon, va proposer son prochain album sous forme de jetons non fongibles. Il y a des développements intéressants dans cet espace qui pourraient aider à protéger un peu plus l'art de l'artiste, je dois croire qu'il regarde probablement cela. Mais je pense que tu as fait un bon point plus tôt dans la semaine, Chris, quand tu as dit, et c'est différent Twitter, Je pense que Dorsey a gagné le bénéfice du doute de notre part en ce qui concerne cette entreprise, Square. Il a bien fait beaucoup de choses, alors je vais le laisser courir avec celui-ci et voir où ça va.

Colline: Actions de MercadoLibre (NASDAQ: MELI) en baisse de 15% cette semaine malgré le fait que le chiffre d'affaires du quatrième trimestre a atteint un record de 1,3 milliard de dollars. Et peut-être que c'est juste plus de ce que nous avons vu récemment avec la vente des actions du Nasdaq, mais il y a beaucoup à aimer dans ce rapport.

Traverser: Chris, je pense que le tableau de la marge brute était un peu plus sombre en raison du grand nombre d'investissements qu'ils réalisent dans leur entreprise de logistique. Ils ont maintenant sept avions et ils desservent huit routes différentes à travers le Mexique et le Brésil, ce que j'ai vu intéressant, mais leur marge bénéficiaire brute a chuté à cause de ces investissements. En outre, certaines des marges de produits plus faibles qu'ils ont vendues pendant les vacances, ce qui a fait mal. Mais du côté des revenus, Chris, comme vous l'avez dit, les revenus ont augmenté de plus de 150%. Le record de 37 millions d'acheteurs maintenant sur leur plate-forme, le volume brut de marchandises, donc les produits qu'ils vendent sur leur plate-forme, ont augmenté de 110%. C'était un peu en retrait par rapport à ce qu'il était au troisième trimestre, donc peut-être des inquiétudes sur la croissance. Mais Mercado Pago, la plate-forme de paiement, et les frais, continue d'être un signe lumineux, le volume total des paiements en hausse de 134%. Hors plateforme, le total des paiements représente désormais 75% du volume total des paiements de Pago. Ils ne sont pas seulement en ligne, ils se déconnectent également, élargissant ainsi vraiment leurs offres de produits et leurs solutions.

Colline: Pendant plus de 25 ans, elle a écrit le Le journal Wall Street's Colonne Conseils de carrière. Elle faisait également partie de l'équipe couvrant les scandales d'entreprise qui a remporté le Journal le prix Pulitzer en 2003. Auteur à succès, le dernier livre de Lublin est Power Moms: Comment les mères exécutives naviguent entre le travail et la vie. Elle a interviewé plus de 100 dirigeants d'entreprise, à commencer par la génération des baby-boomers ouvrant la voie, ainsi que par ceux de la génération X, de la génération Y et maintenant de la génération Z qui suivent les traces et, dans certains cas, vivent dans l'ombre de leurs mères pionnières. Elle a récemment parlé avec ma collègue, Kate Herman, de ce qu'elle a découvert dans ses recherches.

Joann Lublin: L'une des choses que j'ai trouvées dans ce regard intergénérationnel est que les choses s'améliorent pour les mères qui travaillent dans la trentaine et au début de la quarantaine à mesure qu'elles accèdent à des postes de direction. C'est à cause de trois choses différentes. Eh bien, la première est que nous avons, de toute évidence, de grandes améliorations technologiques. Nous n'aurions pas pu vivre cette expérience d'un an et travailler à domicile en raison de la pandémie, si nous ne pouvions pas faire ce que vous et moi faisons actuellement. Ma génération, nous restions souvent tard au bureau simplement parce qu'il était technologiquement lent de se connecter lorsque vous rentriez chez vous. Vous n'aviez pas cette flexibilité que ces jeunes mamans ont. La deuxième chose est que le milieu de travail a changé en ce sens que les employeurs comprennent beaucoup plus les besoins et à quel point il est important d'attirer et de retenir, non seulement les mères qui travaillent, mais aussi les pères qui travaillent. Parce que c'est ce que recherchent les milléniaux et les gens qui les suivent. Ils veulent des entreprises et d'autres lieux de travail qui ne sont pas seulement familiaux de nom. Le troisième changement que j'ai vu dans cette cohorte plus jeune de mères exécutives est que leurs conjoints, qui étaient en grande majorité des maris, soutenaient non seulement leurs choix de s'engager dans leur carrière, mais étaient déterminés à être des parents égaux et à être partenaires sur le front intérieur. Ces femmes n'auraient pas choisi ces personnes pour être leurs partenaires de vie ou rester avec elles pendant très longtemps, si elles n'étaient pas réceptives et si elles étaient prêtes à revoir les problèmes lorsque les circonstances changent ou lorsque cela devenait trop difficile pour elles à cause de cela, ce qu'on appelle la charge mentale, qui maintient tous les trains à l'heure à la maison.

Kate Herman: C'est donc en fait un pivot parfait de votre conception de l'équilibre entre le travail et la vie personnelle par rapport à l'équilibre entre le travail et la vie privée. Je pense que la conciliation travail-vie personnelle est quelque chose dont nous entendons tous beaucoup parler. Parlez-nous de l'influence du travail et de la vie personnelle et de ce à quoi cela ressemble et se sent.

Lublin: Je suis tellement amoureux de ce concept de balancement travail-vie (rires) que je voulais que ce soit le sous-titre du livre. J'ai dit à mon éditeur, c'est comme le titre d'un livre, "Power Moms: Secrets of Work-Life Sway." Elle dit: "Personne n'achètera le livre. Ils auront la moindre idée de ce dont vous parlez", et c'est vrai parce que je ne l'ai pas fait, jusqu'à ce que j'en ai entendu parler pour la première fois. Je savais certainement que l'équilibre travail-vie personnelle était un idéal impossible. J'en ai parlé dans le seul chapitre de mon premier livre, Le gagner, qui regardait les mères qui travaillaient. Le titre de ce chapitre était Les mamans gérantes ne sont pas des acrobates, parce que vous ne pouvez rien avoir proche d'un équilibre parfait, vous ne pouvez pas maintenir cette posture de yoga de se tenir debout sur une jambe pendant une période indéfinie. Mais quand j'ai commencé à interviewer les plus jeunes mamans exécutives, la toute première que j'ai rencontrée m'a présenté cette idée de l'influence travail-vie personnelle, et j'étais comme, travail-vie quoi? (rires) Le concept est que lorsque nous devons être à 110% sur le moment, concentrés sur un travail, une tâche ou ce qui se passe avec le travail, nous pouvons le faire sans aucune culpabilité car nous savons si nous devons nous balancer et aller avec le flux en raison d'une crise de la vie ou de la famille qui est survenue, nous le ferons et nous y reviendrons lorsque cela sera pertinent et approprié.

Ceci, bien sûr, a été écrit en grand pendant ces nombreux mois où tant d'employés en col blanc travaillaient à domicile et au milieu de cet appel Zoom, le chien se met à aboyer ou la machine à laver sur laquelle vous vous êtes penché démarre soudainement. vibre, (rires) et votre ordinateur portable ne le tient pas. La maman que j'ai interviewée pour le livre qui est elle-même consultante en parentalité, quand elle a vu qu'elle avait été citée, elle a mis quelque chose sur LinkedIn hier en disant qu'elle avait trois enfants, 5, 7 et 9, et les 27 secondes seulement se souvient avoir pour elle-même ces derniers mois, c'est quand elle s'est faufilé dans le placard de la cuisine et a mangé dans un sac de pépites de chocolat.

Herman: Béni. Très relatable. (des rires)

Lublin: Très tranquillement, donc aucun des enfants ne saurait qu'elle mangeait des pépites de chocolat.

Herman: C'est incroyable. Eh bien, l'une des choses dont vous parlez, Joann, est cette notion d'aider peut-être à atteindre cet équilibre entre le travail et la vie personnelle, pour nous assurer que nous pouvons profiter de la richesse de tout cela et être un acteur puissant dans l'espace de travail, mais aussi être une maman puissante, c'est choisir judicieusement quand il s'agit d'un employeur. Vous devez choisir la bonne entreprise. Beaucoup de ces noms de femmes dont vous vous avez parlé pour ce livre vont être très familiers à nos membres Fool qui nous regardent. Nous avons Procter & Gamble, Nike, Home Depot, Coca Cola, La liste se rallonge de plus en plus. Dans votre recherche, avez-vous trouvé des entreprises qui aident vraiment ces mamans puissantes à faire les choses correctement ou, au contraire, très mal? Avez-vous des exemples brillants de l'un ou l'autre de ceux-ci?

Lublin: Je ne me suis certainement pas vraiment concentré sur ceux qui se trompaient, car l'idée générale est de définir des modèles à imiter pour d'autres lieux de travail. Mais dans le dernier chapitre du livre, qui cherche à rendre le travail réalisable pour les parents qui travaillent, j'ai mis en évidence plusieurs entreprises qui, à mon avis, allaient au-delà des attentes. Deux d'entre eux étaient American Express et PwC. Ce qu'American Express a fait était double. N ° 1, ils ont rendu le congé parental payé plus généreux et l'ont rendu applicable essentiellement à tous les niveaux, indépendamment de votre sexe, de votre état matrimonial ou de votre orientation sexuelle, si vous deviez être le principal fournisseur de soins d'un enfant entrant dans votre vie, vous êtes droit à 20 semaines de congé payé. Lorsqu'ils ont apporté ce changement en même temps, ils ont pris des mesures pour s'assurer que les gars savaient que c'était le comportement attendu d'eux. Parce que jusqu'à ce que nous changions ce que nous attendons des gens pour qu'ils agissent pour les hommes en matière de parentalité, cela restera un problème pour les femmes. Ils ont fait des choses comme avoir des programmes spéciaux où les pères nouveaux ou futurs pouvaient entendre des hommes âgés qui avaient fait cela, qui avaient pris leur congé payé et qui avaient vu leur carrière en profiter. Ils ont mis en place un concierge parental 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, à qui vous pouviez appuyer bien avant de partir en congé et il était illimité pendant combien de temps ce service était disponible lorsque vous reveniez de congé.

Mais je pense que, franchement, la chose la plus importante qu'American Express a faite a été de reconnaître que le fait que beaucoup de gens sortent pendant 20 semaines de congé payé va imposer un fardeau à ceux d'entre nous qui travaillent encore et qui n'en ont pas. les enfants, ou nos enfants sont adultes ou n'envisagent jamais d'avoir d'enfants, et cela peut créer une énorme tension entre les parents et les non-parents. Ils ont donné aux superviseurs des fonds supplémentaires pour embaucher du personnel temporaire et supplémentaire pour combler certaines de ces lacunes, et c'est une excellente idée. PwC est une entreprise qui était à l'avant-garde de la simplification de la vie des mères qui travaillent bien avant que ce ne soit la sagesse conventionnelle des entreprises américaines. Dès 2008, ils ont mis en place un programme de mentorat pour les mamans et c'était l'idée d'une femme qui avait eu un enfant puis est revenue au travail et a estimé que cela aurait été formidable d'avoir d'autres femmes qui avaient été là pour la soutenir. . Ces mères mentors, encore une fois, finissent par être jumelées à une future mère, bien avant l'arrivée de l'enfant et la soutiennent tout au long de leur congé et à son retour. Ensuite, si vous avancez rapidement et examinez certaines des choses qu'ils ont faites pendant la pandémie, parmi les multiples mesures prises par PwC, c'est qu'ils ont établi un temps protégé. Vous pouvez dire: "Désolé, les gars, au moins aujourd'hui, ou peut-être toute la semaine, je ne peux pas faire d'appels Zoom pour le travail, je ne peux pas regarder des SMS ou des e-mails entre 8h00 et 11h00, car je Je supervise la scolarité depuis la maison. " Cette idée que nous reconnaissons non seulement que les parents ont d'autres exigences sur leur temps lorsque nous travaillons à domicile, mais qu'ils sont des adultes, ils sont des adultes et ils peuvent le comprendre quand ils ont besoin de cette période de temps protégée.

Herman: Comment ne sommes-nous pas toujours dans les circonstances que nous vivons actuellement?

Lublin: C'est très simple. Vous éteignez votre téléphone (rires) et vous vous rendez compte que franchement, vous n'êtes pas parfait, et vous n'êtes pas la solution ultime à tous les problèmes qui se produisent au travail, et vous décidez à quelle heure de la journée vous sera joignable et quand vous ne le serez pas. Revenons à quelques-unes de ces mamans exécutives que j'avais interviewées avant la pandémie, une fois que la pandémie a frappé pour dire: «Vous avez travaillé à domicile, ou vous avez travaillé à distance avant, vous avez traité de cela, c'est toujours un faites-vous différemment? " L'une de ces femmes travaillait pour une entreprise où 100% des employés travaillaient à distance avant la pandémie. Dans son cas, elle a établi ces règles de base du temps protégé plutôt que la société revenant et l'offrant. Elle a dit à son employeur, entre 8h00 et 11h00, ou 7h00 et 11h00 tous les jours, je ne suis pas joignable. Il existe donc des moyens de fixer des limites.

Colline: Le livre est Power Moms: Comment les mères exécutives naviguent entre le travail et la vie.

Chris Hill ici encore une fois avec Jason Moser et Andy Cross. La NFL est sur le point de signer une série de nouveaux accords avec différents réseaux, cherchant à obtenir les droits de diffusion du sport professionnel le plus populaire d'Amérique. Les suspects habituels sont impliqués: Fox, CBS, NBC et ESPN. Mais l'accord potentiel le plus intrigant pourrait impliquer Amazone (NASDAQ: AMZN). Le journal de Wall Street rapporte qu'Amazon discute avec la NFL du verrouillage des droits exclusifs sur les jeux du jeudi soir. Cela commencerait après la saison 2022 et serait la plus grosse affaire à ce jour en termes de grands sports professionnels s'éloignant de la diffusion traditionnelle et de la télévision par câble. Andy, nous avons impliqué de grandes entreprises publiques dans ces négociations: Amazon, Disney, Comcast, Viacom. Prenez-le dans la direction que vous voulez, mais en fin de compte, je suis curieux de savoir ce que les actionnaires devraient espérer de ces négociations?

Traverser: Nous pensons que les guerres publicitaires sont difficiles et ont beaucoup de gros joueurs. Ce n'est rien comparé aux guerres des droits de la NFL, je pense. C'est intéressant. Je pense, encore une fois, pour moi, c'est plus à la valeur de Prime. Amazon, une si grande entreprise avec la capacité de toucher autant de leviers dans ce que nous faisons en tant que consommateurs et comment nous interagissons, cela signifie que c'est un autre accessoire de valeur qu'ils veulent faire, et ils veulent continuer à construire ce Prime, et développer cette base de membres et ajouter de plus en plus de valeur pour le consommateur là-bas. Ils voient peut-être la NFL comme un moment opportun et les matchs du jeudi soir, en particulier comme un moyen de continuer à ajouter cette valeur d'une manière qui pourrait ne pas être aussi chère que les autres plates-formes. En outre, ils ont leurs autres expressions de divertissement, pas seulement les achats, les jeux. Ils ont également une entreprise de publicité naissante. Je ne suis pas vraiment surpris de les voir faire ce genre de poussée. La NFL, je pense, a fait l'objet d'un tel examen au cours des deux dernières années, et peut-être ont-elles vu le moment opportun pour frapper alors que d'autres pourraient ne pas y prêter autant d'attention.

Colline: Ouais. Jason, même si, comme rapporté dans Le journal, si Amazon conclut cet accord, ils dépenseront de façon exponentielle plus pour les droits exclusifs jusqu'à jeudi soir. À l'heure actuelle, ils paient de 75 à 100 millions de dollars par an uniquement pour des droits non exclusifs. Mais il semble presque que le facteur de risque soit un peu plus faible pour Amazon que pour les réseaux traditionnels.

Moser: Je pense absolument. C'était une époque beaucoup plus simple de grandir dans les (rires) des années 70 et 80 où vous aviez essentiellement trois réseaux qui se disputaient ce contenu. C'était juste assez compréhensible comment tout cela allait secouer. La NFL, je pense, le réalise certainement. Ils font un très bon travail en jouant la vieille garde contre la nouvelle garde ici. Vous regardez quelque chose comme une Amazonie. Je veux dire, Amazon est déjà un endroit où beaucoup de gens vont obtenir leur contenu vidéo via cet appareil incendie. C'est un véritable concurrent pour Roku. Cela a beaucoup de sens. C'est tout à fait conforme à ce qu'ils ont fait historiquement en dépensant gros, en faisant des paris audacieux. Exclusif est le mot clé ici. Exclusif est un mot très coûteux. Vous devez payer beaucoup pour cela. Mais je pense que la NFL reste très populaire même dans les moments difficiles. Ce n'est pas à l'épreuve des balles, mais c'est sûr que c'est proche. Je pense qu'Amazon adorerait pouvoir utiliser cette marque NFL et dire: «Écoutez, venez ici pour du contenu NFL exclusif». Il est appelé à changer encore plus avec le monde des paris sportifs. I think there are just a lot of opportunities there, and for sure, over the course of the next 10 years, we could expect this to only be more and more the case, this content going to newer players in the content space.

Hill: D'accord. Let's get to the stocks on our radar, our man behind the glass, Dan Boyd, is going to hit you with a question. Andy Cross, you are up first. What are you looking at this week?

Cross: Dan, I'm looking at Lam Research (NASDAQ:LRCX), symbol LRCX. It makes all kinds of equipment for semiconductor chip manufacturers like Samsung, et Micron, et Taiwan Semiconductor, the second largest in this space. It's a $76 billion business, so quite large, with the usage of all kinds of connected devices in the digital revolution. Think 5G technology, entertainment, data centers, driverless technology. We rely more and more than ever on semiconductor and chip technology, and we need someone to be able to make the equipment that makes those chips. That's really what Lam Research does. It's interesting now, because of where we are in the semiconductor cycle. So we're relying on these, we're seeing a lot of challenges on the supply side as well as excitement on the demand side. That could really be very interesting for future demand and growth for Lam over this year and next year, not as cyclical as it used to be. Lam Research is one I'm putting it on my radar stock.

Hill: Dan, question about Lam Research?

Dan Boyd: Ouais. Sure thing, Chris. Andy, one of the things that you mentioned is that they make the chips, they have manufacturing capability of the chips. Do they own their own manufacturing facilities, or are they leveraged?

Cross: Yeah, Dan, they make the equipment that makes the chip. They make the big expensive equipment that makes the chips for the Samsungs and Microns of the world. They do that themselves, and they do it all over the world and provide that equipment to all different kinds of players.

Hill: Jason Moser, what are you looking at?

Moser: Taking a closer look at AppHarvest (NASDAQ:APPH), ticker is APPH. This past week I had the good fortune to interview president of the company, David Lee. Really fun interview, and we'll be putting that out on Industry Focus in a couple of weeks in our SPAC series. But AppHarvest is a SPAC that just recently came to the public markets. All this talk about fintech these days. Listen, Chris, that's not the only tech out there. Dan, have you ever heard of AgTech? Not AD, A-G, Agriculture. Connected Agriculture is a thing and companies like AppHarvest are using connectivity, Cloud, Edge, sensors, all of this to really help take agriculture and our food supply to the next level. They came public via SPAC, so essentially, pre-revenue. This is a small business right now. Net revenue for this first quarter is predicted to be in the range of around $2 million to $2.5 million. For the full year, you're talking about $20 million to $25 million. It is really just a business getting its feet underneath it. But this AgTech space is real, it's growing, it's a big opportunity. Need business with a phenomenal vision and I'm looking forward to learning more about it.

Hill: Dan, question about AppHarvest?

Boyd: Apples or apps as in applications? The name, Chris. Jason, I don't know. It's too confusing.

Moser: I understand where you're coming from. Just focus for right now on the tomato because that's their specialty. If you like tomatoes, you're going to love AppHarvest.

Hill: What do you want to add to your watch list, Dan?

Boyd: I do like tomatoes, but I like manufacturing even more, Chris, so I am going with (laughs) Lam Research.

Hill: D'accord. We're out of time. That's going to do it for this week's show. Thanks for listening. We'll see you next week.

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