Comment devenir un entrepreneur technologique prospère en 2021


Les ingénieurs et les entrepreneurs technologiques sont les nouvelles rockstars. Presque tout le monde peut imaginer le sentiment de démarrer une entreprise technologique dans votre garage et de devenir un jour public pour des milliards de dollars. C’est un rêve pour beaucoup d’entre nous. De nos jours, il ne suffit pas d’avoir une bonne idée ou même de créer une excellente technologie. Si vous voulez que votre entreprise réussisse en 2021 et au-delà, vous devez avoir une compréhension approfondie de ce que signifie être un entrepreneur en technologie, des solutions à utiliser et du fonctionnement des marchés commerciaux.

L'emploi dans le net aux États-Unis a atteint environ 12,1 millions en 2019, augmentant de près de 23% au cours de la décennie.

Emploi net par décennie

Source: cyberstates.org

En 2021, le secteur de la technologie devrait connaître un essor plus important que jamais, ouvrant de nombreuses portes à de nouvelles personnes souhaitant devenir des entrepreneurs technologiques. Les possibilités sont infinies, allant de la création d'un produit révolutionnaire à la création de votre propre plate-forme SaaS, et tout le reste. On estime que d'ici 2028, l'emploi dans le secteur des technologies devrait augmenter de 10,5% supplémentaires.

Perspectives de l'emploi dans la profession

Source: cyberstates.org

Il y a tout simplement beaucoup de place pour que les nouveaux entrepreneurs réussissent en entrant dans l'industrie et obtiennent leur part de succès. Mais comment le faire?

Cet article répond en détail à cette question. Commençons par comprendre les rôles et les responsabilités d'un entrepreneur en technologie.

Que fait un entrepreneur en technologie?

En termes simples, les entrepreneurs technologiques créent des entreprises alimentées par la technologie et l'innovation qui visent à résoudre les problèmes réels des clients.

Ces dernières années, ce concept a évolué et ne se limite pas à la création de grandes entreprises que nous adorons comme Facebook, Google et Airbnb. L'entrepreneuriat technologique consiste à développer la technologie pour à peu près tout et quelle que soit sa taille. Qu'il s'agisse d'une entreprise de développement Web, d'une application SaaS, d'une entreprise de commerce électronique ou d'une agence de marketing numérique – pour devenir un entrepreneur technologique prospère, vous devez savoir comment créer la technologie et atteindre votre marché cible.

Comment devenir un entrepreneur technologique performant?

Pour devenir un entrepreneur en technologie, vous devez être très concentré, discipliné, suivre les habitudes qui font la réussite des entrepreneurs et disposer d'un bon système de soutien en cours de route. Malgré tout cela, cela peut être fait avec la bonne quantité de planification et de conseils.

Vous êtes peut-être déjà un entrepreneur. Ou peut-être aspirez-vous à en devenir un. Quoi qu'il en soit, préparez-vous à un long voyage, en particulier avec un créneau compétitif comme la technologie, vous devez vous engager dans votre idée si vous voulez réussir.

Vous avez donc une excellente idée d'application ou de produit technologique et vous souhaitez la concrétiser. Génial! Mais avant de plonger, posez-vous ces questions:

  • Y a-t-il un réel besoin client?
  • Les gens utiliseront-ils ce produit ou service?
  • Suis-je passionné par la technologie et l'entrepreneuriat?
  • Ai-je déjà fait quelque chose comme ça?
  • Quelles sont mes forces et mes faiblesses en matière de marketing et d'affaires?
  • Combien de temps suis-je prêt à consacrer chaque jour à ce projet pour le réussir?

Ce n'est qu'après avoir répondu à ces questions et à d'autres par vous-même que vous serez prêt à passer à l'étape suivante, qui consiste à mettre votre entreprise sur le terrain.

Explorons les étapes à suivre pour devenir un entrepreneur en technologie et y réussir!

# 1 – Trouvez une idée

La fondation de votre entreprise technologique sera basée sur une idée d'entreprise qui répond à une véritable douleur client que les gens sont prêts à vous payer pour résoudre.

C'est l'une des étapes les plus difficiles, mais la plus importante. Il ne suffit pas d’être doué en codage ou en mathématiques. Au lieu de cela, vous devez vous concentrer sur le problème que votre produit résoudra et qui en bénéficiera. Cela pourrait être quelque chose d'aussi grand que le réchauffement climatique ou quelque chose d'aussi simple qu'un chargeur de smartphone.

Posez-vous ces questions et notez vos réponses pour plus de clarté:

  • Y a-t-il un problème que vous pouvez résoudre pour les gens?
  • Existe-t-il un marché pour votre produit ou service?
  • Les gens vont-ils payer pour ce que vous prévoyez de créer?

Vous ne pouvez pas créer une entreprise durable si vous ne savez pas quel problème votre produit résout et qui il aide. Concentrez-vous sur une idée qui résoudra un besoin, plutôt que de vous concentrer uniquement sur vos compétences ou vos intérêts.

# 2 – Configurez votre entreprise pour le lancement

Une fois que vous avez une idée de l'idée d'entreprise sur laquelle vous souhaitez travailler, vous êtes prêt à vous lancer. Non, attendez, pas exactement. Avant de vous lancer sur le marché, il y a des choses sur lesquelles vous devez travailler. Parlons-en en détail.

Commencez par le développement client

Le développement client consiste à parler à des clients potentiels, avant de lancer votre entreprise, pour savoir s'ils ont le problème que vous cherchez à résoudre. Cela implique en grande partie des entretiens individuels. Il existe des tonnes de ressources disponibles sur le développement client, mais en un mot, vous voudrez garder ces choses à l'esprit:

  1. Ne dites jamais aux clients potentiels le problème que vous prévoyez de résoudre ou la solution que vous élaborez – posez des questions ouvertes pour les amener à confirmer le problème et à suggérer la solution. Cela vous aidera à éviter les faux positifs et vous donnera plus de confiance en votre idée.
  2. Demandez aux gens de vous raconter des histoires sur la façon dont ils travaillent, vivent ou jouent – les histoires sont un excellent moyen d’entendre parler des problèmes que les gens ont et de la manière dont ils ont tenté de les résoudre. Il s'agit de la meilleure approche pour connaître les besoins réels des clients sans amener les gens directement à votre idée.

Faire un business plan

Lors du démarrage d'une nouvelle entreprise, il y a toujours une courbe d'apprentissage. Il est préférable de prendre le temps, au début, d'étudier le créneau ou l'industrie et d'élaborer un plan ou une stratégie pour les mois ou les années à venir. Un business plan bien structuré peut doubler les chances de succès.

Plan d'affaires ou pas de plan d'affaires

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Un plan d'affaires comprend généralement une analyse de marché, une organisation et un plan marketing, des détails sur votre nouveau produit ou service, un plan opérationnel et une planification financière.

En dehors de cela, voici quelques autres aspects que votre plan d'affaires pourrait couvrir:

  1. Déterminez votre niche
    Vous ne voudrez peut-être pas créer une entreprise pour tout sous le soleil, alors essayez de vous concentrer sur un domaine d'expertise spécifique qui vous permettra de rester concentré et de réussir.
  2. Analyser la concurrence
    Sachez qui sont vos concurrents avant de vous lancer dans cette entreprise. Découvrez leurs forces et leurs faiblesses, ainsi que la façon dont ils se commercialisent pour trouver les lacunes de leurs stratégies que vous pourriez potentiellement exploiter.
  3. Développer un aperçu du succès
    L'élément le plus crucial dans l'élaboration d'un plan d'affaires réussi est la préparation pour éviter que des erreurs ne se produisent plus tard, lorsque les contraintes de temps pourraient vous les imposer. Assurez-vous que nous sommes bien préparés avec votre en ligne pour réussir.

N'hésitez pas à rendre votre business plan aussi détaillé que possible. Gagner en clarté dès le départ vous aidera à bien exécuter dans la voie.

Financement sécurisé

Les coûts de démarrage d’une nouvelle entreprise peuvent être décourageants et il est essentiel de disposer d’une source de financement pour exécuter les opérations. Il existe de nombreuses sources de capitaux disponibles, mais votre meilleur pari est probablement un investisseur providentiel ou un financement participatif en actions.

Les anges investissent souvent leurs fonds personnels en échange de capitaux propres dans l'entreprise. Le financement participatif en actions rassemble les investisseurs dans une seule réserve d’argent utilisée pour une campagne spécifique. Avec les deux options, n'oubliez pas de considérer combien vous êtes prêt à abandonner lorsque vous encaissez la ligne!

Voici quelques autres options possibles pour garantir le financement de votre startup technologique:

  • Obtenir un prêt commercial ou une marge de crédit
  • Autofinancement à partir de comptes d'épargne ou en utilisant le 401k
  • Utiliser le crowdfunding ou Kickstarter

Tout le monde sait que la Silicon Valley regorge d'entrepreneurs technologiques qui ont commencé avec un peu de financement et qui ont fait les choses en grand avec leurs produits innovants et révolutionnaires. Ne laissez pas votre tête gonfler trop. Commencer petit.

Trouvez une source de financement qui fonctionne pour vous et assurez-vous de suivre toutes les considérations juridiques associées à la collecte de fonds auprès d'une source tierce. De nombreux services juridiques en ligne sont disponibles pour simplifier les choses pour vous.

Enregistrez votre entreprise

L’emplacement et la structure de votre entreprise seront les facteurs déterminants lors de l’enregistrement de votre entreprise. De nombreuses petites entreprises peuvent être enregistrées auprès des gouvernements étatiques et locaux.

Vous devez également élaborer la structure de votre entreprise; certaines des options les plus préférées sont l'entreprise individuelle, le partenariat, la société par actions et la société à responsabilité limitée (LLC).

Décider de la structure d'entreprise qui vous convient le mieux nécessite une planification et des recherches approfondies. Assurez-vous de faire vos recherches avant d'en finaliser une.

Obtenez un brevet si nécessaire

Si vous avez créé une innovation qui ne ressemble à aucun produit actuellement disponible, il peut être nécessaire d’obtenir un brevet. Un brevet est une autorité gouvernementale ou une licence conférant un droit ou un titre pour une période déterminée, en particulier le droit exclusif d'empêcher des tiers de fabriquer, d'utiliser ou de vendre une invention. Si vous avez un produit qui mérite d'être breveté, vous devriez le faire.

Le brevetage est particulièrement utile pour les produits technologiques qui ont une valeur de réplication marginale. Par exemple, si vous avez des concurrents dans le domaine qui peuvent copier votre technologie pour créer des produits, un brevet vous aidera à obtenir des revenus de licence.

# 3 – Faites la promotion de votre entreprise

L'un des plus grands défis d'une nouvelle start-up est l'acquisition de clients. Selon une enquête menée en novembre 2020, 13% des propriétaires de petites entreprises déclarent qu'attirer de nouveaux clients est un défi plus important et la principale difficulté pour gagner de l'argent en ligne.

Rapport sur les petites entreprises

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Pour réussir en tant qu'entrepreneur technologique, il faut connaître et comprendre des stratégies de marketing efficaces pour éviter les échecs. Vous trouverez ci-dessous quelques-unes des stratégies de marketing les plus efficaces que vous pouvez utiliser pour développer votre entreprise technologique.

Marketing de contenu

Le marketing de contenu comprend la création et la publication de contenu de haute qualité pour résoudre les problèmes des utilisateurs. Une stratégie de contenu vous aidera à décider comment et où comptez-vous développer votre présence en ligne. Il s'agit d'une stratégie à long terme et peut prendre du temps, mais la création de contenu stratégique vous aidera à établir une forte présence en ligne.

Créez un contenu incroyable. Ne perdez pas de temps à développer du contenu médiocre. Établissez un budget et prenez le temps de créer du contenu qui engage les gens et les oblige à revenir pour plus.

18% des spécialistes du marketing déclarent que le marketing de contenu est l'une des méthodes de marketing les plus efficaces. De nombreuses entreprises technologiques utilisent des techniques de marketing de contenu pour créer une base de connaissances puissante sur leur site Web, fournissant à leur public des informations précieuses sur leur technologie et attirant du trafic provenant des moteurs de recherche.

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Annonces payantes

De nombreuses plateformes de médias sociaux permettent aux utilisateurs et aux petites entreprises de promouvoir auprès de leur public. Près de 2 millions de petites entreprises font de la publicité sur Facebook et il y a 40 000 requêtes Google chaque seconde. La possibilité de toucher des millions de personnes est possible grâce à des publicités payantes.

Vous pouvez générer des prospects à l'aide d'annonces payantes et même proposer des offres qui peuvent vous aider à convertir à l'aide d'annonces Google et d'annonces payantes sur les réseaux sociaux.

Utilisez Google My Business

Si vous travaillez dans une zone locale spécifique, la meilleure stratégie consiste à répertorier votre entreprise dans Google My Business (GMB) et à vous positionner sur la première page de Google. Pour obtenir des résultats avec cette stratégie, une fois que vous avez répertorié votre entreprise, lancez des critiques et des citations collectives pour vous classer parmi les meilleurs résultats. Vous pouvez également répertorier votre entreprise dans d'autres répertoires importants, tels que:

  • Japper
  • Facebook
  • TripAdvisor, Angie's List, etc.
  • Bureau d'éthique commerciale
  • Porte en verre
  • Pages jaunes / blanches
  • Bing

Marketing des médias sociaux

Le trafic sur les réseaux sociaux organiques est gratuit et peut s'accumuler au fil du temps. La création de profils sociaux et la connexion avec les clients via les médias sociaux vous aideront à engager votre public, à générer des prospects et à vous concentrer sur la création de communauté.

Vos campagnes de marketing sur les réseaux sociaux peuvent être sous-traitées à un expert. Vous pouvez également utiliser les différents outils de partage social disponibles pour automatiser vos efforts.

La prospection LinkedIn est une autre méthode pour générer des leads via les réseaux sociaux. La plate-forme regorge de propriétaires d'entreprise et d'entrepreneurs avec lesquels se connecter et pourrait être une excellente source pour créer un public pour votre entreprise technologique.

Publicité par e-mail

La collecte d'e-mails et la création d'une liste d'e-mails sont une autre stratégie marketing utile et rentable. Une liste de diffusion ne dépend pas des hauts et des bas du trafic comme les moteurs de recherche.

Vous pouvez promouvoir et commercialiser vos produits grâce à des campagnes de marketing par e-mail stratégiques. Une fois que vous avez compris comment faire du marketing par e-mail, les opportunités de faire connaître votre entreprise technologique au grand public sont infinies.

Rejoignez les communautés en ligne

Des groupes privés ou des communautés pertinentes pour votre entreprise vous feront gagner en visibilité et bénéficieront de la coopération des autres. Les principales plates-formes avec des communautés en ligne telles que LinkedIn, Reddit et Facebook comprennent de nombreuses sous-communautés spécifiquement liées aux activités technologiques et aux produits axés sur la technologie.

Ajoutez de la valeur à ces communautés pour créer un réseau de personnes susceptibles de devenir vos clients.

Faites la promotion de votre entreprise dans les communautés locales

Si cela s'applique à votre entreprise, utilisez des blogs, des journaux et des publications en ligne locaux pour promouvoir votre start-up. Utilisez les communiqués de presse et assistez à des événements locaux. Même les magazines et la radio locale pourraient être une option.

Soyez persévérant et patient

La voie du succès est pleine d’obstacles et de problèmes. La plupart des gens ne voient pas le succès parce qu'ils abandonnent trop tôt. Cela peut prendre plusieurs mois, voire quelques années, pour bâtir une entreprise stable et rentable.

Lors du démarrage d'une nouvelle entreprise, il y a toujours des risques impliqués. L'échec et le succès font partie du jeu. Un entrepreneur technologique persistant ne s'arrête pas au premier signe d'un problème. Vous devez rester dans le jeu assez longtemps pour échouer, réessayer et continuer à essayer jusqu'à ce que vous réussissiez.

Voici quelques bons conseils pour vous aider à être persévérant dans votre voyage:

  1. Poussez votre rêve et votre vision à travers
    Vous devez être prêt à faire ce qu'il faut pour réaliser vos rêves. Si vous n’êtes pas prêt à le faire, il y a de fortes chances que vous n'arriviez pas trop loin.
  2. N'écoutez pas les opposants
    Il y a toujours quelqu'un sur le chemin du succès qui essaiera de vous tirer vers le bas. L'astuce consiste à les utiliser à votre avantage et à les utiliser comme motivation. Habituez-vous au fait que cela se produira et continuera à grandir.
  3. Entourez-vous de personnes positives
    Il est également vrai que le soutien des autres aidera votre entreprise à réussir. Beaucoup ont leur conjoint les poussant et les encourageant. D'autres ont des amis ou des partenaires. Il est vital d'être entouré de personnes qui vous poussent vers le haut.

# 5 – Embauche

L'embauche fait partie intégrante de la création d'une entreprise technologique prospère. Vous devez constituer une équipe intelligente, expérimentée et digne de confiance qui vous aide à réaliser votre vision.

Pour éviter de choisir les mauvaises personnes, vous devez créer un processus, surtout si vous êtes nouveau dans le domaine du leadership et de l'embauche. Voici quelques conseils pour embaucher du personnel technique:

  • Soyez très clair sur les compétences techniques requises pour le poste
  • Attirez les bons talents grâce à des descriptions de poste et des affichages personnalisés. N'hésitez pas à parler de votre vision de start-up pour les dernières technologies, un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée et une culture d'entreprise positive.
  • Utilisez les plateformes de médias sociaux pour augmenter votre portée et attirer de meilleurs candidats

Pour les parties de votre entreprise qui nécessitent une sous-traitance, vous pouvez embaucher des pigistes expérimentés de plates-formes telles que Upwork, Fiverr et PeoplePerHour.

Il existe d'autres plates-formes sur lesquelles vous pouvez trouver des talents technologiques émergents comme Dice.com, Crunchboard.com, GitHub, TechCareers et IT Job Pro.

Une fois que vous avez trouvé un candidat approprié, assurez-vous de le sélectionner en fonction de ce qu'il a accompli dans ses projets antérieurs et de l'expertise nécessaire pour faire le nouveau travail.

Emporter

Il n'y a jamais eu de meilleur moment pour devenir un entrepreneur technologique prospère; L'industrie de la technologie est en plein essor et ne ralentira pas de si tôt.

En plus d'avoir l'expertise technique, vous auriez besoin d'un leadership fort, d'une vision vive, de la passion, de l'innovation, de l'humilité et de la persévérance pour réussir dans votre entreprise.

Il n’existe pas de formule sûre pour le succès entrepreneurial, mais il existe des méthodes éprouvées que d’autres ont utilisées avec d’excellents résultats. Une idée soutenue par un travail acharné, une formation, des stratégies de marketing, des membres exceptionnels de l'équipe et la volonté de résoudre les problèmes vous aidera dans votre cheminement.

Bonne chance!




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On voit clairement qu’il est plausible de se lancer dépourvu argent et inconscient technique particulière. Je vous conseille de vous lancer en dropshipping et de à tout prix ne pas mettre trop d’argent sur votre site. Il vous faut indispensablement avoir un budget marketing pour former venir visiteurs sur votre boutique : c’est le tendon de la guerre. Car comme je l’ai dit, vous pouvez avoir la plus belle boutique. Sans trafic, vous ne ferez à la saint-glinglin de chiffre d’affaires. Une que vous aurez testé, votre marché vous pourrez alors marchander un stock.