Merlin rafraîchit la marque avec un nouveau logo et un nouveau site Web


«2020 a été une année difficile pour tant de gens, mais pour notre mission et ce que nous faisons sur le marché, j'ai l'impression que nous avons fait tout ce que nous pouvions dans cet environnement pour livrer au nom de nos membres», déclare Sirota, qui est arrivé à Merlin après un passage de deux ans dans l'équipe de musique de Facebook et un passage de neuf ans au Warner Music Group. "Cela me fait du bien du rôle que joue Merlin dans la vie de nos membres et me rend également excité pour ce qui va arriver cette année."

Un an après avoir pris la direction de l'organisation, Sirota s'est entretenu avec Panneau d'affichage à propos d'un début inattendu de son mandat, des défis et des opportunités auxquels le secteur indépendant est confronté et de la façon dont Merlin envisage de continuer à offrir à ses membres l'avenir.

David Doobinin

Jeremy Sirota

Billboard: Cela fait un an que vous avez pris la relève, une année que personne n’aurait pu prévoir ou prévoir. Comment diriez-vous que les choses se sont passées et comment avez-vous pu changer vos priorités et vous adapter?
Jeremy Sirota: Quand je suis arrivé, ce qui m'a d'abord frappé à propos de Merlin, c'est que cette société était fondamentalement forte, bien respectée dans l'industrie de la musique et par ses partenaires, auxquels ses membres avaient confiance. Ma question était donc: "Comment puis-je m'appuyer sur cela?" J'ai ressenti le soutien de l'équipe, du conseil d'administration, des membres. Non seulement c'était ma première année en tant que PDG de Merlin, mais c'était ma première fois en tant que PDG. Et moins de deux mois, pandémie mondiale. L'année dernière, 14 personnes ont commencé [travaillant chez Merlin], et toutes les 14 ont commencé à travailler à distance. Ce n’était donc certainement pas l’année à laquelle je m'attendais, mais vous faites de votre mieux pour planifier et ensuite vous vous adaptez au fur et à mesure que les choses avancent. Alors je m'éloigne et je pense à deux choses en termes de ce qui est le succès pour moi. Ai-je fourni à mes membres ce dont ils avaient besoin, ai-je soutenu mon équipe et leur ai-je permis de sentir qu'ils peuvent être fiers de ce qu'ils ont accompli? Et j'ai l'impression que nous avons coché ces deux cases.

Quels étaient certains de ces plus grands défis, et quand vous dites que vous avez été en mesure de fournir ce dont vos membres avaient besoin, de quoi avaient-ils le plus besoin?
Notre rôle dans l'écosystème est de guider, de permettre, de travailler sans relâche au nom de nos membres et d'être le partenaire que nos membres veulent de leur côté dans les bons comme dans les mauvais moments. L'une des choses que nous avons faites a été de doubler la taille de notre équipe de négociation, ce qui nous a simplement permis de conclure davantage de transactions. Plus nous pouvons conclure d'ententes, plus nous pouvons apporter de valeur à nos membres. Nous avons donc été les premiers à signer un accord avec Snap, nous avons conclu notre accord Triller, nous avons fait évoluer notre relation avec Facebook pour inclure les jeux, nous avons maintenant notre accord Apple conclu et en place, nous avons approfondi notre relation et notre partenariat avec YouTube pour conduire plus de valeur pour nos membres là-bas et s'appuyer sur les outils dont ils disposent. Je vais vous donner un bon exemple avec Snap: avant même de commencer à parler d'un accord avec eux en termes commerciaux, nous nous penchions déjà sur leur programme de vérification des artistes, qui comprenait leurs intégrations de commerce électronique. Nous cherchions une opportunité pour nos membres et leurs artistes de tirer parti de cette plateforme – comment pouvons-nous aider à leur offrir cela et à créer une voie là-bas? Donc, plus d'offres, de meilleures offres, en s'appuyant sur ces partenariats.

Certaines des autres choses que nous avons faites sont en quelque sorte des boulons, mais nos membres viennent nous demander comment nous pouvons les payer plus rapidement, comment nous pouvons leur faire rapport plus rapidement. Ce sont deux choses sur lesquelles nous nous sommes vraiment concentrés, en termes de modernisation de nos processus financiers, nous avons commencé à communiquer davantage sur ce qui se passait sur le marché, nous avons commencé à faire des rapports de référence lorsque COVID a frappé afin qu'ils aient une idée de ce qui se passait sur le marché. le marché. Nous avons travaillé et élaboré une stratégie avec Apple sur leur fonds COVID de 50 millions de dollars. Ce sont quelques-unes des façons dont nous nous sommes vraiment concentrés sur la création de valeur pour nos membres en 2020.



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