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Bloomberg

Couche-Tard du Canada en pourparlers pour acheter l’épicier français Carrefour

(Bloomberg) – Alimentation Couche-Tard Inc., le géant du dépanneur propriétaire de la chaîne Circle K, a déclaré qu'il explorait une transaction avec l'épicier français Carrefour SA, une transaction qui représenterait un changement de stratégie majeur pour l'entreprise canadienne. -Tard a déclaré mardi avoir entamé des «discussions exploratoires» sur un accord amical avec Carrefour, confirmant un précédent rapport de Bloomberg News. Il n'y a aucune certitude que les pourparlers aboutiront à une transaction, a déclaré la société basée au Québec. Les actions de Couche-Tard ont glissé de 2,2% après le rapport initial de Bloomberg, clôturant à 41,31 $ CAN à Toronto, pour valoriser la société à près de 46 milliards de dollars canadiens (36 milliards de dollars). Les représentants de Carrefour n’ont pas pu être contactés immédiatement pour commenter. La concentration de Couche-Tard a été les dépanneurs et les stations-service, pas les supermarchés. Elle a bâti un empire en acquérant méthodiquement de plus petits rivaux, d'abord au Canada avant d'entrer aux États-Unis en 2001 et en Europe en 2012. Dernièrement, elle s'est concentrée sur les régions des États-Unis et de l'Asie-Pacifique, où elle avait auparavant tenté d'acheter Caltex Australia Ltd. Un accord avec Carrefour étendrait sa présence en Europe, où sa cible potentielle exploite plus de 2800 supermarchés et 703 hypermarchés grand format, et en Amérique latine, où il possède des magasins en Argentine et au Brésil. Couche-Tard, qui a commencé à partir d'un seul magasin dans une banlieue de Montréal en 1980, a une réputation sans fioritures, avec la haute direction connue pour visiter des dizaines de magasins avant de faire des acquisitions pour repérer les faiblesses. Il a accepté en 2016 d'acheter l'opérateur américain de stations-service CST Brands Inc. pour environ 4 milliards de dollars, et a pris pied en Scandinavie et dans la région de la Baltique grâce à son achat en 2012 de Statoil Fuel & Retail ASA L'année dernière, il faisait partie des prétendants potentiels en concurrence pour acquérir l'exploitant américain de stations-service Speedway, qui a finalement été vendu à Seven & i Holdings Co. pour 21 milliards de dollars. site Internet. Selon les données compilées par Bloomberg, elle comptait également environ 2700 emplacements en Europe en octobre de l'année dernière. Toute transaction s'ajouterait aux 182 milliards de dollars d'accords annoncés dans le secteur de la vente au détail au cours des 12 derniers mois. Les exploitants de dépanneurs se sont développés dans l'industrie des supermarchés, y compris au Royaume-Uni, où TDR Capital s'est associé aux entrepreneurs de stations-service derrière EG Group en octobre pour acquérir une participation majoritaire dans l'épicier Asda auprès de Walmart Inc. hypermarché, Carrefour a perdu du terrain ces dernières années au profit de Leclerc SA et des discounters allemands en France, tandis que les incursions dans les marchés d'outre-mer comme l'Amérique latine et la Chine ont produit des résultats mitigés. Carrefour a vendu il y a deux ans une participation de 80% dans son unité chinoise au détaillant local Suning.com Co. Il avait environ 5,2 milliards d'euros de dette nette en juin de l'année dernière, contre près de 6 milliards d'euros un an plus tôt, en partie grâce aux recettes Sous la direction d'Alexandre Bompard, PDG, Carrefour a réduit ses coûts en réduisant les magasins géants de l'entreprise, qui vendent de tout, des produits aux vêtements et aux articles ménagers, tout en se développant dans le commerce électronique et l'alimentation biologique. La France a été l’un des marchés de détail les plus difficiles d’Europe, avec une croissance économique modérée freinant les dépenses de consommation tandis que la concurrence intense entre les épiciers a réduit les prix et les marges. En 2018, Carrefour a conclu une alliance d'achat avec la société britannique Tesco Plc pour accroître son influence auprès des fournisseurs. Carrefour a plutôt bien résisté pendant la pandémie. Il a enregistré sa plus forte croissance de chiffre d'affaires depuis au moins deux décennies au cours du troisième trimestre, car une augmentation du nombre de personnes travaillant à domicile a stimulé la demande d'épicerie. Rendez-nous visite sur bloomberg.com Abonnez-vous maintenant pour rester en tête avec la source d'actualités commerciales la plus fiable.



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