Transcription de l'appel aux résultats du troisième trimestre 2020 de Vince Holding (VNCE)


Logo de casquette de bouffon avec bulle de pensée.

Source de l'image: The Motley Fool.

Vince Holding (NYSE: VNCE)
Appel aux résultats du T3 2020
21 déc.2020, 16h30. ET

Contenu:

  • Remarques préparées
  • Questions et réponses
  • Appelez les participants

Remarques préparées:

Opérateur

Mesdames et messieurs, merci de votre disponibilité et bienvenue à la conférence téléphonique sur les résultats du troisième trimestre 2020 de Vince Holding Corporation. (Instructions pour l'opérateur) Après la présentation des intervenants, il y aura une séance de questions-réponses. (Instructions pour l'opérateur) Je voudrais maintenant remettre la conférence à votre conférencière d'aujourd'hui, Mme Amy Levy, vice-présidente, FD&A et relations avec les investisseurs.

Je vous remercie. Allez-y.

Amy LevyVice-président, FD&A et relations avec les investisseurs

Merci et bon après-midi à tous. Bienvenue à la conférence téléphonique sur les résultats du troisième trimestre de l'exercice 2020 de Vince Holding Corp. Aujourd'hui, Dave Stefko, directeur général par intérim et directeur financier, est l'hôte de l'appel. Avant de commencer, permettez-moi de vous rappeler que certaines déclarations faites lors de cet appel peuvent constituer des déclarations prospectives, qui sont soumises à des risques et des incertitudes qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent de ceux auxquels la société s'attend.

Ces risques et incertitudes sont décrits dans le communiqué de presse d'aujourd'hui et dans les documents déposés par la société auprès de la SEC, disponibles sur le site Web de la société. Les investisseurs ne doivent pas supposer que les déclarations faites lors de l'appel resteront en vigueur ultérieurement, et la société ne s'engage pas à mettre à jour les informations discutées lors de l'appel. De plus, dans la discussion d'aujourd'hui, la société présente ses résultats financiers conformément aux PCGR et sur une base non ajustée. Les résultats ajustés de l'exercice 2019 que la société présente aujourd'hui sont des mesures non conformes aux PCGR.

Une discussion de ces mesures non conformes aux PCGR et des informations sur leur rapprochement avec leurs mesures conformes aux PCGR les plus comparables sont incluses dans le communiqué de presse d'aujourd'hui et les calendriers connexes, qui sont disponibles dans la section investisseurs du site Web de la société à l'adresse investisseurs.vince.com. Après les remarques préparées, la direction sera disponible pour répondre à vos questions aussi longtemps que le temps le permettra. Après les remarques préparées, la direction – maintenant, je cède la parole à Dave.

Dave StefkoDirecteur général par intérim et directeur financier

Merci, Amy. Bonjour à tous et merci de vous joindre à nous aujourd'hui. Comme nous l'avons annoncé avec nos résultats préliminaires – préliminaires la semaine dernière, nous avons constaté une amélioration séquentielle de nos tendances de ventes et dégagé un bénéfice d'exploitation, même en excluant le bénéfice des concessions locatives, grâce à une gestion prudente des coûts pour le troisième trimestre. Avec l'activité Vince DTC, les ventes et la reprise de la marge brute s'étendent au quatrième trimestre alors que nous entrons dans la saison des fêtes, démontrant la force de la marque Vince.

Bien que l 'environnement actuel reste difficile, nous continuons à voir une demande des clients pour le confort et le luxe décontracté qu'offre Vince. Vince reste une marque la plus performante dans le segment du luxe contemporain au sein de nos partenaires de gros existants. Chez Rebecca Taylor, nous sommes également heureux de voir la réaction positive aux initiatives de renouvellement de la marque et de marchandisage en cours. Notre capacité avérée à rétablir la position de leader de la marque pour Vince, combinée aux progrès que nous faisons pour restaurer l'ADN de Rebecca Taylor, suscite l'enthousiasme en interne et auprès de nos partenaires grossistes.

Alors que nous continuons à naviguer dans les vents contraires à court terme résultant du COVID, nous avons également pris des mesures pour améliorer notre position de liquidité afin de soutenir l'exécution continue de nos stratégies. Les mesures ont donné lieu à une disponibilité excédentaire de 42,3 millions de dollars au titre de la facilité de crédit renouvelable, dont je parlerai plus en détail sous peu. Dans l'ensemble, nous pensons que nous sommes bien placés pour faire progresser nos stratégies de croissance à notre respect – à travers nos marques respectives alors que nous sortons de cette crise au cours de la seconde moitié de 2021. Cela dit, avec la récente augmentation des cas de COVID et le nouveau – – de nouvelles restrictions imposées à travers le monde, la santé et la sécurité de nos clients et des membres de notre équipe reste notre n ° 1.

1 priorité. Je tiens à remercier les membres de notre équipe dans toute l'organisation pour leur travail acharné et leur engagement à soutenir nos efforts d'expansion de la marque et à servir nos clients tout au long de cette période. Regard sur la marque Vince. L'esthétique sophistiquée et décontractée de la marque Vince continue de résonner auprès des consommateurs du monde entier à mesure que les efforts – le luxe sans effort s'aligne avec le style de vie au foyer.

Les pulls et les hauts ont particulièrement bien performé tout au long du trimestre. Nous – nous étions ravis d'étendre notre portée pour la marque Vince en étendant notre offre de tailles à 24 sur vince.com et nordstrom.com. Il s'agit d'une étape importante dans le développement d'une ligne plus inclusive et d'une communauté plus inclusive car nous offrons à cette cliente un niveau de qualité et de luxe qu'elle mérite. Les performances initiales ont dépassé nos attentes, et nous continuerons de communiquer cette offre à travers diverses initiatives de marketing au cours des saisons à venir à mesure que nous élargirons cette catégorie.

Dans le commerce de gros, nous continuons à surperformer et à gagner des parts de marché dans l'espace contemporain. Notre activité en ligne et nos partenaires de gros restent solides tandis que le trafic en magasin continue d'être remis en question. Notre produit continue de résonner avec – avec les consommateurs saison après saison. Au cours du trimestre, nous avons lancé la collection Vince à Bloomingdale's et nous avons été satisfaits de la réponse initiale.

Nous sommes impatients de renforcer notre partenariat avec Bloomingdale's alors que nous élargissons la portée de la marque. Dans notre activité directe, notre canal de commerce électronique a livré des vêtements pour adolescents, y compris Vince Unfold. Cependant, le trafic des magasins reste sous pression en raison de la diminution des achats en personne et du manque de trafic touristique avec la résurgence du COVID. Étant donné que bon nombre de nos magasins sont situés dans des centres commerciaux des grandes villes, comme prévu, les tendances négatives du trafic se sont poursuivies au quatrième trimestre.

Cela dit, nous avons constaté une amélioration significative de la conversion, car les acheteurs font leurs achats avec une grande intention, soit pour eux-mêmes, soit pour des cadeaux de Noël – besoins de cadeaux. Bien que le côté brique et mortier de l'entreprise ait été faible, nous continuons de constater une forte demande en ligne sur notre propre site Web et sur les sites de commerce électronique de nos partenaires de gros, ce qui démontre l'appétit manifeste pour la marque Vince. La perturbation du marché créée par COVID dans le paysage de la vente au détail conduit également à des opportunités immobilières très attractives. Nous continuons à évaluer de manière stratégique et sélective les opportunités de sécuriser des emplacements premium avec des baux avantageux à court terme.

Au cours du troisième trimestre, nous avons ouvert deux magasins d'usine et centres de premier choix Rebecca Taylor. Depuis la fin du trimestre, nous ouvrons également un point de vente pour chaque Rebecca Taylor et Vince – ainsi qu'un magasin à plein prix pour Rebecca Taylor. Sur la base de l'augmentation du nombre de clients qui déménagent dans les Hamptons, nous avons signé un bail à court terme pour un magasin East Hamps –Hampton Vince, dont l'ouverture est prévue en février 2021. Avant COVID, nous étions très satisfaits des ventes et de la rentabilité de nos nouveaux magasins, et nous continuons de considérer notre présence au détail comme une partie intégrante de l'expansion de la reconnaissance de la marque.

Sur le plan international, nous avons été encouragés par les progrès de nos activités de vente en gros, ces régions dépassant la reprise aux États-Unis Les ventes internationales au troisième trimestre ont été considérablement moins négatives qu'aux États-Unis Les efforts de marketing au cours du – du troisième trimestre se poursuivent à em – mettre l'accent sur le style de vie au foyer. Comme nous l'avons mentionné lors de l'appel du dernier trimestre, nous nous sommes tournés vers l'hébergement d'événements numériques, y compris notre nouveau service de visite virtuelle de la collection virtuelle, qui présente les produits actuellement en magasin.

Les collaborations d'influenceurs et le marketing personnalisé nous ont également aidés à maintenir un lien fort avec les consommateurs tout en augmentant notre portée. Pour les vacances, nous avons mis l'accent sur notre assortiment de cadeaux avec le lancement de notre guide des cadeaux deux semaines plus tôt – plus tôt cette année. Les articles-cadeaux sont axés sur la maison, l'apothicaire, les pulls pour chiens et les bébés, qui sont présentés dans des présentoirs de table dans nos meilleurs magasins et mis en évidence dans la section cadeaux de notre site Web. Au cours de la période promotionnelle du Black Friday, Cyber ​​Monday, nous avons constaté une accélération de la dynamique de notre activité de commerce électronique et une décélération des tendances négatives dans nos magasins de détail.

Nous avons organisé de nombreux événements virtuels pour la période des fêtes afin de maintenir l'engagement des clients. Celles-ci incluent un événement organisé par notre directrice de la création, Caroline Belhumeur, pour discuter d'un guide virtuel intime de l'habillage des Fêtes avec des clients sélectionnés, ainsi qu'un cours de fabrication de bougies, co-animé par la directrice de la mode de Caroline et Bloomingdale, Marissa Frank. En outre, nous avons organisé une vente aux enchères pour l'égalité, au profit de l'ACLU, en faisant un don pour chaque achat de masque facial, ainsi qu'un employé de l'hôpital de Vince au début de décembre. Passant maintenant à Rebecca Taylor, nous sommes très satisfaits des progrès que nous avons réalisés et de nos stratégies pour rafraîchir la marque et améliorer – améliorer l'assortiment de marchandises.

L'esthétique personnifie le romantisme, redéfini par le combi – combinant des broderies et des imprimés délicats avec une technique de tissu ironique qui crée de la nouveauté. La relance de la marque Rebecca Taylor avec la collection printemps 2021, nous avons vu un fort accueil de la part de Vogue, suscitant un nouvel intérêt sur les marchés internationaux et asiatiques, avec un accueil positif à l'alignement d'une collection cohérente. La collection sera disponible en février et soutenue par des efforts de relance marketing, axés sur le numérique, avec un fort accent sur la stratégie d'influence. L'enthousiasme continu de nos partenaires grossistes concernant la relance de Rebecca Taylor a été très encourageant.

Nous développons nos collections avec ce que nous pensons être le juste équilibre entre prix et haute qualité tout en gérant étroitement le nombre de SKU. Alors que nous retournons la marque à ses racines familiales, notre équipe se concentre sur une offre élargie de hauts, ainsi que sur la polyvalence de l'offre de produits. Bien que nous soyons encouragés par l'enthousiasme pour la relance, ce n'est que la première étape et nous continuerons à affiner nos collections chaque saison tout en surveillant la réponse des consommateurs et en intégrant les commentaires. Il y a deux semaines pendant le marché, nous avons lancé notre collection pré-automne été 2021, reflétant l'influence de Steven Cateron et de son équipe de conception.

Nous, encore une fois, nous sommes très heureux de la réponse positive généralisée à la deuxième collection de Steven. Nous réalignons notre stratégie pour une meilleure distribution de la poussière avec notre calendrier de réinitialisation en 2021 axé sur la vente à plein prix pour favoriser des partenariats commerciaux plus sains avec moins d'activités promotionnelles. La collection printemps sera lancée dans certains magasins Nordstrom et Neiman Marcus, ainsi que chez Saks et Bloomingdale's, où nous pensons que la collection est bien adaptée à la féminité de leur clientèle et à un prix d'ouverture attractif. Bien que nous continuions à faire des progrès dans l'évolution de Rebecca Taylor, il existe encore de nombreuses opportunités de croissance à venir.

Alors que nous restons concentrés sur le succès – en exécutant avec succès le playbook de Vince, la marque Rebecca Taylor, nous sommes confiants par notre stratégie à long terme et les opportunités de croissance pour Vince et Rebecca Taylor. Passons à nos résultats financiers. Les ventes nettes totales de la société pour le trimestre ont diminué de 34% pour s'établir à 69 millions de dollars, comparativement à 104,5 millions de dollars au troisième trimestre de l'exercice 2019. Il s'agit d'une amélioration importante par rapport à la baisse de 59,9% au deuxième trimestre.

Pour la brique – pour la marque Vince, le chiffre d'affaires consolidé du troisième trimestre a diminué de 28 points – 28,7% à 61,6 millions de dollars, contre 86,4 millions de dollars à la même période de l'année précédente. Les ventes de notre segment Vince directement aux consommateurs ont diminué de 35,4% pour s'établir à 22 points, soit 22,8 millions de dollars au troisième trimestre. Dans notre segment de gros, la baisse de 24,2% des ventes était en grande partie attribuable à la baisse des livraisons d'exploitation. Dans notre segment de consommation directe, la baisse de 35,4% des ventes reflète la baisse des ventes dans nos magasins de détail en raison de la baisse du trafic, en partie compensée par la croissance de la mi-adolescence dans notre activité bus e-commerce, qui, pour rappel , inclut Vince Unfold.

Les ventes nettes combinées de Rebecca Taylor et Parker ont diminué de 58,9% pour s'établir à 7,5 millions de dollars par rapport à la même période de l'année dernière. Comme nous l'avons mentionné lors de l'appel du trimestre dernier, nous avons suspendu le développement d'un nouveau produit pour notre activité Parker afin de concentrer les ressources sur les opérations de nos marques Vince et Rebecca Taylor après la crise COVID. Cela a contribué à un tiers de la baisse des ventes. Pour Rebecca Taylor, la baisse était en grande partie dans le canal de vente en gros car nous avons réinitialisé la marque et n'avons pas proposé de collection pré-printemps pour les fêtes.

Le bénéfice brut au troisième trimestre était de 31,7 millions de dollars, ou 45,9% de chiffre d'affaires net. Cela se compare à 51 millions de dollars, ou 48,8% des ventes nettes au troisième trimestre de l'an dernier. La baisse du taux de marge brute est principalement attribuable à une activité promotionnelle accrue et à une combinaison de canaux, partiellement compensée par une diminution des remises de vente aux partenaires de gros. Les frais de vente, généraux et administratifs de notre trimestre se sont élevés à 25,4 millions de dollars, ou 36,8% des ventes nettes, comparativement à 43,4 millions de dollars, ou 41,6% des ventes nettes pour le troisième trimestre de l'an dernier.

À la suite des mesures prises pour réduire les coûts au début de la pandémie de COVID, nous avons réduit les dollars de frais généraux et administratifs de 18 millions de dollars. Cette diminution était principalement attribuable à la baisse des charges salariales et de rémunération, aux concessions de location, à la réduction des dépenses de marketing et à une gestion prudente des dépenses. Les frais d 'occupation des locaux du troisième trimestre ont été positivement touchés par les réductions de loyer, les reports de loyer et les réductions de loyer, totalisant 4,2 millions de dollars, résultant de négociations avec les propriétaires. À la fin du troisième trimestre, la majorité des baux avaient été modifiés.

Nous prévoyons voir un avantage supplémentaire des négociations de cession de bail restantes au quatrième trimestre et peut-être au premier trimestre de 2021. Le bénéfice d'exploitation de notre troisième trimestre était de 6,3 millions de dollars, comparativement à 7,6 millions de dollars à la même période l'an dernier, qui comprenait 0,7 millions de dollars associés à l'acquisition de Rebecca Taylor et Parker. Le bénéfice net pour le troisième trimestre était de 5 millions de dollars, ou 0,42 dollar par action diluée, comparativement à 6 millions de dollars, ou 0,50 dollar par action diluée au troisième trimestre de l'an dernier. Le bénéfice net pour le troisième trimestre de l'exercice 2020 reflète l'avantage de 4,2 millions de dollars, ou 0,36 $ par action, des concessions de location susmentionnées.

En excluant le coût associé à l'acquisition de Rebecca Taylor et Parker, le bénéfice net ajusté du troisième trimestre de 2019 était de 6,7 millions de dollars, ou 0,56 $ par action diluée. Comme je l'ai mentionné plus tôt et comme détaillé dans le communiqué de presse, nous avons pris des mesures proactives pour améliorer nos liquidités alors que nous continuons à naviguer dans la pandémie. Dans ce cadre, nous avons conclu une facilité de crédit de troisième rang de 20 millions de dollars avec une société affiliée à Sun Capital. Les intérêts et frais au titre de la facilité de crédit de troisième rang sont payables en nature.

Après avoir clôturé la facilité de crédit de troisième rang le 11 décembre de cette année, nous avions une disponibilité excédentaire de 42,3 millions de dollars en vertu de notre facilité de crédit renouvelable. De plus, le 11 décembre, nous avons conclu des modifications à notre facilité de crédit renouvelable existante et à notre facilité de crédit à terme existante. Les modifications, entre autres, ont prolongé la période – période pendant laquelle les tests en vertu de notre convention financière sont suspendues, abaissé le ratio de couverture des charges fixes pour qu'il soit principal – maintenu par la suite, prolongé l'applicabilité de certains critères d'éligibilité révisés pour les créances commerciales, et a renoncé à certains paiements d'amortissement du prêt à terme. Alors que COVID a continué de croître dans le monde entier, nous avons estimé qu'il était important d'améliorer de manière proactive nos liquidités dès maintenant, en offrant la possibilité de continuer à investir dans nos marques.

Et nous sommes très reconnaissants du soutien continu et du partenariat de Sun Capital et de nos partenaires prêteurs. Passage à l'inventaire. Les stocks nets étaient de 88,6 millions de dollars à la fin du troisième trimestre, comparativement à 71,6 millions de dollars à la fin du troisième trimestre de l'exercice précédent. Nous continuons à travailler sur notre inventaire saisonnier grâce aux promotions, aux magasins d'usine et au canal hors prix.

De plus, en raison de l'esthétique de certains produits, nous sommes en mesure d'incorporer de manière transparente une partie de notre inventaire dans – de notre inventaire dans de futures collections. Dans l'ensemble, nous sommes à l'aise avec notre position d'inventaire alors que nous revenons à des niveaux plus normalisés. Comme indiqué dans notre communiqué de presse publié cet après-midi, en raison de l'incertitude liée à l'impact de COVI19, nous ne fournirons pas d'orientation pour le moment. En conclusion, nous pensons que nous avons les – les liquidités en place pour continuer à naviguer à travers les défis présentés par la pandémie COVID.

Vince reste une marque leader dans l'espace de luxe contemporain de la mode. Nous continuons de voir des preuves que le soutien-gorge – que la marque résonne avec les consommateurs et gagne encore des parts de marché. Nous avons mis en place une stratégie de croissance à plusieurs volets et nous sommes impatients de faire progresser nos initiatives stratégiques au fur et à mesure que nous émergeons de la pandémie. Pour Rebecca Taylor, sur la base des premiers commentaires, nous restons encore plus encouragés par l'opportunité de Rebec – de reproduire le livre de jeu de Vince sur la reprise et la croissance.

Semblable à Vince, Rebecca Taylor jouit d'une forte reconnaissance dans le secteur des vêtements de luxe contemporains, et nous sommes enthousiasmés par son potentiel futur alors que nous franchissons la pandémie. Ceci conclut mes commentaires concernant notre troisième trimestre. Nous allons maintenant répondre à vos questions. Opérateur.

Questions et réponses:

Opérateur

Je vous remercie. (Instructions pour l'opérateur) Et votre première question vient de la ligne de Dana Telsey de Telsey Advisory Group. Votre ligne est ouverte.

Dana TelseyTelsey Advisory Group – Analyste

Bonjour, Dave. Bonjour. Bonjour, Dave et Amy. Salut comment ca va?

Dave StefkoDirecteur général par intérim et directeur financier

Bien. Je vous remercie. Bien.

Dana TelseyTelsey Advisory Group – Analyste

Ravi de voir l'amélioration séquentielle des résultats de vente. Et pouvez-vous parler un peu d'une catégorie particulière, du DTC, de ce que vous avez vu sur le commerce électronique et, évidemment, des magasins n'ont pas reçu de trafic, mais dans le commerce de gros et de la façon dont ce commerce de gros progresse. Je vous remercie. Et puis quelques suivis.

Dave StefkoDirecteur général par intérim et directeur financier

Ouais, je veux dire, nous sommes, évidemment, nous voyons des pulls et des hauts fonctionner bien comme nous l'avons dit chez notre consommateur évidemment. Et nous l'avons vu des deux côtés, en gros et dans notre activité DTC. Le consommateur a répondu aux promotions, évidemment, mais le consommateur a également réagi à la nouveauté. Alors que nous voyons de nouveaux produits à mesure que la saison arrive, nous achetons certainement à plein prix – de ce point de vue.

Et tandis que j'attends avec impatience le printemps – les produits de lancement de printemps à la fin de janvier ou au début de février – février de ce point de vue pour en voir certains – de retour à plus plein prix.

Dana TelseyTelsey Advisory Group – Analyste

Je l'ai. Et puis sur l'effet de levier des dépenses que vous voyez, qu'est-ce qui reste, qu'est-ce qui revient? Comment répartissez-vous les seaux de dépenses?

Dave StefkoDirecteur général par intérim et directeur financier

Si vous – quand vous – nous avons publié notre 10-Q ce que nous faisons en quelque sorte avec notre – avec notre perte, mais la plus importante – vous regardez la réduction de 18 millions de dollars, la plus grande réduction est évidemment venue – de la masse salariale . C'est notre – c'est notre plus grosse dépense au-delà du coût – du produit. Et donc, du point de vue de la paie, nous avons réparti des congés dans toute l'entreprise. Maintenant, nous avons terminé les congés vers la fin du troisième trimestre.

Et contrairement à beaucoup, beaucoup d'entreprises d'un permanent (inaudible), nous – nous avons subi une réduction de – en vigueur. Nous n'avons donc pas vu les résultats de la réduction – en vigueur et son impact sur – au troisième trimestre. Mais c'est complet de ce point de vue. Et puis il y a, bien sûr, l'avantage dont nous avons parlé des négociations de bail, dont certaines se poursuivront jusque-là – jusqu'au quatrième trimestre.

Il y aura d'autres ajustements car – au fur et à mesure que les baux sont signés, les modifications sont signées pour les choses que nous avons négociées – seront – elles seront un ramassage réfléchissant similaire à ce qui – pas similaire en dollars, mais similaire au type que vous avez vu au troisième trimestre. Et puis nous aimons – nous aimons encore beaucoup, nous essayons de gérer nos dépenses marketing. C'est plus facile à faire lorsque les magasins ont été fermés et nous – nous avons investi davantage dans l'e-com pour aider à stimuler l'activité e-com, et donc je dis que c'est représentatif – représentant – représentatif au troisième trimestre. Et puis, nous avons et nous continuerons de gérer prudemment toutes les autres catégories de dépenses, qu'il s'agisse de voyages, de quand investir ou non.

Nous allons simplement – nous les gérerons prudemment jusqu'à ce que les ventes reviennent à des niveaux plus normalisés.

Dana TelseyTelsey Advisory Group – Analyste

Je l'ai. Et puis vous avez parlé des loyers et des abattements, des reports. À quel point les coûts d'occupation sont-ils inférieurs? Et avec les nouveaux baux que vous signez, sont-ils à court terme en termes d'année et êtes-vous en mesure d'obtenir des structures de loyer plus variables?

Dave StefkoDirecteur général par intérim et directeur financier

Je dirais que notre stratégie sur un pré-COVID, nous faisions des locations à court terme, à faible loyer, à un certain pourcentage de loyer, d'autres pas à un pourcentage, à des locations à faible investissement. Et cette stratégie est très efficace pour nous. Encore une fois, nous – c'est ce que nous avons continué avec les baux que nous avons signés, et c'est ainsi que nous envisagerons les opportunités à mesure que nous progressons. Et ainsi vous verrez – vous verrez une combinaison.

Vous verrez des baux à loyer bas. Ils seront tous de nature à court terme. Il y aura très peu de capitaux dans – les contrats de location-investissement et il y en aura qui seront également variables de ce point de vue. C'est donc un – c'est un mélange similaire à – à ce que nous avons commencé avec succès il y a deux – deux ans avant COVID.

Et nous passerons l'op – l'opportunité. Nous sommes – évidemment, nous sommes en mesure de voir certains – des loyers que, il y a probablement 12 mois, nous ne verrions évidemment pas parce que les propriétaires recherchent également un taux d'occupation.

Dana TelseyTelsey Advisory Group – Analyste

Et deux dernières choses. Premièrement, sur la nouvelle facilité de crédit, comment – comment vos frais d'intérêts s'ajustent-ils? Et toutes les mises à jour sur la recherche de PDG.

Dave StefkoDirecteur général par intérim et directeur financier

Donc, d'une – d'une nouvelle facilité de crédit, donc c'est – c'est – c'est un (inaudible). Il s'agit donc évidemment d'une facilité de crédit de troisième rang. Ce serait donc la dette la plus chère que nous aurions. Cela entraînera donc le coût d'intérêt le plus élevé du point de vue des taux, mais ce n'est pas le cas – nous augmenterons donc nos frais d'intérêts.

Nous l'avons évidemment utilisé pour rembourser la facilité de crédit renouvelable, qui est la facilité la moins chère. Nous verrons donc des frais d'intérêts plus élevés. Mais le revers de la médaille est que les intérêts sont tous payables en nature. Cela s'ajoute donc à la dette.

Il n'y a pas de décaissement. Donc, à partir des frais d'intérêts décaissés, nous verrons en fait une baisse de nos frais d'intérêts décaissés et nous permettront de conserver plus d'argent dans l'entreprise, puis – que nous utiliserons pour – pour – investir dans les marques . Et en ce qui concerne la recherche de PDG, l'équipe est active, c'est un sous-comité de notre conseil d'administration qui y participe. L'équipe de direction et moi-même sommes concentrés à 100% sur la gestion de l'entreprise et – et – et pour nous assurer que nous restons sur la bonne voie et que nous traversons la pandémie, et – et continuons à les conduire – ces – ces – ces marques .

Dana TelseyTelsey Advisory Group – Analyste

Et puis juste sur le canal des grands magasins, le canal de gros. Quelle est la taille – où pensez-vous que cela ira en pourcentage de l'entreprise? Cela devient-il un partage 50-50 avec Vince DTC et Vince grossiste? Comment pensez-vous que cela va de l'avant?

Dave StefkoDirecteur général par intérim et directeur financier

Ouais, eh bien, je veux dire que nous ne sommes pas – nous ne sommes vraiment pas un peu comme votre vision d'avenir en ce moment. De toute évidence, une partie de cela devient un peu – où va le COVID, de ce point de vue. Que se passe-t-il après les vacances? Je veux dire, sommes-nous – nous avons des engagements comme – comme beaucoup d’autres pour l’année prochaine, mais nous comprenons également la variabilité. Ce que nous faisons, nous – nous nous sentons vraiment bien, c'est la façon dont Vince a joué pendant COVID.

Nous pensons avoir pris des parts de marché dans de nombreux partenaires grossistes car l'intérêt pour nos marques reste fort et notre performance reste forte, voire plus forte. Nous voyons donc Vince et ils vont croire qu'il y aura moins de marques de l'autre côté, comme – comme des marques qui ont pu survivre financièrement et juste par le désir des grands magasins de marques artisanales comme continué. . Donc, nous – nous regardons du côté des grands magasins, du côté du commerce de gros comme étant très solide et un – et une opportunité de croissance significative pour l'avenir. Mais nous avons aussi des investissements que nous pouvons continuer à faire dans notre plateforme de commerce électronique, ce que nous ferons stratégiquement en 2020.

Nous avons investi dans la combinaison de notre inventaire. Nous avions donc un inventaire, dont une partie de la croissance que nous avons vue est due à cela, et il y a d'autres investissements que nous allons faire – nous ferons en 2021 pour aider à la croissance du point de vue de l'e-com, et ensuite nous regardons les magasins. Comme nous en avons parlé, nous allons op – de continuer de manière opportuniste à regarder les magasins et à investir dans les magasins. Cela vous donne donc un aperçu de la façon dont nous envisageons l'avenir à mesure que nous progressons.

Mais je sais que cela ne répond pas directement à votre question – sur le mélange que nous constatons dans l'entreprise.

Dana TelseyTelsey Advisory Group – Analyste

Je l'ai. Je vous remercie.

Dave StefkoDirecteur général par intérim et directeur financier

D'ACCORD. Merci Dana.

Opérateur

Et ceci conclut notre session de questions-réponses. Monsieur David Stefko, je vous cède la parole pour quelques remarques de clôture.

Dave StefkoDirecteur général par intérim et directeur financier

D'ACCORD. Eh bien, merci de vous joindre à nous aujourd'hui. J'espère que vous – vous passez une excellente saison des fêtes. Nous sommes impatients de vous informer de nos résultats du quatrième trimestre et annuels en avril.

Bonne année. Je vous remercie.

Opérateur

(Approbation de l'opérateur)

Durée: 27 minutes

Appelez les participants:

Amy LevyVice-président, FD&A et relations avec les investisseurs

Dave StefkoDirecteur général par intérim et directeur financier

Dana TelseyTelsey Advisory Group – Analyste

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