Les entreprises qui parlent d’entreprendre sont surtout des conneries **: Satyan Gajwani de Times Internet


Times Internet LtdVice-président de TIL, Satyan Gajwani, ne mâche pas ses mots.

"Honnêtement, la plupart des entreprises parlent beaucoup de jeu d'être très entreprenant, entrepreneurs et bla bla … la plupart sont BS (Bullsh **)", dit l'ancien de Stanford, 35 ans, de sa résidence à San Francisco. Région de la baie de Californie.

le Né et élevé aux États-Unis avoué 'ballot d'ordinateur', qui a passé autour sept ans en Inde avant de rentrer 2015, est extrêmement fier du fait qu'en dépit de son appartenance à une grande organisation, le monstre C'est le Groupe de temps – sous son égide, TIL a su s'imprégner d'un culture entrepreneuriale.

Il dit: «La vérité est que nous savons que les entreprises veulent être de cette façon (entrepreneuriales), mais quand les choses se passent, comment nous donnons aux équipes les moyens de prendre des décisions et de vraiment fonctionner avec un degré de chaos auquel la plupart des grandes entreprises ne sont pas utilisées à."

Il décrit le société Internet qui possède plusieurs plateformes numériques en tant que opération de bas en haut, construit par entrepreneurs dans un architecture d'entreprise ambitieuse et sans précédent. le Groupe de temps est de l'Inde plus grand conglomérat médiatique avec un 182 ans d'histoire. Sa filiale TIL était fondé plus de Il y a 20 ans (1999), lui donnant un avantage des premiers moteurs dans l'espace numérique. Times Internet’s produits numériques inclure la plateforme vidéo à la demande Joueur MX, service de streaming musical Gaana, application de découverte de restaurant Dîner à l'extérieur, et les versions en ligne des journaux Temps de l'Inde et le Temps économique.

Satyan raconte Ton histoire Fondateur et PDG Shradha Sharma, «Mon attitude depuis le tout début était que j'ai pas d'amour, pas de compétence pour pouvoir le faire moi-même, et personne ne devrait non plus avoir cela. Et donc la seule façon de travailler est de savoir si nous pouvions vraiment attirer et motiver les meilleurs entrepreneurs vouloir travailler avec nous. Donc, au cours des sept à huit dernières années, nous a acquis près de 15 entreprises.

«Et sur les 15 entreprises que nous avons acquises, je pense que 13 de ces fondateurs travaillent toujours avec nous aujourd'hui. Et pour moi, c'est une véritable marque de notre succès plus que tout ce que nous avons pu à la fois attirer et inspirer et motiver les talents entrepreneuriaux à participer avec nous.

Times Internet’s acquisitions au fil des ans, on peut citer MensXp, CricBuzz et Dîner à l'extérieur.

Après avoir obtenu son diplôme avec un Master (Sciences de Gestion et Ingénierie) de Stanford, Satyan a travaillé comme négociant en actions de consommation à Lehman Brothers pendant un an et demi aux États-Unis, avant de rejoindre le Groupe de temps dans 2008. Au départ, il a fait relais à travers le groupe impression, radio, et la télé bras, puis rejoint le aile numérique dans 2012 comme le Président Directeur-Général (PDG). Il est devenu TIL Vice-président dans 2016, quand Gautam Sinha, qui portait le deux chapeaux de Directeur des opérations (COO) et Directeur technique (CTO), a été élevé à PDG.

Se frotter à Google, Facebook

Satyan est notamment fier du fait que lors de son passage, TIL a été capable de atteindre l'échelle C'est généralement réservé aux géants mondiaux de l'internet tel que Facebook et Google.

Il dit: «Près d'un demi-milliard de personnes en Inde utilisent nos propriétés chaque mois. Et donc, la plupart des entreprises indiennes n'ont pas pu atteindre cette échelle et cette échelle est vraiment réservée aux acteurs mondiaux qui ont des positions très fortes en Inde, comme Google et Facebook. "

Selon Analyse des données la société Comscore, Times Internet est le plus grande plateforme numérique en Inde, après Google et Facebook. Ses données de juin montrent que TIL a atteint 77,7% de la population numérique en Inde, en avance sur le commerce électronique majeur Amazone à 74 pour cent. Google était à la première place avec 98 pour cent portée suivie de Facebook à 94,9%.

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Satyan est fier que TIL ait atteint l'échelle, généralement réservée aux goûts de Google et Facebook

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Satyan est fier que TIL ait atteint l'échelle, généralement réservée aux goûts de Google et Facebook

Satyan dit joyeusement: «Je pense que lorsque j'ai commencé à travailler pour Times Internet il y a sept à huit ans, notre portée quotidienne était d'environ trois millions d'utilisateurs par jour. Donc si j'ai les bons chiffres, nous a grandi environ 28X au cours des cinq à six dernières années, peut-être un peu plus de cinq à six ans », dit-il.

Les revenus de TIL ont augmenté de 24% d'une année sur l'autre au cours de l'exercice 2020 (fin mars) pour atteindre 1 625 crores de roupies et ses revenus publicitaires (la principale source de revenus) ont bondi de 22%. Les utilisateurs actifs mensuels (MAU) de la société au cours de la période ont augmenté de 23% à 557 millions, tandis que ses utilisateurs actifs quotidiens (DAU) ont bondi de 5% à 111 millions. Les pages vues par mois au cours de l'exercice ont augmenté de 44% pour atteindre 67 milliards.

L'entreprise a un cible atteindre 1 milliard d'Indiens et deviens un 1 milliard de dollars de revenus société par 2025. Satyan pense que TIL est sur la bonne voie pour atteindre ces chiffres magiques. «Si nous continuons au taux de croissance que nous visons à l'avenir, c'est pas un chiffre fou à nous de poursuivre dans les prochaines années », dit-il.

Grandes entreprises, gros problèmes

Satyan dit que son modèle a toujours été construit sur la façon de habiliter et responsabiliser les meilleurs entrepreneurs être inspiré de travailler avec l'entreprise. Plus grandes organisations lutter pour attirer les bons entrepreneurs, simplement à cause de la façon dont centralisé et rigide leur structures de pouvoir tend à être. Selon Satyan, «La façon dont leur pouvoir est structuré, il est tellement centralisé que en fin de compte, tout le monde est un peu comme un cadre intermédiaire."

Il est d'avis qu'un autre dissuasion pour les talents entrepreneuriaux de rejoindre de grandes entreprises tourne généralement autour du fait que les incitations financières ne sont pas suffisamment attractives. Il dit: «Économiquement les incitations à être une rockstar que vous obtenez sont un un peu plus que ce que vous auriez pu obtenir autrement. Et donc ces choses dissuadent fondamentalement ces entrepreneurs de vouloir travailler avec de grandes entreprises d'habitude. Donc nous avons essayé au moins de retourner ce modèle. »

le héritier apparent à la Groupe de temps révèle que Le PDG de TIL Gautam et lui avoir autour 40 personnes y rapportant, qui dans tout logique d'entreprise traditionnelle serait considéré comme "terrible. » La plupart des organisations diraient la stratégie commerciale ne doit pas compter plus de sept personnes environ, il ajoute. «Mais c'était vraiment important pour nous car plutôt que de créer des niveaux de gestion supplémentaires au sein de nos équipes commerciales, nous souhaitaient que nos PDG des équipes commerciales aient le sentiment de rendre compte efficacement à un conseil d'administration ou aux principales parties prenantes et pas à un tas de couches au milieu », explique Satyan.

Pour autant que rémunération s'inquiète, le vice-président de Times Internet croit fermement que les dirigeants et les entrepreneurs ne devraient pas avoir à se soucier de l'argent.

«Si vous réussissez vraiment, vous devriez gagner beaucoup d'argent en le faisant. C'est du moins ainsi que nous nous sommes structurés », dit-il, tout en ajoutant que dans de nombreuses entreprises, les incitations sont progressives, conduisant souvent à la désillusion. L'une de ses convictions est que les personnes qui créent beaucoup de valeur devraient «absolument y participer».

TIL a autour 6000 employés avec un "Structure fédérée", où la plupart de ses équipes ont un taille moyenne de 100.

Laisser les entrepreneurs et les startups

Il est important de permettre aux entrepreneurs de fonctionner de manière indépendante et ne pas «Entrer dans leurs cheveux», Croit Satyan. Il donne l'exemple de la plateforme de nouvelles et d'information sur le cricket CricBuzz, acquis par TIL en 2014. Au cours des négociations, le Co-fondateurs de CricBuzz (trois ex-employés d'Infosys) avaient dit qu'ils ne voulait pas de période de blocage pour eux-mêmes au-delà de deux ans, mais six ans plus tard, ils sont toujours là, révèle-t-il.

«Nous avons adoré CricBuzz pour ce qu'ils ont construit et pour les fondateurs et pour leur vision de l'entreprise. Et la vérité est qu'ils sauront ce qui est le mieux pour nous bien mieux que moi, étant donné qu'ils l'ont construit.

«Et donc ils n'ont pas déménagé leurs bureaux. Ils vont toujours à leurs bureaux tous les jours pour aller travailler. Leur équipe est exactement ce qu'ils voulaient qu'elle soit. nous s'enregistrer de temps en temps et demandez-leur s'il y a des choses que nous pouvons faire pour les aider. Et nous espérons que nous avons essayé de les amplifier, ainsi que leur marque, en tirant parti des ressources dont nous disposons », dit-il.


Regardez la conversation complète ici:

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Satyan philosophie de base est ne pas interférer dans les opérations des sociétés acquises de TIL, car il pense que «Surplomb de l'entreprise» pouvez «Gâcher» les fondateurs et les startups.

Il discute d'un autre cas où Dîner à l'extérieur, la startup de réservation de tables de restaurant TIL acquise en 2014, a fait pivoter son entreprise devenir un instrument de paiement il y a quelques années. Satyan en a pris connaissance trois mois après que cela se soit produit.

Parlant du déménagement, il dit: «L'équipe croyait simplement que c'était bon pour l'entreprise et ils ont pris les mesures nécessaires pour commencer à le faire. Ce sentiment d'appartenance de départ est notre différence fondamentale avec la plupart des grandes entreprises. »

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