Transcription de l'appel aux résultats du deuxième trimestre 2020 d'IQIYI Inc (IQ)


Logo de casquette de bouffon avec bulle de pensée.

Source de l'image: The Motley Fool.

IQIYI Inc (NASDAQ: IQ)
Appel aux résultats du T2 2020
14 août 2020, 20:00. ET

Contenu:

  • Remarques préparées
  • Questions et réponses
  • Appelez les participants

Remarques préparées:

Opérateur

Mesdames et messieurs, merci d'être à vos côtés et bienvenue à la conférence téléphonique iQIYI sur les résultats du deuxième trimestre 2020. À ce stade, tous les participants sont en mode écoute seule. Après la présentation des conférenciers, il y aura une séance de questions-réponses. (Instructions pour l'opérateur) Veuillez noter que la conférence d'aujourd'hui est en cours d'enregistrement.

Je voudrais maintenant céder la parole à votre premier conférencier d'aujourd'hui, le directeur des relations avec les investisseurs d'iQIYI, Lei Zhang. Je vous remercie. Allez-y.

Lei ZhangDirecteur des relations investisseurs

Merci, opérateur. Bonjour à tous et merci d'avoir participé à la conférence téléphonique sur les résultats du deuxième trimestre 2020 d'iQIYI. Les résultats de la société ont été publiés plus tôt dans la journée et sont disponibles sur le site Web des relations avec les investisseurs de la société à ir.iqiyi.com. Aujourd'hui, M. Yu Gong, notre fondateur, directeur et chef de la direction, sont à l'appel; M. Xiaodong Wang, notre directeur financier; M. Xiaohui Wang, notre directeur du contenu, et M. Xianghua Yang, vice-président principal de nos activités d'adhésion. M. Gong donnera un bref aperçu des opérations commerciales et des faits saillants de l'entreprise, suivi de Xiaodong, qui passera en revue les données financières et les conseils. Après leurs remarques préparées, Xiaohui et Xianghua se joindront à M. Gong et Xiaodong dans la session de questions-réponses.

Avant de poursuivre, veuillez noter que la discussion d'aujourd'hui contiendra des déclarations prospectives faites en vertu de la disposition Safe Harbor de la loi américaine Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Les déclarations prospectives sont soumises à des risques et incertitudes susceptibles de faire varier les résultats réels matériellement par rapport à nos attentes actuelles. Les risques et incertitudes potentiels incluent, mais sans s'y limiter, ceux décrits dans nos documents publics déposés auprès de la SEC. iQIYI n'assume aucune obligation de mettre à jour les déclarations prospectives, sauf si la loi applicable l'exige.

Sur ce, je vais maintenant passer l'appel à M. Gong. Allez-y.

Yu GongFondateur, PDG et administrateur

Salut à tous. Je vous remercie d'être venus aujourd'hui. Il est évident que beaucoup de choses ont changé dans le monde depuis notre dernier appel de résultats. Comme beaucoup d'autres entreprises et industries, nous avons été confrontés à des comportements d'utilisateurs inhabituels, des nombres fluctuants et de grands défis.

De toute évidence, la pandémie est le facteur le plus influent pour nous et pour les autres entreprises au cours du premier semestre de cette année. Nos abonnés, MAU et le temps passé par les utilisateurs ont tous atteint un sommet au cours du premier trimestre en raison de l'isolement à domicile. La pandémie étant progressivement maîtrisée au deuxième trimestre plus tôt que dans la plupart des autres pays, les gens sont retournés au travail et les étudiants en Chine ont commencé à étudier en ligne et à se préparer aux examens critiques, tels que l'examen national d'entrée au collège et au lycée, et le dernier trimestre. examens, qui ont tous eu lieu en juin et juillet. En conséquence, nous avons constaté une baisse de la durée et de la fréquence de visionnage des vidéos des personnes au deuxième trimestre. La pandémie a également influencé notre offre de contenu. Les films, en particulier les films de théâtre, ont été l'une de nos catégories de contenu les plus importantes pour l'acquisition d'utilisateurs et l'attraction de membres. En raison de la fermeture des cinémas, aucun nouveau film n'a été diffusé hors ligne.

Les plates-formes vidéo en ligne, qui servent de deuxième fenêtre pour les films de cinéma sous le modèle SVOD, sont également confrontées à une pénurie d'approvisionnement et à des effets néfastes sur la rétention et l'acquisition des abonnés. Heureusement, les cinémas en Chine ont été autorisés à rouvrir le 20 juillet, avec une limitation de taux de fréquentation de 30% prochainement. Étant donné que le taux de fréquentation moyen de l'année dernière était inférieur à 30%, nous pensons que même avec certaines limites, l'industrie du cinéma hors ligne sera normalisée étape par étape. Nous prévoyons que plus de films sortiront dans les cinémas, et le montant atteindra probablement un sommet pendant la fête nationale d'octobre. Ces films pourraient être diffusés sur Internet dans deux à huit semaines après la fenêtre hors ligne. La reprise de l'offre améliorera d'une manière ou d'une autre la croissance et la rigidité de nos abonnés fin 2020.

La pandémie a également retardé la diffusion du nouvel épisode d'animation japonaise, qui génère normalement la moitié du trafic sur notre chaîne d'animation. La bonne nouvelle est que la publication reprend depuis la fin du mois de juin. Fin juillet, presque toutes les animations japonaises sont revenues, et la croissance et la rétention de nos membres payants en bénéficieront progressivement. En ce qui concerne les émissions de variétés, la pandémie a en quelque sorte affecté la production et a donc entraîné un retard de sortie. D'un autre côté, notre pipeline doit être ajusté en fonction du report des promotions des ventes des annonceurs, étant donné que la publicité de marque agit comme le principal moteur des revenus des émissions de variétés. Actuellement, la bonne nouvelle est que cette situation de retard est en train de s'améliorer et que toutes ces émissions de variétés différées seront diffusées progressivement. Par conséquent, cela aura un effet positif sur les activités de publicité, même s'il faudra du temps pour que les données financières se reflètent.

Comme pour les émissions de variétés, la production de la série dramatique a également été retardée d'un à trois mois en général en raison d'une pandémie. Mais compte tenu du cycle de production beaucoup plus long pour les dramatiques, ce type de retard n'influencera pas beaucoup le temps de sortie. Nous prendrons également toutes les mesures possibles pour atténuer le risque éventuel de sortie du titre dramatique l'année prochaine.

Passons maintenant en revue les détails de ce trimestre, en commençant par nos activités d'adhésion. Au 30 juin, notre nombre total d'abonnés était de 104,9 millions. Les revenus d'abonnement ont augmenté de 19% d'une année sur l'autre pour atteindre 4 milliards de RMB. En raison de la faiblesse du contenu des dramatiques exclusives au deuxième trimestre, ainsi que des raisons mentionnées ci-dessus, notre nombre d'abonnés a diminué. Cela dit, nous pensons que le ralentissement des adhésions au deuxième trimestre est temporaire car nos abonnés rebondissent déjà à partir de la fin juin.

Nous sommes également encouragés par tous les signes positifs que nous constatons. Comme je viens de le dire, les effets néfastes sur l'offre de contenu s'atténuent parallèlement à l'endiguement de la pandémie en Chine, même si le rétablissement complet peut prendre un certain temps. Avec l'amélioration de notre contenu et de nos services, nous pensons que ces nouveaux utilisateurs resteront ou reviendront plus tard sur notre plateforme. De plus, nos données utilisateur ont prouvé le grand potentiel de demande de vidéos longues dans les villes de niveau inférieur. Plus important encore, nous améliorons constamment nos capacités de production d'origine. Nos plus de 40 studios internes continuent de travailler sur des projets dans divers genres, notamment des drames, des émissions de variétés, des films, des animations et plus encore. La plupart des titres originaux lancés ont fait preuve d'une extrême popularité et d'autres titres passionnants seront bientôt diffusés. En un mot, malgré la volatilité temporaire, nous sommes toujours convaincus que notre activité d'adhésion affichera une croissance saine et durable à long terme.

Au deuxième trimestre, notre contenu de haute qualité stimule continuellement la croissance du nombre d'abonnés. En tant que stratégie opérationnelle innovante, nous avons lancé le Mist Theatre, une nouvelle bibliothèque de contenu, qui offre une riche collection de drames à suspense de 12 épisodes. Il montre un fort attrait pour les utilisateurs et améliore la rétention des utilisateurs et l'adhérence à notre plate-forme au lieu de simplement un titre spécifique. Pour les émissions de variétés, nous accordons aux abonnés le privilège d'une visualisation avancée et d'un contenu dérivé exclusif avec une gamme plus large de titres, tels que Idol Producer 3 et I'm CZR 2.

Nous continuons également à explorer une nouvelle stratégie de sortie de films. Par exemple, nous avons lancé plus de films via le mode Premium Video on Demand, le mode PVOD, y compris le film fantastique d'action-aventure, Double World; film d'action, Knockout (discours étranger); film d'art-house, Spring Tide (discours étranger); et le film oscarisé, Marriage Story. Double World est devenu un succès instantané sur notre plateforme avec son expérience audiovisuelle de qualité cinéma via des écrans en ligne, démontrant le potentiel prometteur du mode PVOD. À l'avenir, nous publierons davantage de films de haute qualité via ce mode.

Les principaux drames, tels que notre titre à succès, The Bad Kids (Foreign Speech), ont généré un trafic immense et ont agi comme des moteurs clés de la croissance du nombre d'abonnés. Pendant ce temps, certains titres de contenu, en particulier ceux originaux de haute qualité qui sont disponibles en ligne depuis plus d'un an, entrent et sortent fréquemment de la liste des meilleurs contenus en termes d'attraction et de rétention de nouveaux abonnés. Il y a une augmentation notable de la valeur à vie du contenu de notre bibliothèque, car nos titres originaux premium s'accumulent.

Alors que notre base d'abonnés dépasse la barre des 100 millions, nous devons innover dans les services et les produits destinés aux membres pour répondre aux diverses demandes des utilisateurs. Nous avons encore optimisé notre système d'adhésion en lançant le pack d'adhésion S-diamond le 23 mai. appareils mobiles, PC, Smart TV et appareils VR.

L'activité publicitaire est restée faible au deuxième trimestre en raison des coupes budgétaires des annonceurs, de la baisse du trafic après le retour à la vie normale et de certains retards de production d'émissions de variétés. Cependant, nous assistons à un lent rebond de l'activité dans un environnement macro-économique turbulent. Les revenus publicitaires ont légèrement augmenté par rapport au premier trimestre et les dépenses moyennes des clients se sont également améliorées séquentiellement. En termes de marchés verticaux de la publicité, l'alimentation et les boissons, les accessoires de salle de bains, les services de télécommunications et l'électronique grand public affichent une reprise relativement rapide.

Nous explorons également de nouvelles initiatives de monétisation des annonces. Par exemple, les meilleurs joueurs de notre émission à succès, Idol Producer 3, ont organisé un commerce en direct avec le célèbre KOL, Li Jiaqi, attirant près de 20 marques pour faire de la publicité avec nous. Ce type de salon du commerce électronique améliore encore la valeur IP d'iQIYI, tout en stimulant directement la notoriété de la marque et la conversion des ventes. Pendant ce temps, THE9, le groupe de filles d'Idol Producer 3, a reçu des soutiens commerciaux de plus de 15 grandes marques, dont DIOR, Mengniu, Nongfu Spring au cours des deux derniers mois seulement. Tirant parti de la popularité de l'équipe féminine, nous continuerons de mener une coopération commerciale pour générer de la valeur commerciale à long terme.

Notre activité de publicité est également renforcée par l'innovation technologique. Nous utilisons l'intelligence artificielle pour placer les publicités plus correctement, car l'acceptation des internautes pour les emplacements publicitaires de l'intelligence artificielle atteint 75% selon les données de tiers. Nous avons également mis à jour notre format d'annonce vidéo, permettant l'insertion automatique d'annonces qui correspondent parfaitement aux scènes et aux intrigues.

Dans la perspective du second semestre, nous prévoyons que l'activité publicitaire restera sous pression. Nous pensons que cela va récupérer, mais cela pourrait prendre un certain temps. Nous assistons à une reprise de la confiance des annonceurs alors que la pandémie est devenue sous contrôle et que notre production de contenu est revenue à la normale. À l'avenir, nous renforcerons davantage notre bibliothèque de contenu et expérimenterons des formats d'annonces plus innovants pour mieux atténuer les risques liés à l'évolution de l'environnement macroéconomique.

Contenu. Passant au contenu, au deuxième trimestre, notre contenu premium a suscité une large attention au pays et à l'étranger. En commençant par les dramatiques, un certain nombre de nos titres originaux ont gagné en visibilité publique et en enthousiasme sur les réseaux sociaux. Au deuxième trimestre, nous avons lancé les finales de Winter Begonia (Foreign Speech), un drame romantique, et We Are All Alone (Foreign Speech), un titre réaliste reflétant la situation dans l'industrie du divertissement, qui sont tous deux devenus des sujets tendance sur les plateformes sociales. The Bad Kids (Foreign Speech), le deuxième drame diffusé sous Mist Theatre, est devenu une sensation du jour au lendemain après sa sortie. Il est qualifié de meilleur titre dramatique de la première moitié de l'année, avec une note initiale de 9,2 sur Douban. De l'emblématique Story of Yanxi Palace en 2018 au phénoménal The Thunder en 2019, en passant par les courts drames très appréciés du Mist Theatre cette année, nous avons construit des disques avec nos blockbusters originaux diversifiés pendant ces 3 années, menant le marché des dramatiques en ligne.

Pour les émissions de variétés, nous répondons aux demandes diversifiées de nos utilisateurs en analysant leurs habitudes de visionnage et leurs goûts. Dans le prolongement de notre émission de variétés originale, Idol Producer 3 s'est avéré être un autre succès au cours du premier semestre de l'année, au niveau national et international. De plus, des émissions exclusives comme I'm CZR 2, It's My Life et Amazing Dinner ont également reçu des commentaires positifs au cours du trimestre. Notre série d'animation CG originale, Deer Squad, qui a été créée le 15 juillet sur notre plateforme sera diffusée sur la chaîne Nickelodeon Asia à partir du mois d'août. De plus, il y aura trois films originaux en post-production, d'autres films sont en cours de tournage ou doivent commencer à tourner dans l'année. Tous ces éléments renforceront davantage notre offre de contenu.

Lors du 26e Shanghai TV Festival Magnolia Awards – (Foreign Speech), notre titre original The Thunder a remporté le prix du meilleur drame et le prix du meilleur scénario. Il s'agit de la première série dramatique sur Internet à remporter les Magnolia Awards. De plus, lors du 23e sommet Internet du Festival international du film et de la télévision de Shanghai, notre série dramatique autoproduite, dont The Thunder, Detective Chinatown et Waiting For You In The Future, a remporté le prix annuel du théâtre en ligne, tandis que nos émissions de variétés originales, telles que Le Big Band et I'm CZR ont reçu le prix annuel du spectacle de variétés. De plus, notre film documentaire original, Touch Out (Foreign Speech), a remporté le prix du meilleur documentaire et du public au 14e FIRST International Film Festival.

En regardant la seconde moitié de 2020, il y a eu et il y aura plus de contenu à succès de qualité supérieure, y compris Reunion: The Sound of the Providence, l'une des séries The Lost Tomb, Twenty Your Life On, Ping Pong, Love in Shanghai, The Fleurit au pavillon Ruyi et Hikaru no Go. Alors que le marché a reconnu Mist Theatre pour son modèle innovant et sa catégorie spéciale, au cours des deux prochaines années, nous lancerons progressivement davantage de ces théâtres thématiques distinctifs pour couvrir des catégories diversifiées. De plus, le troisième trimestre est la saison chaude des émissions de variétés. Notre pipeline se compose de titres créatifs, notamment Summer Surf Shop et Dimension Nova, ainsi que de succès multi-saisons tels que The Big Band 2, Mr. Housework Season 2 et le Rap of China 2020. Nous pensons que ces émissions nous apporteront des jeunes, des énergie positive en particulier dans la période de pandémie existante, construisant un lien émotionnel et durable avec notre public.

Nos capacités de R&D sont l'une de nos compétences clés. Au cours de ce trimestre, nous avons lancé le support technologique de l'AV1, un format de codage vidéo. Ceci est disponible sur les appareils PC et Android, augmentant ainsi un avantage significatif dans la transmission de contenu vidéo de meilleure qualité avec une économie de bande passante de près de 20%. Du point de vue de l'utilisateur, il permet aux téléspectateurs de profiter d'une vidéo ultra-HD en utilisant moins de données sans perdre la qualité.

Face à l'adversité, nos employés ont relevé le défi et ont fait preuve d'une créativité et d'un engagement incroyables envers notre entreprise et notre mission, et nous ne pourrions être plus fiers d'eux. Bien qu'il soit difficile de prédire avec précision quand il y aura une reprise complète de tous les segments commerciaux, nous avons déjà découvert une lueur d'espoir dans le fait que nos utilisateurs ont démontré leur immense appréciation et leur affinité pour notre contenu original, nos partenaires de contenu et nos clients publicitaires. toujours nous montrer leur ferme soutien. Tous ces éléments ont solidifié notre confiance et notre détermination à développer davantage notre vision stratégique de notre entreprise et à offrir un service de divertissement exceptionnel. Grâce à l'importante collection d'actifs de propriété intellectuelle, au contenu exceptionnel de nos moteurs créatifs et à notre plate-forme technologique robuste, nous sortirons de cette période difficile en position de force et continuerons à générer une plus grande valeur à long terme pour nos actionnaires.

Sur ce, je cède la parole à Xiaodong pour parler des finances.

Xiaodong WangDirecteur financier

Bonjour à tous. Permettez-moi de commenter nos faits saillants financiers. Malgré la volatilité du macro-environnement en Chine, nous avons réalisé un autre trimestre de croissance, avec des revenus totaux en hausse de 4% d'une année sur l'autre. Nos activités d'adhésion sont demeurées le principal pilier commercial, avec des revenus en hausse de 19% d'une année sur l'autre, représentant 55% de nos revenus totaux. Notre activité de publicité est restée faible avec des revenus en baisse d'une année sur l'autre, en raison des coupes budgétaires des annonceurs, de la baisse du trafic après l'endiguement de la pandémie et du retard de certaines émissions de variétés.

Notre coût des produits et nos charges d'exploitation ont diminué d'une année à l'autre et nos coûts de contenu n'ont augmenté que de 2%. Nous avons continué à dépenser stratégiquement sur du contenu original pour renforcer la capacité de production en interne tout en faisant des investissements judicieux et disciplinés à tous les niveaux. En conséquence, notre marge de perte d'exploitation s'est rétrécie à 17%, contre 26% à la même période l'an dernier. Notre perte nette a diminué à 1,4 milliard de RMB, contre 2,3 milliards de RMB à la même période l'année dernière. Au 30 juin 2020, la société disposait de trésorerie, d'équivalents de trésorerie, de trésorerie soumise à restrictions et de placements à court terme de 9,5 milliards de RMB. Pour des données financières détaillées, veuillez consulter notre communiqué de presse sur notre site Web IR.

Pour le troisième trimestre de l'année 2020, iQIYI s'attend à ce que les revenus nets totaux se situent entre 6,95 et 7,4 milliards de RMB, ce qui représente une baisse de 6% à plat d'une année sur l'autre. Cette prévision reflète la vision actuelle et préliminaire d'iQIYI, qui peut être sujette à changement.

Je vais maintenant ouvrir la parole aux questions et réponses.

Lei ZhangDirecteur des relations investisseurs

Opérateur, s'il vous plaît.

Questions et réponses:

Opérateur

Mesdames et Messieurs, nous allons maintenant commencer la séance de questions et réponses. (Instructions pour l'opérateur) Votre première question vient de la lignée de Wendy Chen de Goldman Sachs. Veuillez poser votre question.

Wendy ChenGoldman Sachs – Analyste

(Discours étranger) Merci à la direction d'avoir répondu à ma question. Ma question porte donc sur les perspectives de croissance des abonnés. Vous avez mentionné que la dynamique de croissance des sous-marins est revenue depuis la fin juin. Vous vous demandez donc comment voyons la croissance des abonnés jusqu'à présent pour le – et aussi pour le second semestre de l'année, alors que l'examen d'entrée à l'université se terminait et que la haute saison estivale commençait? Et aussi comment voyons-nous le niveau d'abonnés atteindre à moyen et long terme? Merci.

Yu GongFondateur, directeur général et administrateur

(Discours étranger)

Lei ZhangDirecteur des relations investisseurs

Merci, Wendy. Vous avez raison de dire que l'examen d'entrée au collège s'est déjà terminé en juillet. Mais à considérer dans cette situation, cette pause estivale est différente des saisons normales où, par exemple, les examens ont été retardés d'un mois, et aussi l'autre avec les vacances raccourcies – vacances d'été pour le lycée et peut-être les lycéens ainsi, de sorte que nous ne pouvons pas prédire précisément sur le net les chiffres additionnels, mais nous constatons une tendance très claire au rebond de notre trafic et des abonnés. Je vous remercie.

Opérateur

Je vous remercie. Votre prochaine question vient de la ligne de Thomas Chong de Jefferies. Veuillez poser votre question.

Thomas ChongJefferies – Analyste

(Discours étranger) Merci à la direction d'avoir répondu à mes questions. Ma question porte sur les perspectives publicitaires au second semestre. Étant donné que nous assistons à une sorte de reprise au troisième trimestre, comment devrions-nous penser à la dynamique de KA et des PME? Et ma deuxième partie de la question concerne nos stratégies vidéo de mi-forme au second semestre. Devrions-nous nous attendre à ce qu'il y ait une augmentation des ventes et du marketing et tout indicateur de performance clé pouvant être partagé serait formidable. Je vous remercie.

Yu GongFondateur, PDG et administrateur

(Discours étranger)

Lei ZhangDirecteur des relations investisseurs

Pour la première question, et oui, je pense que la majeure partie de nos revenus publicitaires provient de la publicité de la marque. Ainsi, KA reflète une grande partie de nos revenus publicitaires. Comme on peut le voir, les annonceurs de la marque KA ont déclaré que leur budget revenait après que notre émission de variétés soit progressivement diffusée. Mais il faudra un certain temps pour se refléter dans les données financières. Parce que, je pense que certaines de nos nouvelles émissions de variétés seront diffusées en août et d'autres peut-être en septembre et peut-être culmineront en octobre. Alors qu'il faudra un certain temps pour se refléter dans les finances. Pour les annonceurs in-feed et pour les annonceurs PME qui – puisque cela ne représente pas une grande partie de nos revenus publicitaires, même s'il y a un certain rebond, cela ne reflétera pas trop sur les finances.

En ce qui concerne le Suike, nous avons fait diverses activités sur la promotion du marché et la construction de la plate-forme technologique et aussi, après cela, nous avons mis des efforts sur la configuration de la communauté pour les fans. Mais il y a déjà eu des progrès, mais nous avons besoin de temps pour les intégrer à grande échelle. Et je pense que la majeure partie de la publicité dans le Suike se présentera sous la forme de la publicité in-feed et que l'inventaire publicitaire ne sera donc pas beaucoup. De sorte que nous ne voyons pas beaucoup de réflexion sur les revenus publicitaires du point de vue de Suike. Je vous remercie.

Opérateur

Je vous remercie. Et maintenant, nous avons Alicia Yap de Citigroup. Veuillez poser votre question.

Alicia YapCitigroup – Analyste

(Discours étranger)

Yu GongFondateur, PDG et administrateur

(Discours étranger)

Lei ZhangDirecteur des relations investisseurs

Je répondrai à la première question, puis nous laisserons Xiaodong répondre à la seconde. Nous avons différentes stratégies de planification concernant les différentes catégories de contenu. Je vais commencer par les drames. Par exemple, le drame il y a quelques facteurs influents concernant la programmation. Les deux premiers sont les plus importants, y compris le cycle de production et notre cycle de licence. Le second est le cycle de régulation. Et aussi que cela peut avoir une certaine influence de la part des annonceurs mais pas beaucoup.

Pour les émissions de variétés, il semble que la plupart des revenus proviennent des annonceurs, ils seront donc principalement déterminés par le budget des annonceurs et leur calendrier d'activités de promotion. Donc, pour la plupart d'entre eux, les émissions de variétés doivent être diffusées ou produites ou programmées en fonction de l'accord contractuel avec les principaux annonceurs ou de l'évaluation du retour sur investissement appropriée, de sorte que seuls quelques très rares émissions de variétés que nous avons décidé de planifier de toute façon, c'est parce que ils ont – il y a quelque chose de plus significatif pour notre plate-forme ou que nous nous attendons à ce que leurs revenus augmentent progressivement après – tant qu'il diffuse. Donc ça veut dire, dans ce cas, on ne peut le programmer en ondes que même sans accord avec les annonceurs.

Maintenant Xiaodong, vous avez –

Xiaodong WangDirecteur financier

Non, vas-y.

Lei ZhangDirecteur des relations investisseurs

Désolé. M. Gong souhaite ajouter quelques points sur cette question. S'il vous plaît, plus tard.

Yu GongFondateur, PDG et administrateur

(Discours étranger)

Lei ZhangDirecteur des relations investisseurs

Aussi pour la programmation sur deux autres catégories de contenu, les films d'animation et de théâtre qui, pense que l'animation japonaise génère la moitié de notre trafic dans notre chaîne d'animation. Depuis la rupture – la pause de l'animation japonaise, la sortie d'un nouvel épisode a également influencé notre trafic d'animation. Mais à l'avenir, pour bien faire face à ce type de risque éventuel, nous investirons davantage dans la production d'animation nationale. Pour les films théâtraux que nous pouvons – tout le monde peut voir que pour la moitié de l'année, il n'y a pas de sortie de films théâtraux hors ligne. C'est aussi en raison du fait que nous nous sommes classés numéro un sur le trafic cinématographique par rapport aux autres plates-formes que ce genre de pénurie sur l'offre de contenu qui nous influence le plus en ce qui concerne le film de cinéma.

La bonne nouvelle est que le cinéma a déjà rouvert à partir du 21 juillet. Nous prévoyons que de plus en plus de films seront diffusés hors ligne et éventuellement après deux à huit semaines, ils seront également diffusés sur Internet. Peut-être que la fête nationale sera l'heure de pointe pour la sortie des films en salles. De plus, pour mieux nous coordonner avec le type de risque possible, nous investirons plus de films originaux et la qualité sera la même que celle des films de théâtre et nous ferons plus pour coopérer avec ce type de risque et construire notre propre auto- a également produit la confiance et l'indépendance du cinéma. Je vous remercie.

Xiaodong WangDirecteur financier

C'est Xiaodong. Je pense que quelques semaines après le rapport sur le vendeur à découvert, nous avons reçu une demande du Nasdaq et de la SEC, l'enquête sur une base confidentielle. Cependant, nous continuons volontairement de divulguer cette enquête pour le moment car nous voulons être transparents pour tous les investisseurs. C'est fondamentalement la logique derrière. Je vous remercie.

Opérateur

Je vous remercie. Votre prochaine question vient de la lignée d'Ella Ji de China Renaissance.

Ella JiChina Renaissance Securities Limited – Analyste

(Discours étranger) Donc, deux questions relatives aux revenus des services aux membres. L'un est dû au lancement retardé de certaines émissions dramatiques et de variétés clés, dans la dernière moitié de la pause estivale, je me demande simplement la saisonnalité pour le reste de l'année, alors allons-nous voir une croissance plus équilibrée de l'effectif entre le 3e trimestre et 4Q cette année par rapport à l'année précédente?

Et secondairement, puisque la direction a évoqué quelques domaines pour augmenter l'ARPU de vos membres. Alors demandez-vous quelle est la croissance organique de l'ARPU pour vos membres. Je vous remercie.

Xianghua YangVice-président senior

(Discours étranger)

Lei ZhangDirecteur des relations investisseurs

En tant que vice-président principal des affaires d'adhésion, M. Yang Xianghua vient de répondre à la question que, oui, vous avez raison. Le T3, normalement la haute saison pour notre trafic et le même que nos ajouts d'abonnés. Mais normalement, cela dépend également fortement de notre offre de contenu. Certains de l'été avec vraiment de la chaleur, les blockbusters auront le trafic et les ajouts d'abonnés plus élevés, d'autres non. Mais pour cette année, c'est avec l'influence de la pandémie et aussi des vacances d'été relativement plus courtes que l'on ne peut pas prédire ou anticiper précisément sur le nombre d'ajouts nets des abonnés. Mais il est très clair que nous assistons déjà à un certain rebond depuis la fin du deuxième trimestre. Et nous espérons que la tendance à l'augmentation se poursuivra. Mais encore une fois, cela peut – avoir des incertitudes à ce sujet. Je vous remercie.

Opérateur

Je vous remercie. Et maintenant, nous avons Billy Leung de Haitong International. Veuillez poser votre question.

Billy LeungHaitong International – Analyste

(Discours étranger)

Xianghua YangVice-président senior

(Discours étranger)

Lei ZhangDirecteur des relations investisseurs

Merci pour la question concernant l'adhésion à S-diamond. Et oui, qu'à partir du 23 mai, nous avons lancé notre nouvelle formule d'adhésion (Foreign Speech) S-diamond adhésion pour répondre à cela – notre proposition d'adhésion diversifiée. Il a – puisqu'il n'a été lancé que pendant plus d'un mois jusqu'au deuxième trimestre, et nous ne l'avons pas vu représenter trop sur nos très grandes bases d'utilisateurs massives. Donc, mais cela a répondu à nos attentes, et nous avons les attentes à ce sujet pour améliorer encore la monétisation de nos abonnés. Je vous remercie.

Xiaodong suivra avec les prochaines questions.

Xiaodong WangDirecteur financier

En ce qui concerne l'examen interne des requêtes de la SEC, je pense que vous avez raison, cela fait presque quatre mois auparavant. Mais vous devez comprendre qu'il s'agit d'un examen interne interne et indépendant. Nous ne connaissons donc pas exactement le résultat et le statut pour le moment. Ce que je peux vous dire, c'est que la divulgation volontaire de cette enquête elle-même montre en fait la confiance de la direction quant aux résultats potentiels de cet examen interne. Et nous pensons qu'en raison du processus de contrôle interne solide et discipliné et de la gouvernance d'entreprise que nous avons bâtie au cours des 10 dernières années, et avec la culture d'entreprise que nous promouvons dans l'entreprise, nous pensons que les résultats seront très positifs pour le compagnie. C'est notre conviction. Et aussi, ici, parce que beaucoup de gens se posent des questions similaires. Je veux juste que tout le monde, y compris ces investisseurs non chinois, je pense que vous devez comprendre, contrairement à ces vendeurs à découvert ou aux politiciens, nous sommes des gens qui créent, pas détruisent. Nous sommes quelqu'un qui poursuit des rêves, pas des intérêts. Donc je crois et ensemble sous la direction du Dr Gong Yu, nous serons à nouveau debout. Nous montrerons à tous les investisseurs la qualité de l'entreprise et le potentiel du management. Je vous remercie.

Opérateur

(Discours étranger) Votre prochaine question vient de la ligne de Tian Hou de T.H. Capitale. Veuillez poser votre question.

Tian HouT.H. Capital – Analyste

(Discours étranger) La première question est donc – je veux voir si l'entreprise peut donner de la couleur au membre S-diamond (Foreign Speech) et (Foreign Speech), voir s'il y a un conflit. Alors voilà.

Le numéro deux est que j'ai ce doute, les revenus par membre, si cela peut réellement soutenir – soutenir régulièrement iQIYI, ce type de capitalisation boursière, s'il existe d'autres moyens d'accomplir une monétisation beaucoup plus importante en plus des frais d'adhésion. Alors, quelle est la pensée de la direction à ce sujet? Voilà deux questions. Je vous remercie.

Xianghua YangVice-président senior

(Discours étranger)

Lei ZhangDirecteur des relations investisseurs

M. Xianghua répondra à la première question. Oui, vous pouvez voir que nous avons développé une variance des frais d'abonnement et d'autres méthodes de monétisation principalement pour répondre aux différents choix, options de nos clients. Je pense que nous avons une base d'utilisateurs massive. Et cela semble controversé, mais fondamentalement, ce n'est pas du tout en conflit. Et cela aussi que nous explorerons davantage une méthode de monétisation possible pour répondre à la demande de nos utilisateurs et sans aucun sentiment défavorable de la part de nos utilisateurs. Comme nous pouvons le voir, l'exploration pour les abonnés ou les utilisateurs payants tous les mois, tous les ans, que beaucoup explorent dans l'histoire. Et jusqu'à présent que nous pouvons admettre le changement d'utilisateur actuel et la volonté de l'utilisateur de payer pour le contenu via d'autres formes de divertissement, la tendance est clairement à la hausse. Et nous ne pouvons voir que des vidéos de longue durée, pour la musique et la littérature également. Les gens qui paient sont de plus en plus disposés que nous sommes certains que le paiement reste la tendance claire.

Et le Dr Yu suivra avec la question suivante.

Yu GongFondateur, PDG et administrateur

(Discours étranger)

Lei ZhangDirecteur des relations investisseurs

En ce qui concerne notre modèle commercial, nous croyons fermement que notre principale source de revenus reste le revenu des abonnés. Que les revenus d'abonnés ne peuvent toujours pas couvrir nos coûts, c'est parce que les neuf ou 10 dernières années ont été une concurrence intense. Actuellement, nos frais mensuels sont de 19,8 RMB. Il est calculé et fait par – dans la discussion entre moi et Xianghua il y a quelques années. Nous n'avions pas beaucoup de référence concernant l'industrie à ce moment-là. C'est pourquoi nous considérons des choses qui, en lisant les données, des utilisateurs normaux en Chine, un public normal en Chine qui normalement regardera quatre films par mois. Et le DVD sans licence, ils achètent au prix de RMB5 pour un disque. Donc combinés ensemble, il est de RMB20 pour un mois. C'est pourquoi nous avons fait notre prix pour les frais mensuels à RMB19.8. Donc, il est encore relativement faible, en raison de la concurrence, il ne peut pas couvrir le coût de notre contenu pour le moment. Donc, avec d'autres revenus ainsi que des revenus publicitaires parce que nous avons le format différent de nos annonceurs, la publicité, certains abonnés vont – annonceurs, publicité et aussi annonceurs non abonnés ainsi que d'autres valeurs ajoutées, les méthodes de monétisation, y compris l'animation, la littérature et Donc, nous pensons que combinés tous ces revenus ensemble, nous pouvons toujours atteindre la rentabilité ou couvrir au moins notre contenu. Je vous remercie.

Tian HouT.H. Capital – Analyste

Je vous remercie.

Operator

Je vous remercie. Your last question comes from the line of Bo Pei from Oppenheimer. Please ask your question.

Bo PeiOppenheimer — Analyst

(Foreign Speech) I will translate for myself. I want to know more about the 12 episode summer series like The Bad Kids had very good feedback in 2Q. And then I want to know in terms of ROI, is there any difference between the short drama series and the long one we used to produce more? And then in the future, is that a key area for us to invest? Thank you very much.

Xiaohui WangChief Content Officer

(Foreign Speech)

Lei ZhangInvestor Relations Director

Our Chief Content Officer, Xiaohui, just answered this question. That since that, we very appreciated that and very happy to receive the very positive feedback regard — and better ROI from The Mist Theater since we launched it, and especially the titles you mentioned, The Bad Kids, and we definitely will invest more on this type of the intense suspense dramas and other themed theaters as well. But we will not — of course, we will not invest less on the long or longer episode dramas as well because they have different expressions and different ways to attract our users. No matter long — the longer episodes or the short episode, we definitely will continue to improve our capability to provide more high-quality content to our users.

Mr. Yu Gong will also add some points on this topic.

Yu GongFounder, Chief Executive Officer and Director

(Foreign Speech)

Lei ZhangInvestor Relations Director

This kind of 12-episodes, short drama titles to that, the content cost per episode is a little bit higher than the longer episode drama. But the ability to attract subscribers is as strong as other form of the drama titles so that we can see a little bit better ROI for this kind of 12-episode drama. Je vous remercie.

Operator

Je vous remercie. I would now like to hand the conference back to the management. Presenter, please continue.

Lei ZhangInvestor Relations Director

Thank you for joining us today. Thank you very much. Have a good day.

Operator

(Operator Closing Remarks)

Duration: 66 minutes

Call participants:

Lei ZhangInvestor Relations Director

Yu GongFounder, Chief Executive Officer and Director

Xiaodong WangDirecteur financier

Xianghua YangSenior Vice President

Xiaohui WangChief Content Officer

Wendy ChenGoldman Sachs — Analyst

Thomas ChongJefferies — Analyst

Alicia YapCitigroup — Analyst

Ella JiChina Renaissance Securities Limited — Analyst

Billy LeungHaitong International — Analyst

Tian HouT.H. Capital — Analyst

Bo PeiOppenheimer — Analyst

More IQ analysis

All earnings call transcripts


AlphaStreet Logo



Source link

On voit clairement qu’il est probable de se lancer rapidement sans argent et inconscient technique particulière. Je vous conseille de vous lancer en dropshipping et de fondamentalement ne pas mettre trop d’argent sur votre site. Il vous faut malgré tout avoir un budget marketing pour établir venir les internautes sur votre boutique : c’est le ligament de la guerre. Car tel que nous-mêmes l’ai dit, vous avez la possibilité avoir la plus belle boutique. Sans trafic, vous ne ferez à la saint-glinglin de chiffre d’affaires. Une fois que vous aurez testé, votre marché vous allez pouvoir alors acquérir un stock.